八月份工作计划
10-17
八月份工作计划
1. 物资方面:
(1) 进一步对模具、备件领用帐的规范性监督,帐卡物须一改。
(2) 产品的投入产出(公司内)、外协穿钉的投入产出等,天堂天祥加工厂
的投入产出,加强监督,适当处罚。
(3) 物料消耗,由物资部完成统计,促标监督对超出部分由财务扣款。
2.生产方面:
(1)配合企管部监督现场的整改,以达到长江审核的要求。
(2)加大对工序的不衔接,部门同生产的配合的处罚力度。
(3)为防混料,筛环管理作为重点监督之一。
3.设备方面:
(1)设备部领用的物资的审批,使用的去向加强监督。
(2)设备部台帐同实际设备的相符性。
(3)设备部使用保养(含违规操作)、点检卡的加强。
(4)重要设备的操作、维修记录(氮化炉等)。
4.质量:
除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外,对现场产品的质量(锈蚀、混料、缺边、少下料等)加大检查力度,工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。
5.后勤方面:
门岗出入物资的检查、宿舍管理等,按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证(请假)制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。
6.及时完成上级交付的临时性工作,及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合,做好服务工作。
7.对内部加强管理:罚款有理、有据,促标人员以身作则,积极深入现场查找问题,处理问题,并把整改的问题作为第一重点,处罚为辅助手段。
促标部
谢圣清
2007-8-2