安全联动推进"区域一体化管理"
安全联动推进“区域一体化管理”
自2月24日提钒炼钢厂关于加强对岗位外协及业务外包进行全覆盖管理的通知下发以来，我公司高度重视，积极推进“区域一体化”管理。班组作为工业企业的组织细胞，是公司的基层组织，是执行公司管理，搞好安全生产的基础。不论是国家还是公司的有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。因此，班组参与“区域一体化”管理的地位和作用显得十分重要。班组的“一体化”管理主要抓好了以下几个方面的工作：
一、相关领导十分重视，组织全体人员深入学习，提高了对“区域一体化”管理重要性的认识。实施“区域一体化”管理是公司实行员工统一管理，提高生产效率，全面抓好安全生产管理等工作的基础，对于公司管理具有很高的战略意义。
二、各车间各班组之间加强沟通与协调。公司决定对重点在炼钢厂提钒挂吊进行协力作业的岗位进行区域落实、负责人落实，要求负责人对涉及钢厂的工作和人员进行管理。为了切实贯彻公司的管理规定，除了要加强执行力外，各班组之间还加强沟通与协调，明确协力作业岗位的区域划分及管理责任划分，落实管理职权及管理责任，在协力作业岗位和人员发生变动时，及时做好沟通协调工作。
三、将协力作业岗位人员纳入统一管理，各车间每周召开一次安全例会，全体协力作业人员一并参加，此外，车间下属作业区每周召开一次安全例会，作业区全体人员均参加。两个安全例会均建立好会议记录本及参会人员签到本。各班组和各作业区域分别建立个子的安全活动登记本，每天都要交待危险源点、工作时的安全注意事项、安
全防护措施等内容。
四、定期以班组、作业区为单位，组织全体人员（包括协力作业岗位人员）进行岗位职责、作业操作手册及安全生产相关规章制度的学习和考核，对于学习不认真，考核不合格的人员，一视同仁，进行待岗再培训，待考核合格后才能重新上岗。
五、公司及车间对班组及作业区，严格按照提钒炼钢厂对内部员工及外协、外包业务的有关规定和要求认真进行检查，确保各班组和作业区做到“岗位落实、责任落实、奖惩落实”。对于未认真落实和落实不到位的，均给予严厉处罚并责令限期整改。
六、在公司全面推行安全生产监督及帮扶对子。将班组与班组、作业区与作业区、人员与人员结成安全生产监督及帮扶对子，一方面由安全生产先进单位及人员帮助落后单位及人员努力迅速提高安全意识、业务技能和安全防范执行水平，一方面相互督促、互相提醒，切实做好安全生产工作，将风险隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。
七、勤汇报、多沟通。加强与提钒炼钢厂的联系、汇报、沟通与协调，开展联动检查，发现问题找出差距，总结经验，努力使“区域一体化管理”得到贯彻落实，确保了安全生产，为做好今年的工作奠定了坚实基础。