潞安集团和谐企业文化建设初探

　　［摘 要］潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。 　　［关键词］人本管理;企业人文精神;和谐文化 　　［中图分类号］F276.1［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）45-0061-02 　　 　　1 引 言 　　企业文化建设能够营造和谐的生产关系,培养企业特有的团队精神,使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来,实现健康协调发展。和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视。法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的,这些法则从各个方面趋于完善人类。潞安集团从实践中感到,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基因,是企业可持续发展的动力,和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展。 　　2 潞安集团企业文化建设特色 　　2.1 潞安集团企业文化理论基础和实践基础 　　潞安集团通过自身实践的体验,逐步接受并深入实践发展了企业文化的“三层次结构”,即理念文化、行为文化、物质文化,三者相辅相成、相互促进,构成一个有机的整体。潞安企业文化建设还借鉴了精细管理、流程再造、创建学习型组织等理论成果,成为员工广泛认同并积极参与的和谐文化。 　　潞安企业文化发端于企业建立之初,形成于20世纪60年代,20世纪60年代的石圪节矿风,以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神奠定了潞安企业文化的根基,通过丰厚的文化积淀,构成了潞安企业文化建设的实践基础。 　　2.2 潞安集团和谐企业文化丰富的建设内涵 　　潞安企业文化是潞安集团在企业经营活动中,逐步形成的全体员工所认同、遵守、富有潞安特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和企业形象的总和。它是企业精神文明建设和物质文明建设的结合体,涵盖理念、行为、物质文化的各个领域。潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业的成功经验,紧密结合潞安改革发展的实际,在全面、系统地总结和提升企业文化精华中不断创新而成。 　　2.3 潞安企业文化的具体内容 　　(1)理念文化识别系统 　　基本理念：潞安核心理念、潞安宗旨、潞安哲学、潞安精神、潞安作风、潞安战略、潞安愿景、潞安目标、潞安意识、潞安工作标准。 　　系统理念：发展观、改革观、创新观、科技观、人才观、品牌观、安全观、质量观、岗位观、作业观、学习观、团队观；员工的“话与画”。 　　(2)行为文化识别系统 　　企业基本行为系统：企业模式、产权制度、人事制度、用工制度、分配制度、业务流程。 　　员工基本行为规范：6S管理、文明用语、禁忌行为、员工誓词、企业礼仪。 　　(3)物质文化识别系统 　　基础部分：企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色、辅助图案。 　　应用部分：办公用品、产品包装、装饰装修、服装、礼品、广告、旗帜、交通工具、宣传煤体、标牌技术装备文化、产品文化、环境文化、《中国潞安之歌》。 　　构建和谐的企业文化是企业经营管理之魂,是企业成功与否的核心与关键。潞安集团深知在现在这样一个科技水平日益尖端化、资源信息高速共享化的时代,企业要谋求长远发展,就必须在企业文化建设中,着力凸显商业诚信的价值意义,提升企业社会形象和市场形象,提高企业核心竞争力。 　　3 潞安集团深入建设和发展和谐企业文化探讨 　　3.1 坚持以人为本,弘扬传统优秀的人本管理思想 　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展,和谐文化将人置于管理的中心,不但要将人看做生产力,更要看做企业发展的目的,从而在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。潞安集团提出了“以人为本,煤化并举,走向世界”的核心理念。把以人为本作为指导一切工作的核心思想,提高员工对企业的满足感和信任感。