物流部产品流转改善方案
天地壹号饮料股份有限公司
物流部产品流转改善方案
天地壹号饮料股份有限公司
二零一四年
第 1 页 共 6 页
一、 目前状况
1.1 不能实时、精准、全盘监控总厂、分厂和外租仓库产品关于数量、存放位置
和质量状态等信息；
A. 为了充分利用仓库空间，叉车司机日常中将会根据库位库存的情况进行移
库，但仓管员却没有实时掌握该库存调整信息并进行汇总整理； B. 暂没有建立完善的、实时更新、操作整合和全面监控的仓库进存销电子台
帐，从而不能快速、高效掌握仓库运作信息，更不能对仓库的运作起到指挥大脑的作用；
1.2 仓管员队伍庞大，仓库运作的过程中对仓管员的依赖性强，没有充分发挥叉
车司机的工作效能；
目前仓管员共21人，仓库运作的每一个步骤都存在仓管员的跟进；但仓库运作中相当一部分工作可以由叉车司机分担完成，仓管员后期监督即可。 1.3 仓库产品流向信息的可追溯程度不高。
因每一批次的产品从入库、储存和出库的过程中经常存在交叉移库、交叉发货的可能，使得每批次产品流转不清晰，产品完整追溯异常困难。
二、 目前操作流程：
2.1 入库
① 仓管员填写入库计划，并实时与生产车间沟通入库信息； ② 叉车司机按照仓管员实时给予的信息进行入库操作； ③ 仓管员与生产数据统计员确认入库数据。 注：现有4名仓库人员负责跟进。 2.2 库存控制
① 同一仓库内移库，叉车司机独立对在库产品进行移库；
② 不同仓库移库，仓管员将给予移库计划，叉车按照移库计划进行移库。 2.3 出库
① 仓管员接收发货单，在手工台帐减数，指派叉车到库位叉货； ② 叉车司机叉货出库；
③ 仓管员收集小票，核对发货数据，同时扣减库存。
三、 小结：
综上所述，目前仓库非常有必要建立一个完善的、实时更新、操作整合和全面监控的仓库进存销电子台帐，并将之视为控制仓库运作的大脑，从而能够严谨操控仓库每一步的动作，使仓库的实物数与电子台帐的数据实时一一对应，同时为叉车司机代替仓管员发货奠定坚实的基础。
物流部产品流转改善方案
一、 目的
为了提高对实物的实时掌控，充分发掘叉车司机的能动性，同时提高我司产品的可追溯性，以适应公司快速发展的需要，特提出本方案。 二、 适用范围
适用于江门总厂及未来分厂的仓库运作。 三、 方案基础
1、建立仓库进存销电子台帐
电子台帐信息应包含：产品名称、规格、入库日期、批号、库区、库位、库区总数量、单板数量、板数、尾数和发货明细等 2、建立产品流向标识卡（挂于产品处） 3、仓管员划分为统计员和理货员
统计员设定2个，负责电子台帐的实时更新和下达仓库运作的每一个指令； 理货员设定6个，分别为旧厂1个，桐井仓2个，总厂3个，各负责区域内产
品流转的监督和数据记录。
4、对叉车司机进行仓库各类信息的培训。
四、 改善方案工作流程图（入库、库存调整、中转、出库）