与《公司安全技改项目验收会议致辞》相关的范文
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05-14
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责 经理工作部 （一）主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...
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12-31
公司项目经理先进事迹申报材料
黄祥忠先进事迹申报材料 黄祥忠同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现 ...
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12-15
项目经理先进事迹申报材料
**同志现为20**年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面： 一是精心组织和管 ...
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09-09
项目经理**同志先进事迹申报材料
黄祥忠同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面： 一是精 ...
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04-08
项目经理xxx同志先进事迹申报材料
xxx同志现为20XX年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面： 一是精 ...
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10-20
XX县关于2014年工业经济工作意见
中共XX县委 XX县人民政府 关于20XX年工业经济工作意见 各区委、督导办，XX街道办事处，各乡镇党委、人民政府，县级各部门： 为贯彻落实党的十六届四中、五中全会以及省市工业工作会议精神，保持全县工业经济高速增长、高质运行的良好态势，现就20XX年工业工作提出如下意见： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持树立和落实科学发展观，深入贯彻落实市委三届三次全委会议 ...
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04-10
XX县工业经济工作汇报
XX县工业经济工作汇报 中共XX县委 XX县人民政府 尊敬的刘主任及各位领导： 你们不辞辛劳莅临我县检查指导工作，这是对我们的极大关怀和支持，也是对我们的有力鞭策和鼓励。在此，我谨代表县委、县政府和68万XX人民向你们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就我县工业工作情况向各位领导作一简要汇报。 一、今年1-9月工业经济运行情况及特征 今年1-9月，我县规模以上工业企业实现工业总 ...
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03-31
计算机及信息管理.通讯工程验收大纲
计算机及信息管理、通讯工程验收大纲 总体验收大纲（示范） 目录 1-项目概述-1 1.1项目背景-1 1.2工程概况-1 1.2.1综合布线系统工程-1 1.2.2通信管道线路工程-1 1.2.3视频监控系统工程-1 1.2.4计 算机管理及信息系统工程-1 1.2.5应用软件开发及实施工程-1 1.2.6系统总集成工程-1 1.2.7术语定义-1 2-验收总纲-1 2.1验收目的-1 2.2验收 ...
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08-19
向公司董事会的汇报材料
向公司董事会的汇报材料 各位股东.各位董事.各位监事大家好! 在这新春即将到来之际,愿经营管理层的祝福如冬日暖阳,[]春日清风,夏日阳伞,为你挡风阻沙,送去温暖,捎去清凉. 20XX年,对公司来说是不平凡的一年.这一年,是公司调整结构.统一思想.谋划发展.迎难而上的关键年.公司管理层严格执行董事会决议,切实履行和担当各项职能,紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心,按照确立目标,分工负责,责任
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04-06
安全.现场管理考核评比细则
安全、现场管理考核评比细则 序号 考核内容 考核标准 扣分标准 每项实际扣分 1 安全规章制度完善及执行情况 是否健全和完善，执行率是否达到100%。 不完善或未执行扣10分/项 2 安全“五个一”工程按要求开展情况 是否按要求开展“五个一”工程活动。 未开展扣10分 3 领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况 检修、抢修、处理突发事故、节假日等，是否严格执行。 未严格执行扣10分 4 本单 ...
