企业战略与管理-集团公司分析

商 学 院

方案名称： 集团公司企业战略 专业班级： 11级财务管理班 指导教师： 许 明 杰 老师

学 号：姓 名：

目录

一、 公司简介 二、 主营业务 三、企业使命 四、战略目标 五、核心价值观 六、战略定位 七、各种理念 八、企业精神

九、“五力模型” 分析华能集团公司面临的竞争环境 十、运用 “SWOT 分析” 来评估华能集团公司的战略地位

十一、相关利益者分析

十二、华能集团公司目前战略制定与选择 十三、鉴别企业当前战略

中国华能集团公司

一、公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2012年5月底，公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.28 亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排名由2011 年的第276位上升至第246位。

二、 主营业务

（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

三、企业使命

为中国特色社会主义服务的“红色”公司； 注重科技、保护环境的“绿色”公司；

坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

四、战略目标

实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

五、核心价值观

坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。

六、战略定位

电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业。

七、各种理念

发展理念：做强做优、保持领先。 管理理念：以人为本、务实高效。

安全理念：安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。

廉洁理念：践行“三色”使命，塑造廉洁人生。

八、企业精神

千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。

九、“五力模型” 分析华能集团公司面临的竞争环境

1、 供应商的讨价还价能力

华能集团公司遵循“ 以电为主， 综合发展” 的方针 ，电力生产是集团公司的 核心业务 ，发电厂中绝大部分是燃煤电厂， 所以煤炭经营企业的讨价还价能力成 为华能集团公司的制约因素 。 2、 购买者的讨价还价能力

发电企业的产品有两种 ，即电力和热力 。电力的购买者是电网公司一家， 热 力的购买者是热电厂所在地的热力公司 。热力在热电厂中是电力生产过程中的一 个副产品 ，是利用汽轮机的抽汽来产生热力 ，热力所能给热电厂带来的经济效益 较电力相比很少， 华能集团公司发电企业中热电厂只有四家， 并且装机容量都不 大。

3 潜在进入者的威胁

由于发电企业可提供长期的 、稳定的利润和可观的现金流， 并且我国电力市 场正处于高速发展阶段 ，使得国内有实力的企业集团和国外的能源企业都想进入 这一市场。

4 替代品的威胁

电力按其用途分为工业用电和民用电 。工业用电在工业领域， 在全球范围内， 目前还找不到替代品 。民用领域，太阳能和天然气在很小的范围内可代替电力， 要想对电力构成真正的威胁 ，路途还很遥远 。 5 同行业公司的竞争

我国的电力市场虽然在高速发展 ，每年的新增装机容量几千万千瓦 ，蛋糕大 了， 但吃蛋糕的人更多了 。五大发电集团公司相互激烈竞争的同时 ，地方电力投 资公司也紧锣密鼓地加大电源建设。

十一、相关利益者分析

低

利益水平

华能集团公司权力/ 利益矩阵

高

十二、华能集团公司战略制定与选择

华能提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“七项战略性举措”，提高“力”，实现“七个确保”。

1、实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电。根据国家“十一

五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤港运协调发展。加快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。继续执行“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的区域策略。加强项目前期工作，增加项目储备。

2、实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标。

优化电源结构，提高单机容量，切实运用先进成熟技术对老机组的主辅机设备及系统进行节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。大力发展循环经济，提高综合利用率。

3、实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展。抓好我国第一个

百万千瓦级超超临界燃煤机组的建设，做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作，加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。

4、实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发

与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。

5、实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把

公司建成以国内为主的跨国公司。加强境外能源开发与合作，创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。

6、实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源。

坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。

7、实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决

策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。

十三、鉴别企业当前战略

通过前面对企业的介绍和简单分析，我们可以鉴别出中国华能集团公司目前所采取的是一体化战略。该企业集团公司从核心产业出发，加快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。而后面打的节约战略和创新战略都是为了服务于一体化战略。进去500强战略是为了树立更好的企业形象，走出去战略是为了为产业开拓市场，其核心都是为实行一体化战略打下基础，使其产业链更加丰富和稳固。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全

面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。