规模猪场技术管理承包目的和方案
目的
原则：资源共享，互利共赢，共同进步。
1. 搭建资源共享平台，原料采购，兽药采购以及其他产品的采购方面系统化，批量化，简便化等。
2. 疾病防控区域化，从我做起对疾病的防控，共防共免从而使疾病防控达到区域化，并逐渐地扩大疾病的防控共享地域。
3. 养殖场的人员统一化。各岗位人才统一培训，统一管理，定期及不定期地进行新环境或新岗位的互换。
4. 薪酬及管理制度化。让制度管理人员，程序免疫猪群。让所有员工在特殊环境中特殊化。让更多的员工愿意长期奋战在养殖行业中，为此奉献。
5. 加强企业文化，猪场文化或行业文化建设，使员工团结一致，一致努力，以此为荣，并使养殖人员的年轻化。
6. 养殖场人员的一一推出化，一一引入化，加强管理，加强宣传，让外面的吸引得进来，里面的过度得出去，使养殖人才不断适时更新化。
7. 养殖市场饱和化，上市及出栏生猪与市场饱和度接近。并且可进行计划式生产。
8. 技术革新，成熟新技术共享。共同研究，共同完善，部分实践，逐一推进。
9. 药物使用专业化，系统化，免疫科学化实用化。
方案（仅供参考，具体方案根据猪场实际情况制定。）
（一）：猪场人员管理
1.猪场人员的交接。
承包方正式接手猪场，前期承包方只派遣技术管理人员，然后根据猪场的实际情况决定是否更换技术员以及其他人员。
猪场原有员工辞退或自愿离职都应由发包方决定。
双方合作终止后，承包方人员的岗位工作必须在发包方派人顶替后才能离开岗位。但最多不超过合作终止后的三个月。在此期间的承包方人员的工资按照承包方的薪酬制度由发包方负责。
承包方接手发包方猪场后原则上不辞退猪场员工。
1）满足下列情况之一的员工必须辞退：
A. 不服从管理人员安排，不服从上级调遣。
B. 破坏猪场形象，违法乱纪，破坏团结。
C. 工作不认真，不能按时按质按量完成工作。
D. 不承认猪场文化，不服从猪场制度。
E. 其他给猪场造成损失或导致猪场不能正常运行的。
2）猪场原有员工辞退程序
a.承包方提前*日提出申请，交与发包方，若因以上原因辞退的发包方无条件批准辞退。承包方接到申请后3日内给予答复。
b.承包方接到批复后按员工离职程序办理员工离职。
c.发包方在员工离职前重新聘用员工。
3）员工管理。
A.猪场所有员工归承包方管理，发包方不得参与管理，但有监督管理的权利，发现问题发包方应及时与承包方负责人衔接。承包方接到意见后必须在一日内答复，双方协商解决时间。
B.猪场的技术员管理员原则上由承包方提供。
C.猪场的仓库管理，数据统计，财务人员由发包方派人担任。但服从猪场管理。
D.猪场所有员工都应服从承包方的制度管理。
（二）猪场生产数据统计及库房管理。
猪场生产数据统计及仓库管理由发包方派人担任。并且按相关规定将统计结果交与承包方指定负责人签字确认后，汇报给发包方。
后勤管理人员职责
1. 猪场生产日统计。
2. 猪场生产周统计。
3. 猪场生产月统计。
4. 猪场产品及材料的出库入库以及月库存。月消耗等
5. 监督承包方的管理，但不得干预管理。
6. 猪场更换产品及人员等的监督。
7. 对双方负责。
8. 服从承包方管理，接受发包方安排。
（三）资金管理。
出纳人员由发包方派人担任，并且对双方负责。
双方到银行开设公共账户，双方监督资金，以年为单位核算年预算资金，以季度为单位提前一个月将预算资金打入公共账户。由财务人员管理，双方监督。猪场一切的销售收入首先满足运作资金。
财务人员职责
1. 对双方负责，遵守财务制度。
2. 按相关规定保证账户资金充足。
3. 按照规定按时按量将资金打入指定账户。
4. 随时保证财务良性循环。
5. 其他规定的职责。
（四）猪场设施管理
1.承包方必须保证猪场的饮水设施，电力设施，排污设施，其他硬件设施的良好运行。
2.承包方有义务保证猪场内的设施不受人为破坏。
3.发包方保证猪场的水源安全，并且随时都在充足状态。电力充足，排污正常等。
（五）猪场所使用的产品管理
1.产品采购原则上由承包方提出计划，发包方按照指定的产品，规格，数量，生产厂家按时按质按量采购到猪场，由相关人员验收。
2.若产品需要更换时，由承包方提出申请，并在猪场内进行对比实验，实验由承包方进行，由发包方派人监督，得出结果报与发包方。对比实验应在同等情况下进行。
3.产品实验时间。商品猪饲料对比实验应在一月左右。哺乳母猪饲料实验时间在25天。妊娠母猪饲料实验应在一个妊娠周期。
4.疫苗的对比实验应在一个周期。