对企业财务会计目标成本的管理模式的研究

　　摘要：随着社会经济的高速发展，经济体制的快速完善，财务管理逐渐成为企业管理的重要内容。企业财务会计目标成本的管理对企业竞争力有着直接的推动作用。因此，建立科学的目标成本管理模式，能有效的帮助企业减少资源浪费，进而提高企业效益。本文主要对企业财务会计目标成本的管理模式进行分析，深入挖掘其中的问题，并对科学进行企业财务会计管理提出合理的建议。 　　关键词：财务会计；目标成本；管理模式 　　中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-02 　　随着社会经济的高速发展，财务管理逐渐成为企业管理的重要内容。在如今的企业管理中，企业的资金筹备和财务管理的都贯穿于企业的整个经营过程中，是企业进行生产和运营了重要一部分。企业财务会计目标成本的管理目标，就是在节省企业资源利用的基础上实现企业的最优经济效益和社会效益。企业的资金循环一直处于流动状态，具有很高的灵敏度，流动的企业资金同时能够刺激企业经营活动的进行。当前企业只有建立科学的财务会计管理机制，优化企业的资金成本和人力成本，进行全方面的企业财务成本核算，才有助于提高企业财务会计目标成本的管理效益。 　　一、企业财务会计目标成本管理的发展过程 　　在当今社会经济飞速发展的背景下，企业财务会计目标的成本控制已经成为企业财务管理的核心，对企业进行科学合理的成本管理能够有效的节约成本，进行资源优化和合理的资源配置，大幅度提高企业资金的利用率，促进企业经济效益的提高，有助于企业实现可持续发展。在企业财务会计的管理中，成本管理时很重要的一项内容。 　　财务会计目标成本管理的发展过程是一个缓慢的过程，随着社会生产力的不断进步，财务管理才初具成果。在财务管理产生初期，财管管理的内容仅仅是企业管理的一小部分，只是为了配合企业的发展，缺乏独有的管理理念和执行力。直到股份制企业的出现，企业的分配效益得到大规模提高，很多股份制企业开始用发行股票等形式来筹集资金，这才出现了较为完整的企业财务会计管理。现如今，随着市场经济的高速发展，财务管理已经具备了标准化的发展模式，成为企业能否赢得竞争力量的一个重要环节。目前企业的财务会计目标成本管理正在成为企业管理中日趋重要的一部分，能为企业的决策提供众多科学合理的依据，推动企业的标准化运行，促进企业经营效益的提高。 　　二、企业财务会计目标成本管理中存在的主要问题 　　随着企业规模的扩大和经济的快速增长，企业财务会计目标成本管理越来越受到企业高层的重视，成本管理的模式和效果都较以前有了比较明显的改进，从整体上看确实促进了企业综合效益的提升。但由于当今社会对企业的财务会计目标成本管理提出了更高层次的要求，企业对财务管理的需求也在不断改变，因此企业财务管理还是存在着一定的不足，具体的问题分析如下： 　　1.企业制定的成本管理制度执行不彻底 　　虽然我国众多企业已经制定较为完善的企业财务管理目标成本管理制度，但由于执行的不彻底，仍没有很好的贯彻到企业的运营当中，大多数仅仅停留在企业的行政管理上。在企业财务管理的过程中，没有对隐形的成本费用进行足够的重视和严格的重视，成本预算出现误差的情况还时有发生，企业成本管理总体还具有很大的主观性。 　　2.传统的目标成本管理模式制约经济效益的提升 　　在传统的企业财务会计目标成本管理中，主要采用的是任务式和控制式的模式，这种传统的模式仅仅为了完成企业的任务目标，而不能促进企业经济效益的提升。而当前社会对企业的财务管理提出了更高的要求，一些发达国家企业在注重成本管理和控制成本过程的同时，更加注重对于员工综合素质的培养，旨在通过建立良好的管理模式提高员工的整体工作效率，进而提升企业的综合效益。 　　3.企业管理设备老化现象严重 　　当前企业在设备管理的成本控制上还存在着一些问题。很多企业缺乏引进新设备来降低成本的意识，认为引进新型设备是企业的一种浪费，从而盲目的进行企业的资源节约，这给企业的管理设备带来了较为严重的老化。此外，在企业设备维修的过程中，维修人员较少的考虑到设备零部件的使用寿命，从而带来更换零件产生资源浪费，整体上也不利于企业赢得较好的竞争优势。 　　4.企业成本目标与预算目标不协调 　　在当前企业的考核中，一般都将成本管理目标与企业的预算目标相分离，这不利于与上阶段的经营目标进行完整的对比。 　　三、企业财务会计目标成本管理模式的创新 　　在当前市场经济对企业财务会计目标成本管理有着较高要求的前提下，现代企业的财务管理制度在不断的改进与创新。