基层管理人员培训试题
2010年天山股份底层车间办理人员训练（第一期）毕业考试试卷
单位： 岗位： 名字： 得分：
一、 单选（每题1分，合计10分）
1、股份公司整体战略是（1）
A、水泥主业，做优做强。
B、纵向一体化战略 。
C、以新疆为根底扩大疆外商场。
D、本钱抢先战略 。
2、领导活动就是：（2）
A、领着职作业业。
B、率众合格。
C、办理职工。
D、查核职工。
3、本钱核算的办法有过错的是（4）
A、简略法。
B、种类法。
C、分步法。
D、加减法。
4、树立劳作联系时刻从何时算起？（4）
A、试用的时分
B、转正的时分
C、签合同的时分
D、用工之日起
5、电压用啥符号来表明（1）
A、U。
B、I。
C、A。
D、V。
二、 多项挑选（每题2分，合计10分）
1、公司的办理理念：（124 ）
A、职责
B、调和
C、交流
D、立异
2、本钱费用核算首要触及的门类有（1234 ）
A、出产本钱
B、辅助出产
C、制造费用
D、时刻费用
3、公司的薪酬理念：（23）
A、以才能定薪酬
B、以职责定待遇
C、以绩效定酬劳
三、 名词解释（每题2分，合计10分）
1、办理费用：是指水泥公司行政办理部门为安排和办理全厂出产经营活动所发作的各项费用.其开销的项目有公司经费、工会经费、职教费、劳作保险费等。
2、交流的界说：为了设定的方针，把信息，思维和情感在小我或集体间传递，并达到一起协议的进程。
3、班组的概念：班组是公司安排出产经营活动的基本单位，是公司最
D、以学历定待遇
4、劳作工时有几种？（123）
A、规范工时
B、归纳工时
C、不守时工时准则
D、守时工时准则
5、领导力最中间的要素除了感恩外还有以下哪几项？（1234）
A、职责
B、荣誉
C、使命
D、崇奉
底层的出产办理安排。
4、领导的界说：断定方向，创立联盟，鼓舞和发动大家进行改变的进程。
5、公司战略： 是指公司在竞赛环境中，为赢得竞赛优势，完成公司经营方针和使命，而着眼于久远，习惯公司表里局势而做出的公司整体发展规划。
四、 判断题（每题2分，合计10分）
1、安排办理完全由班组来做，班组参与的定见是作为安排办理的主导有些。2
2、交流三要素：心态、关怀、活跃。2
3、电来历： 物体相互冲突，就发生放电表象。2
4、拟定战略思考的要素：有公司外部要素和公司内部要素两种。1
5、出产本钱门类下设：原材料、燃料、动力、人工本钱、制造费用五大类。1
五、 简答题（每题5分，合计20分）
1、在何情形下，用人单位有必要与劳作者缔结无固定期限的劳作合同？ 劳作合同法第十四条、接连作业满10年的、接连签定两次劳作合同的、接连作业满十年且具法定退休时刻缺乏五年的）。
2、水泥公司技能办理的根底作业
1、产品质量操控
2、规范化办理
3、计量与计算办理
4、出产定额及台产
5、劳作出产率及定员
6、职工训练教诲等作业
3、班组办理的使命：
班组办理是在车间或科室的直接领导下，以出产为中间，质量为要点，安排班组成员学技能、学办理，不断提高班组成员思维觉悟和技能本质。坚持人人参与办理，坚持技能革新，坚持安全文明出产，展开劳作竞赛，全面完成各项作业使命及目标。
4、有用外交的三过程是啥？
1、要知道你真实要得到啥，要直接触及你真实的中间问题。
2、弄了解对方真实要得到啥，要跳过外表去看本质。
3、要使用影响和压服的窍门，使你们两边都得到真实所要得到的东西。
六、 实务操作题（每题10分，合计20分）
1、你车间一名职工，在作业时刻手指被铁丝划破，通过简略处置后现已止血，不会影响到正常作业，可是这名职工需求报工伤，一起需求度假一年，你该怎么处置？
2、你单位一名职工上班时刻睡觉、多次脱岗而且常常迟到，多次教诲没有改善状况，他的合同签定至本年的12月31日（有固定期限合同），3月21日晚因为他晚间睡觉为监管设备，形成设备停机，给公司带来了宏大的经济损失。你作为他的车间主任，你该怎么处置？
七、 论述题（共20分）
你对地点岗位的了解以及对地点公司车间办理、对标办理、本钱办理等方面有啥定见和主张？