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    与《校长职级考核检查剖析材料》相关的范文

  • 03-13 教育局2014年工作计划
  • 教育局20XX年工作计划 20XX年市教育局工作思路是:认真贯彻落实市委、市政府决策部署和《关于加快教育体制机制改革全面实现教育现代化的决定》,牢固坚持“育人为本、安全优先、促进公平、强化服务、提高质量”的指导方针,突出改革创新,狠抓工作落实,加快转变教育发展方式,努力办好人民满意教育。 一、坚持育人为本,全面提高素质教育实施水平 1.深化育人为本基本制度建设。围绕“育人导师、学情会商、毕业生去向 ...

  • 03-03 学科带头人和骨干教师管理考核方案
  • 学科带头人和骨干教师管理考核方案 (试行稿) 一、指导思想 为加强我校教师队伍建设,提高教育教学质量,深化新课程改革,推进素质教育,健全和规范我校的市、区级骨干教师选拔、培养、管理和考核机制,充分发挥骨干教师在教书育人、教育科研、指导培养青年教师等方面的示范、引领与辐射作用,特制定本方案。 二、考核对象 在职、在岗的市级“学科带头人”、“骨干教师”,经区教委重新考核审定的区级“学科带头人”、“骨干 ...

  • 07-02 学区2014年师德师风建设实施方案
  • 学区20XX年师德师风建设实施方案 各小学: 为深入贯彻落实《中小学教师职业道德规范》、根据县委、政府要求和教育体育局关于开展师德师风集中教育活动的安排意见,努力建设一支师德高尚、业务精湛、人民满意的高素质教师队伍,推进素质教育,不断提高教育教学质量,学区决定在各校开展师德师风主题教育活动,现制定本实施方案: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和科学发展观重要思想为指导,认真贯彻国家、省、市、县教育工 ...

  • 07-01 实验中学党支部书记校长先进事迹材料
  •   平阴县实验中学党支部书记兼校长廉兴起,1994年走上学校领导岗位。      初任校长时,学校是一所办学条件很困难的农村薄弱高中,校舍陈旧,教育质量不高,为了学校的发展,他四处奔波,八方求助,鞋子跑烂了,嘴皮磨破了,脸皮豁出去了,也无怨无悔。经过他几年的不懈努力,使学校在各个方面都取得了显著成绩,他本人也多次受到市县有关部门的表彰奖励。      廉校长任职多年来,学校的硬件设施建设得到了突飞 ...

  • 05-14 支部书记.校长先进事迹材料
  • **实验中学党支部书记兼校长**,1994年走上学校领导岗位. 初任校长时,学校是一所办学条件很困难的农村薄弱高中,校舍陈旧,教育质量不高,为了学校的发展,他四处奔波,八方求助,鞋子跑烂了,嘴皮磨破了,脸皮豁出去了,也无怨无悔.经过他几年的不懈努力,使学校在各个方面都取得了显著成绩,他本人也多次受到市县有关部门的表彰奖励. **任职多年来,学校的硬件设施建设得到了突飞猛进的发展,建设过程中,为增加

  • 05-15 小学开展党的群众路线教育实践活动实施方案
  • 小学开展党的群众路线教育实践活动实施方案 深入开展以为民务实清廉转变作风为主要内容的党的群众路线教育实践活动,是党的十八大作出的重大部署。为确保我校教育实践活动顺利开展,取得实效,根据《教育局党委委开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的基本要求,结合我校的实际情况,特制定以下实施方案。 一、指导思想与总体要求 以为民务实清廉为主要内容,以学校党员干部为主要对象,以全校教职工为重点,以“照镜子、正 ...

  • 06-23 2014年目标管理考核迎检汇报材料
  • 20XX年目标管理考核迎检汇报材料 20XX年年初,我校就以县局当教{20xx}12号文《20XX年度xx县中小学年度主要工作目标考核基础性指标和发展性目标考核细则》为指导,部署全年教育、教学工作。中间细化安排,划出各科室重点工作任务,全年重在落实,工作取得了显著成绩,现报告如下: (一)重视德育工作,积极开展特色学校创建活动,狠抓师德师风建设。以上工作长抓不懈,收到了较好的效果。 1、学校20X ...

  • 03-24 学校校长践行科学发展观分析检查阶段自查剖析材料
  •   自开展学习科学发展观实践活动以来,我对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更深刻的理解。把自己的思想状况、工作实际与科学发展观相比较,触动很大,通过进行深刻剖析、自省自警,发现存在一些问题,反思如下:   1、理论水平不够高,思想观念不够解放。到地质中学工作以来,平时忙于工作,忙于事务,真正用于学习的时间和精力很少。有时侧重于对上级有关政策、文件精神的学习,而缺乏系统深入的理论学习,特别是对解放 ...

  • 10-01 制造业企业绩效考核方案
  • 制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资由职 ...