为什么HR都应该读杨绛?
杨绛先生于昨日凌晨去世，享年105岁。她的文字平淡、从容而又意味深远。丈夫钱钟书这样评价她：“最贤的妻，最才的女”。接下来跟小微舞一起来回忆杨绛先生作品中的金玉良言看看她教会了HR什么？看透“ 我穿了“隐身衣”，别人看不见我，我却看得见别人，我甘心当个“零”，人家不把我当个东西，我正好可以把看不起我的人看个透。
优秀的HR要摒除一些外界的干扰才能真正做好自己事，先生说得很好，要把“看不起我的人看个透”，不仅如此，我们应该把每一个员工都看个透，员工是企业内部最丰富的资源，更是人力资源管理人员的内部客户。员工周围的工作环境、生活状况、思想动态等都是非常值得注意的。一个只是关在办公室里和数据、流程打交道的人，算不得一个纯粹的HR。
坚忍“ 如要锻炼一个能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不称心，才能养成坚忍的性格。一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养，不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。
养成坚忍的个性会让HR在强大的工作压力面前从容面对。HR是一个不创造直接效益的部门，是一个需要去要求、督促、指导各部门的管理部门，有时代表老板，强制要求执行某些政策，让很多部门不满，一方面上层希望你能站在上层的高度去管理引导各部门，一方面在对你的考核评价时又要听取各部门对你的意见。这种特殊的身份，常常让HR们不知所措，与各部门拉近距离，上层会怀疑你是否会失去部门的独立性，拉开距离，又抱怨你不以一线为中心，很多人都无法适应这种角色，忍无可忍，一怒而去，有的是挥泪而去。所以做HR的人，没有坚忍的品格，就无法安定，更无法成长。
积累“ 有些人之所以不断成长，就绝对是有一种坚持下去的力量。好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记。人要成长，必有原因，背后的努力与积累一定数倍于普通人。所以，关键还在于自己。
大多数人力资源从业人员都具有较强的专业技能，但其他知识却是涉猎过少。而企业的实际情况是公司要提拔管理人员时，往往是看管理经验的多寡而非技术的过硬与否。作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员来说，却是有着极大的不公平之处。不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去、积累经验，才能不断提升自我，同时也有利于自身的职业发展。
吃亏“ 在这物欲横流的人世间，人生一世实在是够苦。你存心做一个与世无争的老实人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排挤你。你大度退让，人家就侵犯你损害你。你要不与人争，就得与世无求，同时还要维持实力准备斗争。你要和别人和平共处，就先得和他们周旋，还得准备随时吃亏。 在业务繁忙的工作之中总会存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候会出现做多做少的问题，有人吃亏，也有人占便宜，作为人力资源管理者，我们在看待问题时，一定不要只看问题的表面，而是深入了解问题的实质。工作上吃亏了、多做了，让步了，不一定就意味着做人吃亏。比如在组织中主动承担业务部门的部分工作，可以增强我们对组织、业务的了解，跳出人力资源管理圈用业务的眼光去看待人力资源管理，这不是傻，而是真知。
最后用杨绛先生翻译的一首诗作为结尾：
我和谁都不争和谁争我都不屑我爱大自然其次就是艺术我双手烤着生命之火取暖火萎了我也准备走了
——杨绛译兰德《生与死》
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