小项目大影响

　　之所以称为小项目，是因为中铁五局黑干堤防工程八标项目部只有正式职工19名，合同造价1.88亿元，与上百人、10多亿元的铁路大项目部相比确实只能算得上是小项目部。 　　之所以赞之为大影响，是因为实施三江治理是党中央、国务院的重大决策，是黑龙江省历史上投资最大的水利项目，事关民生，造福黑龙江人民，因而其社会关注度极高。 　　正是因为有如此重大的社会意义，中铁五局黑干堤防工程八标项目部殚精竭虑，在全线树起了一面旗帜、成了一个典型，项目部荣获了一项含金量很高的荣誉――“黑江省水利建设先进集体”；并且他们连续三次夺得业主组织的对全线23个参建单位综合考评的三顶桂冠，取得了“五个第一”佳绩。红色边疆农场、北大荒、黑龙江卫视等多家媒体多次前来采访报道；三江管理局组织全线所有施工单位莅临八标项目部观摩学习；水利部、黑龙江水利厅、三江管理局、中铁五局等各级组织多次前来检查指导，纷纷给予八标项目部极高的评价和充分的肯定。 　　一面旗帜 　　一面面彩旗高高飘扬在中铁五局黑干堤防工程八标项目部上空，令人瞩目，但更令人羡慕的是荣誉室里珍藏着的那一块金光闪闪的奖牌，那是建设者用心血铸就辉煌的象征。 　　2016年1月24日，黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会议在哈尔滨召开，省委书记王宪魁、省长陆昊等10余位省级领导出席。会上，中铁五局五公司被黑龙江省委、省政府授予“十二五期间全省水利建设先进集体”，并获得了5万元表彰奖金；中铁五局副总经理黄武代表中铁五局从省长陆昊手中接过了奖牌。这是中铁五局首次在黑龙江省水利建设中荣获的省级荣誉。 　　荣誉的背后，是建设者一次次日出而作、日落而息的辛劳，是项目部经理陈文龙、项目部党工委书记、项目总工程师王银行等项目领导班子率领10多名员工、团结带领数百名、高峰时间达到1 000余名参建者奋战数月的回报。 　　那一段日子令人难忘。2015年5月28日，当接到中标黑干堤防工程八标全长23.868千米的工程通知之后，中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶赴红色边疆农场，抓紧筹备施工前的各项工作。紧接着，各级领导纷至沓来，中铁五局副总经理房晓军、五公司总经济师罗斌先后到现场研究施工方案，进行工作指导。在开工之初公司调配了800多万元资金给项目部，为前期施工生产提供了坚实的保障。 　　水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长原晓军、郎黎明、三江局处长乔生等领导先后莅临黑干八标检查指导工作，为加快施工进度出谋划策。领导的重视、科学的组织，为项目部的大干快上奠定了坚实的基础。进入6月份，施工大会战迅速形成高潮。7月11日，三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人莅临八标项目部观摩学习，受到参观者交口称赞。观摩会上，孙飚局长高度评价中铁五局黑干八标项目部组织有力、形象好、进度快，是全线的标杆，成为全线的一面旗帜。 　　三顶桂冠 　　2015年11月3日传来喜讯：黑龙江省三江工程建设管理局对黑龙江干流堤防工程23个参建单位进行第三次综合考核评比，中铁五局黑干八标再获第一，荣膺“三连冠”。 　　三顶桂冠的背后，是项目部全体员工真抓实干的巨大付出。透过那些令人眼花缭乱的业绩，项目部获取荣誉的秘笈称为“六不”，那就是： 　　“一方也不多”――拌和站最终拌合的混凝土与混凝土浇筑完工后相比差错不超出0.2方，杜绝了材料浪费； 　　“一分也不能拿”――在工地收方时，做到廉洁从业，项目部先后有6人次拒贿金额达3万多元，守住了底线，把严了关口； 　　“一方也不少”――项目部对运上堤坝的填料一车一车地进行认真验方，确保运到的填方料一方也不少，杜绝了多验多计价的现象； 　　“一米也不能多”――项目部对运输距离进行认真核实，真正做到一米也不能多算，积少成多，仅运距费用一项就节约支出30多万元； 　　“一分也不少”――每项工作完毕后及时找业主验工计价，做到拨款一分也不少，为项目施工提供了坚强的资金支撑； 　　“工资一元也不少”――项目部对员工工资发放及时到位，有的甚至还采取发周薪，大大提高了员工的积极性。 　　众人拾柴火焰高。“三连冠”不仅确保了项目效益，并且使项目部在三江局树立了良好的企业形象。 　　五个第一 　　项目部全体参建员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，科学组织、规范施工、大干快上，取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一的“五个第一”佳绩。 　　“五个第一”的取得，是项目部领导班子率身垂范的结果。为了加快施工进度，项目部领导班子工作不分分内分外，哪里有困难就挺身而出，哪里有需要就奔赴到哪里。项目经理陈文龙，在抓好全面生产和行政管理的同时，专门挑选一段施工难度高、管理难度大的进行蹲守值班；项目党工委书记更是一手抓党建、一手抓后勤工作，主动划出3公里多的工程来负责监控管理；总工程师王银行，在抓好工程技术管理的同时，主动请缨参与施工管理。在那些大干的日子里，他们在早上3点多钟天刚亮不久就起床，5点钟就上工地，要到晚上10点多钟才得到休息，有时甚至是与全体员工一道不分白天与黑夜仍然坚持施工。 　　“五个第一”的背后，那些默默地奉献令人不堪回首。项目经理陈文龙的父亲已经去世20多年，而他的母亲在2015年举办70岁大寿生日宴，但因为工地太忙，他没能回家敬孝。项目总工王银行与妻子结婚5年，4岁的女儿在他春节回家时却不肯叫他一声“爸爸”，那种陌生感令他无限内疚与心痛。项目副总工、工程部部长李延鹏和爱人在项目上，其女儿却由奶奶带养，两地分居带给女儿的孤独，其滋味难以诉说。 　　任凭亲情牵挂，而项目上的事情却大如天，他们会在任何时刻为了工程而赴汤蹈火，在所不辞。红五月又吹响了大干的冲锋号，他们正在向余下的工程发起冲刺，继续书写新的华章！