风电场运行维护工作协调会制度[1]
工程建管中心运行维护工作协调会制度
JGZX【2010】001
1 目的
为加强天润新能投资有限公司风电场固定资产管理、确保投资效益；同时加强与被委托运维单位的沟通协调，共同确保设备状况健康良好、确保安全生产，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于由天润新能投资有限公司投资持有的风电场。 3 会议原则
3.1 运行维护工作协调会按会议内容、地点、时间、周期、参会人员安排，分为风电场现场协调会、公司本部协调会两种形式。
3.2 风电场现场会
3.2.1 地点为天润公司投资持有风电场现场，时间为每次例行运维工作检查之后进行，周期原则上每月不少于一次；会议由工程建管中心或分公司运维部主持，参会人员为被委托运维单位片区负责人或风电场场长、运维值长、安全员。
3.2.2 会议内容及次序安排
◆首先由被检查代维场长对前一阶段风电场安全生产、设备管理、技改大修、考核指标完成情况、存在问题分析及整改措施、重点工作完成情况、下一阶段重点工作安排及需要协调解决的问题进行书面汇报。
◆由工程建管中心或分公司运维部对风电场例行检查情况进行通报，对风电场考核指标及重点工作完成情况进行评价；对需要双方协调解
决的问题根据风电场资产管理、《委托运维合同》等规定进行研究探讨、解释答复，对需要请示上级公司解决的问题限时进行答复；安排补充下一阶段重点工作及质量、时限要求。
◆被检查风电场安排专人进行会议记录，整理后以电子文档形式发送工程建管中心或分公司运维部，由工程建管中心或分公司运维部审核修改后形成会议纪要，发送工程建管中心和分公司各相关部门、被委托运维单位责任部门、片区经理及风电场场长。
3.2 公司本部协调会：
3.2.1 地点为公司本部大会议室或另行安排会议地点，时间为每个季度第1个月15日前，周期为每个季度一次，可以以电话会议的形式召开，由工程建管中心负责组织安排，提前下发会议通知。由工程建管中心生产主管领导主持，参会人员为工程建管中心生产经营组、质量安全组、分公司运维部人员、被委托运维单位运维管理部门负责人、片区经理或风电场场长，必要时约请有关领导及部门负责人参加。
3.2.2 会议内容及次序安排：
◆首先由被委托运维单位对前一季度风电场安全生产、设备管理、技改大修、考核指标完成情况、存在问题分析及整改措施、重点工作完成情况、运维费用使用情况、下一季度重点工作安排及需要协调解决的问题进行综合汇报。
◆由被委托运维单位根据会议通知要求进行安全管理、设备管理、运行分析、专业培训内容的专题发言。
◆由工程建管中心生产经营组对上一季度风电场考核指标、重点工作完成情况进行通报评价，发布各风电场同业对标结果及分析报告。 ◆由被委托单位运维管理的部门负责人，对需要协调解决的问题进行
答复或安排。
◆由工程建管中心生产主管领导做会议总结，对需要协调解决的问题进行答复或安排，安排下一阶段重点工作及质量、时限要求。
◆会议由工程建管中心生产经营组负责记录并形成会议纪要，由工程建管中心生产主管领导审核后发送工程建管中心和分公司各相关部门、被委托运维单位责任部门、片区经理及风电场场长。
◆年度第一个季度对话协调会同时也是上一年度运维工作总结会，同时签订新一轮的《委托运维合同》。
4 本制度由工程建管中心生产经营组负责解释。
5 本制度自发布之日起执行。