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    与《公司员工行为及礼仪规范》相关的范文

  • 04-14 公司员工礼仪规范
  • 公司员工礼仪规范 一、总则 良好的职业风范可以体现员工的基本素质并帮助企业树立良好的企业形象。为了规范公司内部管理,树立公司整体的良好形象,体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养,特制定本制度。 本制度对员工在工作期间的仪容、言谈举止、待客接物及行为标准等方面做出明确的规定和说明。 二、适用对象 本制度适用于公司各个部门,各个职别的全体工作人员。 三、具体规定 1、职业形象 1)工作期间,所有 ...

  • 02-28 供电企业形象定位及企业文化
  •   1、形象定位   -服务形象:热情周到   坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨,不断创新管理,规范服务,打造服务品牌,把优质服务真正落到实处。   -视觉形象:彰明较著   对公司的标识系统做出统一的规划与设计,统一营业窗口标准色、标准字、标准标志和员工服饰,确定公司的象征或吉祥造型图案。   -公关形象:内外融洽   处理好与政府和经营合作者的关系,积 ...

  • 01-11 企业新员工入职培训方案
  • 企业新员工入职培训方案 第一条 入职培训的目的 1.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。 第二条 培训的对象 企业新进人员。 第三条培训的时间 新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第四条培训的内容 1 ...

  • 04-01 亚华公司开展"迎国庆2014年.讲文明.树新风"活动实施方案的通知
  • 根据陕西省国资委关于深入开展“迎国庆、讲文明、树新风”活动的通知精神,为扎实推进公司“迎国庆、讲文明、树新风”活动的开展,以优异成绩迎接新中国成立60周年,特制定本实施方案。 一、重大意义 开展“迎国庆、讲文明、树新风”活动是迎接新中国成立60周年庆祝活动的一项重要工作,对于建立社会主义核心价值体系,提高公司员工爱岗敬业精神和文明素质,树立企业良好形象,营造文明和谐工作环境,做好“三个管理发展工作 ...

  • 08-21 2014年公司客服部培训心得
  • 20XX年公司客服部培训心得 这段时间我参加了公司客服部的培训,接受了企业文化等多方面的学习和辅导,受益匪浅。使我更加明确了企业发展与员工队伍的培训建设之间的重要关系。首先是培训内容具有很强的针对性。有电子支付、电子商务和员工在面对压力时释放自己内心情绪等内容,对于提高公司服务产品的质量,实现企业社会效益和经济效益目标的内容。 的确,一个公司应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢 ...

  • 12-21 公路收费所工作总结:抓好八个方面工作推动所务管理精细化
  • 公路收费所工作总结:抓好八个方面工作 推动所务管理精细化 205国道天长段全长29.9公里,于1997年元月建成通车营运。当年由安徽皖通高速全资收购,成立天长管理处。是集团公司xx年以前每公里收益最好的路段之一,多次获得上级单位和地方政府的表彰。作为集团公司旗下一条一级开放式主线收费公路,收费所在xx年的所务管理中采取了一些措施,积累了一些经验。 一、抓现场维秩序保增长。收费现场管理的好坏直接反映 ...

  • 05-23 企业文化建设规划方案
  • 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规 ...

  • 02-04 汽车客运站员工培训讲义员工基本礼仪
  • 汽车客运站员工培训讲义员工基本礼仪 (主讲人:王志武) (一)、必须仪表端庄、整洁得体,具体要求如下: 1、头发:头发要经常清洗,保持清洁,男性员工不得留长发或奇异发型; 2、指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪,女性员工涂指甲油要尽量用淡色; 3、胡子:男性员工胡子不能太长太乱,应经常修剪; 4、口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。 (二)、衣着服装应清洁、方便,不追求修饰,具体要求如下 ...

  • 12-08 2014年公司行政工作计划
  • 20XX年公司行政工作计划 岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用, ...