坚持以人为本抓安全,亲情文化显魅力,打造了“个人成就团队,团队造就个人”的团队观。同时肩负起政治、经济和社会的三大责任,坚持奉行对股东负责、对员工负责、对社会负责、对未来负责的宗旨,实现企业和谐发展。 　　3.2 营造和谐管理氛围,奠定管理整合的基础 　　潞安集团提出了“走新型工业化道路,打造三条产业链,建成能化大集团”,几年来,潞安集团先后整合了大小矿井一百多座,为增强对和谐的认同,实现资源的有效整合、管理整合,在很大程度上是对资源进行整合,做到资源的优化配置与合理利用,全面推进了整合矿井正规化生产和现代化建设。潞安集团通过整合实现和谐管理,主要做好三个方面：首先是资源整合；其次是业务运营整合；再次是文化整合。丰富“开放合作,共赢发展”文化内涵,突出国际化的文化建设、新加盟单位的文化融合和创新文化建设,其核心是实施集团管理的创新。 　　3.3 “与时俱进”致力于创建学习型文化建设 　　潞安集团下属各单位充满了浓郁的学习氛围,每个员工善于不断学习、不断创新,有终身学习的良好习惯,且能够把学习和工作相融合,做到在干中学,在学中干。并且创建“学习型组织”,学习越来越成为企业生命的源泉,学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧。大力推进学习型企业建设。建立学习共享系统,把分散的个体学习整合为全员学习,构筑共同愿景,开展创造性学习,建立互动式学习模式,实行知识共享。 　　3.4 打造创新型企业与社会环境共同进步的社会性文化 　　潞安集团不断加强创新型企业建设,强化创新平台建设,进一步搭建产学研用一体化的合作创新平台和高端化、开放型的综合创新平台。无论个人或者企业,都不能脱离社会这个大背景而独立存在。企业在社会上存在,其透射出来的文化品位、精神风貌、道德意识影响,甚至带动社会上良好风气形成,这样一种企业文化才是真正能推动社会进步的文化,能促进企业和谐管理的文化。潞安集团把企业文化建设作为一项长期的系统工程,不断丰富文化内涵、强化文化执行、加速文化整合,在提升文化管理等方面继续探索和努力,同当地的社会环境和文化氛围共同进步,共同发展。 　　3.5 提炼企业人文精神促进和谐文化发展 　　企业人文精神集中体现了企业内整个社会的主流价值观,提炼企业人文精神对引导社会价值,克服不良价值导向,形成正确的共同的价值文化有积极的推动作用。和谐企业是和谐企业文化的重要特征,所谓和谐文化,是指以和谐为思想内核和价值取向的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。潞安集团推行组织建设、看板管理、岗前仪式、行为规则、考评细则、管理流程、奖惩办法和审核改进等和谐文化建设的重要内容,打造具有潞安特色的“价值文化”、“榜样文化”和“道德文化”,全面推进和谐企业文化的建设与发展。 　　3.6 构建和谐企业,提升企业的核心竞争水平 　　和谐文化是企业整合各类资源,形成发展合力的集中体现。潞安集团在建设既强大又国际化新潞安中提出了建设平安潞安,打造国际化安全发展新水平；建设创新潞安,打造高端发展新优势；建设绿色潞安,打造循环发展新特色；建设开放潞安打造国际化共赢发展新境界；建设“百年潞安”打造可持续发展新基石；建设幸福潞安,打造和谐发展新合力。构建和谐企业就是突出了和谐文化拓展文化的包容性,引导人们树立和谐的思想观念和思维方式,只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。现代新经济竞争既是团队游戏,也是个人运动,只有打造潞安新时期转型跨越发展强大的软实力和巧实力,才能切实提高企业的核心竞争水平。 　　4 结 论 　　潞安集团构建和谐的企业文化是以尊重人的文化存在为前提,树立企业核心价值观,从而为企业持续性发展提供人力资源保证的。优秀的企业文化创建后,其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展,其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致,成为承载员工理想与价值实现的载体；员工将把企业发展与自身发展统一起来,把企业发展推向更高更强,从而加快潞安集团的建设步伐,推动潞安集团和谐、平安、可持续发展。 　　 　　参考文献: 　　［1］孙玉娟.企业文化建设与企业发展［J］.河北理工学院学报,2002(1). 　　［2］卢继年.企业文化建设研究［J］.江苏商论,2004(10). 　　［3］王自强,王浣尘.构建企业管理中的和谐研究［J］.管理现代化,2005(1).