为了更好的促进企业的发展，最大限度的取得经济效益和社会效益，企业财务会计目标成本管理的模式急需创新，本文对其创新提出了以下建议。 　　1.及时转变观念，创新成本管理的思想 　　随着现代企业运营方式的不断转变，企业财务管理的观念和思想都急需转变。传统的企业财务管理思想一般都是通过降低产品成本、增加产品销量来减小企业的总体成本。但在市场经济的发展过程中，现代企业的财务形式也在趋向多样化。市场经济中的消费者往往更注重商品的质量，而不是商品的价格，消费者对于产品的功能、品牌和服务要求都逐渐增高。因此企业财务的管理要适应当前市场的要求，有针对性的对财务成本进行预算和管理，逐步建立具有现代市场特色的财务管理模式，注重产品的质量和价值形态，综合考虑多方面因素来对企业成本预算进行决策。 　　2.加强对企业成本管理的市场控制 　　在传统的企业财务管理中，企业主要将眼光放在减少产品的成本之上，主要是对产品的生产过程进行监督控制，但对于现代企业来说，必须根据市场的导向作用，生产出高质量适应市场需求的产品。现代企业通常将成本控制的重点放在产品设计中，建立强有力的售后服务，加强对新产品的开发和管理，对产品设计环节的成本进行合理估计，提高企业的收益。现代企业财务管理需要处理好成本增减与收益之间的关系，选取最佳的产品生产方案。 　　3.将成本管理贯穿到企业的整个发展环节 　　企业财务会计目标成本管理不仅仅取决于生产规划的过程，而是要贯穿到企业运营的整个过程中，适应企业的发展战略，对全过程进行统一的规划和管理。企业对资源的消耗主要体现在生产资料、机械设备和人力资源的消耗，因此要在充分了解企业内部结构和市场规律基础上，优化企业成本控制模式，提高成本控制效益，在结合企业实际的前提下进行各环节的成本控制和效益提升，切实落实企业制定的财务管理制度，综合提升企业的竞争能力。 　　4.企业要加强对时间成本的控制 　　如今人们生活的节奏和步伐都在加快，时间也被作为一种重要的成本计算在企业的财务控制内。在现代企业的价值链中，时间被誉为一种关键性的因素。企业通过对生产技术的创新和设备的改进，加快了生产的速度，缩短了企业生产产品的周期，这有利于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发挥独有的时间优势。因此，企业要想尽快的开拓市场，在市场扎根，就要加强对时间成本的控制。企业对时间成本的控制要建立在满足顾客和市场需求的基础上，帮助企业快速做出正确的决策，加速产品的生产和销售过程，缩短产品循环的周期。当前的消费者更加关注产品的质量和附加功能，也更关注产品的售后保障和服务质量，因此企业对于成本的控制管理要不仅仅体现在销售方面，更要体现在售后阶段。现代企业要以市场发展规律和不断变化的市场需求为指导，加强企业财务管理的规范性，加强对时间成本的控制，完善企业的管理模式。 　　5.有效地节约企业成本 　　现代企业在生产加工的过程中，要尽量减少资源浪费的现象，避免产生不必要的资金损失。企业整体竞争力的提高要建立在企业综合效益的基础上，尽可能的避免因质量不过关而带来的经济损失。企业财务会计目标成本的管理要注重产品质量的提高，成本控制要贯穿在企业生产经营的全过程，争取以最小的成本创造最大的经济效益和社会效益。现代企业在财务管理的过程中要全方位多层次的进行分析和管理，提前预防可能出现的资源浪费，最大限度的减少企业的成本费用，完善企业财务管理的模式。 　　四、结语 　　综上所述，企业的财务会计目标成本管理是一个复杂的管理过程，需要多方位的共同配合才能达到良好的效果。企业可以通过强化成本核算和规范成本计划，逐步建立健全的企业财务会计目标成本的管理模式，推动企业管理工作的实施，完善当前的财务考核体系，最大限度的降低企业的经营成本。此外，企业还可以将企业财务会计目标成本的管理贯穿在企业的整个生产经营过程中，通过合理的资源配置和筹划资金，优化企业资金的管理结构，使企业资金能够得到科学的运转，最大限度的完成企业发展的目标，实现企业的经济效益和社会效益。 　　参考文献： 　　[1]李家华.工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析[J].会计之友，2008（11）. 　　[2]王敏.实施会计集中核算制对审计工作的影响及对策[J].中国市场，2011（44）. 　　[3]宿杉，刘亚莉.浅析成本会计在企业管理中的应用研究[J].管理观察，2012（14）. 　　[4]安金玲.企业管理中提升成本会计效果对策分析[J].中国经贸，2012（04）.