文化小组建设方案
ZZ文化小组建设方案（草拟）
1. 文化小组意义与作用
为了进一步加强企业文化建设，促进XXXXZZYY员工文化体系构建，特此组建ZZ文化小组，对内称之为“文化团”。
文化小组主要服务于YY员工，旨在丰富员工业余生活乐趣，培养YY多技能员工，促进YY文化建设。
2. 文化小组的成立
文化小组根据职能划分为组织部、文艺部、宣传部。
文化小组的人员，可通过报名或推荐，经人力资源部考核审核方予录用，期间每月对成员进行考核评定，其评定结果影响文化小组的兼职职位、兼职补贴及是否留用。
3. 文化小组的管理
3.1文化小组项目的监控
文化小组是ZZYY人力资源部文化牵头的重要项目，ZZ各?人力资源部需根据库房的实际情况，于每月28日前上报至ZZ文化接口人如下内容：
（1）下月计划的项目实施数、所占用的上班时长、申请补贴总额；
（2）本月文化小组监控表、文化小组成果分享。
3.2文化小组人员的考核
文化小组人员的考核由人力资源部、员工直属上级、团队队友和自我评价等几部分构成，考核结果影响成员的兼职职位、兼职补贴及是否留用，当月考核成绩低于60分的将不予留用。
3.3文化小组人员的待遇
文化小组给予并逐渐扩展展现员工自我的平台，对优秀的项目报道或推选，对表现优异的员工予以嘉奖。日常在文化小组兼职的员工，享有一定的兼职补贴，详见《文化小组内部制度》福利一览表。
附：文化小组内部制度v1.0
一、组织架构与职责
1、组织部
组织部是研究文化小组的发展方向，协调文化小组人员与财产的服务部门。
组织部成员的主要职责有：活动及项目的选取、活动方案的设计、活动道具的筹备与管理、活动现场秩序的协调。
2、文艺部
文艺部是文化小组展现自我的核心，是活动演出的重要部门，涉及歌曲、舞蹈、小品、乐器演奏等多个类别。
文艺部成员的主要职责有：按时排练、认真演出。
3、宣传部
宣传部是文化小组对外宣传的重要渠道，包括活动信息的传达与“文化天地”宣传栏的制作等。
宣传部成员主要职责是协助做好演出前后的各类宣传。
二、日常管理规定
1、各成员必须严格遵守公司规定，安排排练时必须准时到位；
2、各成员排练认真、演出时务必负责；
3、彩排、演出与活动
（1）彩排时间：根据日程计划表，文化团成员每周需抽取8小时时间排练节目；
（2）演出安排：根据库房实际安排，拟定每月5日、20日前后到?库各组别巡演，或邀请集体员工观看；
（3）其他活动：根据库房实际情况，举办库房内部的其他活动。
三、内部晋升管理办法（暂无）
四、福利一览表
1、提供展示自我的平台
2、优秀节目报道
3、兼职补助
兼职补助=补贴×考核系数 （考核系数=月度考核综合评定/100，系数范围在0～
1.1之间）