与《是否一定要如此_500字》相关的范文
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04-06
安全.现场管理考核评比细则
安全、现场管理考核评比细则 序号 考核内容 考核标准 扣分标准 每项实际扣分 1 安全规章制度完善及执行情况 是否健全和完善，执行率是否达到100%。 不完善或未执行扣10分/项 2 安全“五个一”工程按要求开展情况 是否按要求开展“五个一”工程活动。 未开展扣10分 3 领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况 检修、抢修、处理突发事故、节假日等，是否严格执行。 未严格执行扣10分 4 本单 ...
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11-25
二O一一年酒店绩效考核实施方案
二o一一年酒店绩效考核实施方案 二0一一年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核； 一、酒店对部门的考核 1、经营或工作指标： 营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%-90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:① ...
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11-01
公司安全责任区域值班管理细则
公司安全责任区域值班管理细则 1、目的和使用范围： 1.1为了强化责任落实，提高职工安全素质，增强职工安全意识，加大安全督察力度，落实隐患整改措施，消除人的“三违”行为，杜绝各类事故发生，实现区域“三无”目标。 1.2本细则适用于x钢公司所属各子公司、分厂、部室的安全责任区域值班管理工作。 2、职责： 2.1生产技术部负责《xx钢铁集团公司安全责任区域值班管理细则》的编制和考核工作。 2.2各相关 ...
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10-12
设定风险参数与拟订资金管理计划(上)
我们判断某人是否需要一套资金管理计划很容易，问题是如何让他实际拟订一套适用的计划。如果你真愿意花时间进行这方面的工作，显然就比较容易成为真正的赢家。资金管理计划没有必要很精密复杂，但需要通过某些准则规范财务。拟订资金管理计划的过程中，需要设定多少风险参数，必须知道自己禁得起多少损失，能够承担多少风险，能够交易几口合约，何时应该扩大部位规模。本章将协助你拟订资金管理计划，考虑其中的种种相关因素。 ...
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02-06
工地管理措施及规定
工地管理措施及规定 为保质、保量、保安全、讲文明按时完成施工任务，有组织、有纪律、有礼貌、讲卫生保健康。特制订以下管理措施和规定，希各班组依照执行遵守。 1、凡参加作业工人必须是身体健康男青年，爱岗敬业，熟悉本工种，禁止招收未滿18岁及残疾人员。 2、各工种、各班组劳力要统一安排、调配，密切配合，杜绝采取小组分包形式施工。 3、各作业班组负责填写作业人员的三级安全敎育并做好安全教育 ...
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10-22
2014年公司管理制度及流程
20XX年公司管理制度及流程 一、日常管理制度（工作纪律） 1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 4、工作期间保持电话 ...
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05-12
创业说明会主持词
创业说明会主持词 各位领导，亲爱的来宾，大家下午好！ 首先非常感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加我们今天的创业说明会！在此，我谨代表公司所有员工向在座的各位表示最热烈的欢迎，并希望通过这种交流，使大家对太平洋保险公司有更进一步的了解，对我们的事业有更新的认识。 非常荣幸能担任本次会议的主持，我叫 ，我将与各位共同度过这个美好而愉快的下午！接下来让我们互相认识一下，佛缘本是前身定，相逢一笑成故人 ...
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12-24
急诊科见习心得体会
半个月的急诊见习结束了，虽然仅有十几天的时间，但所获颇丰，心得体会也不少。我所在的医院急诊不能真正的称之为急诊,接来的病人直接抬到住院部抢救，所以在这间不到任何重症病人。老师说这医院的急诊更像门诊，因为在这的病人都是打针、输液的。我在这的半个月不是很忙，正因为这样才让我有了上手的机会，让我学会了一些最基本的东西。 首先，我学会了写输液通知单。只要心细这个是比较好写的。一定要把医嘱看清写对，包括药的 ...
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12-01
炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划
炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划 -------------------- 成功的外汇交易中最重要的因素是什么？是寻找交易时机吗？是准确入市吗？是分析技巧吗？是适时平仓出局吗？这些都有不是！(尽管适时出局相当重要！)外汇交易中成功的关键是资金管理。当然技术分析和基本面情况应该熟知，在此基础上，资金管理的好坏直接决定投资者的生死存亡！外汇市场风险莫测，缜密的资金管理显得尤为重要。 . 确定交 ...
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08-06
公司改革建议书
公司改革建议书 本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。 现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶 ...
