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    与《人事局信访工作经验材料》相关的范文

  • 09-04 人事局深化学校人事制度改革经验材料
  •   近年来,我区坚持以制度创新为先导,以改革总揽全局,在学校人事制度改革方面进行了一些有益的探索,通过创新用人机制,实行动态管理,建立了灵活多样的用人制度和激励竞争的用人机制,改善了师资队伍结构,提升了学校的整体教育教学质量。   一、创新用人机制,实行动态管理   自20XX年起,我区按属地管理原则,先后移交接收了三所企业办子弟学校和一所原由西陵区管理的学校。近几年来,随着开发区经济建设发展,区 ...

  • 04-11 人事局做好公务员年度考核工作的经验材料
  • 做好公务员年度考核工作的经验总结   几年来,**区人事局针对公务员年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题,认真开展调查研究,不断创新工作思路,把切实做好公务员年度考核工作作为强化公务员管理的重要一环,有效地促进了公务员年度考核的良性开展,推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。   一、扩展考核层面,增强考核的参与性 ...

  • 12-23 市人事局加强廉政建设经验材料
  • 狠抓四个环节 加强廉政建设      近年来,市人事局狠抓了教育、制度、监督和惩治四大环节,大力推动党风廉政建设和反腐败工作,为圆满完成全市人事人才、机构编制工作提供了强有力的政治保障。具体做法是:   一、狠抓教育环节警腐,筑牢思想道德防线   1、进行纪律教育,知法守法。组织职工学习中央、省、市纪委会议精神,开展《中国共产党纪律处分条例》、《党内监督条例》、《关于建立健全教育、制度、监督并重的 ...

  • 04-15 人事局机关事业单位人才派遣制工作经验材料
  •   20XX年以来,为解决当前我区各类较高层次人才数量偏少及机关事业单位专业技术性工作人员紧缺的问题,区委人才办会同组织、人事部门在充分调研的基础上提请区委人才工作领导小组和区委、区政府研究决定,面向社会公开招聘部分机关事业单位紧缺及急需专业技术人才,试行人才派遣制。从去年8月起,我区已先后面向社会招聘3批24名专业人才并派遣到15个区直机关事业单位工作。同时,制定了《**区公开招聘机关事业单位工 ...

  • 12-16 人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
  •   公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。近年来在局党组的领导下,全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛“龙头”带动作用的要求,以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标,从提高执行力入手,充分发挥职能作用,积极推进公务员队伍建设,为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成 ...

  • 03-14 人才开发经验汇报材料
  • 近几年来,*市立足于实际,坚持以科学发展观为统领,按照“两个调整”的要求,大力推进人事工作职能转变,努力改变服务方式,不断拓展服务领域,积极扩大服务对象,切实把服务“三农”摆到了工作的重要议事日程。我们从全市农村经济发展需要出发,高度重视乡土人才的开发和利用,通过制定政策规定,加大管理力度等措施,初步建立了一支强大的乡土人才队伍,构建了乡土人才资源、信息、技术共享的网络体系,对农业和农村经济的快速 ...

  • 06-09 竞选县职干部个人自述材料
  • 各位领导.各位评委: 大家好! 感谢市委领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应干部人事制度改革的召唤,按照公推公选正县职干部的方案,结合自身条件,我打算竞争市民族宗教事务局长一职.我认为自已主要有以下优势: 一.经过了机关和基层工作的全面历练,具有处理各种复杂矛盾的丰富经验,政治上比较成熟 参加工作以来,我先后担任过任县劳动人事局办公室主任.市劳动人事局副科长.科长.市直机关团工委副书记.街

  • 06-16 毕业生就业工作经验交流材料-做好毕业生就业工作促进县域经济发展
  • ##县是民族贫困县,和兄弟县区一样,近年来面临大中专毕业生就业的严峻形势。在市委、市政府的领导下和上级有关部门的支持下,我县坚持改革方向,稳定现行政策,完善配套措施,努力培育和发展毕业生就业市场,千方百计拓宽毕业生就业渠道,合理配置毕业生资源,按照“统筹安排、合理使用、加强重点、兼顾一般”和“面向基层,充实教学、卫生、生产、建设第一线”的总体原则,正确处理改革、发展和稳定的关系,大中专毕业生的就业 ...

  • 08-13 酒店各岗位职责(7项)
  • 酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调