新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益
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新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益
作者：郭钦蓉
来源：《现代经济信息》2016年第15期
摘要：在市场经济不断发展的背景下，在新医改政策不断的实施和普及中，医院面临着前所未有的挑战，既要考虑到医院的经济效益，又必须重视社会效益。本文将对新医改环境下如何加强经济管理提升医院双重效益的对策与措施进行研究探讨，提出一些切实可行的见解。以期帮助医院在新医改的潮流中站稳脚跟，实现旧制度与新医改的圆满过渡，用好经济管理这个手段，提升医院的双重经济效益。
关键词：经济管理；新医改；经济效益；社会效益；措施对策
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）015-0000-01
一、新医改下医院提升经济管理效益的背景
1.当前，中国的医疗体制已经到了不得不改的地步，首先是政府对医院的拨款逐年减少，这也就意味着医院依靠政府的拨款已经越来越难以生存下去了。所以，要想让医院维持自身的经营，必须要从自身出发，革除不必要的财政支出，降低医院的运营成本，医院将会完成市场化的转变，医院将要靠自身的医疗技术来赢取市场的青睐，医院与医院之间的竞争将会加剧。
2.现如今，民营医院已经在医疗市场中立有一足之地，相比公立医院，民营医院的条件设施和服务通常要比公立医院来得好，这也为公立医院造成了巨大的压力。一方面，政府在扶持公立医院的经营，而另一方面，由于有政府的大力支持，公立医院的的服务质量和医疗质量堪忧，医改势在必行。
3.在民营资本和国家政策的双重压力之下，医院在控制运营成本方面承担着巨大的压力，为了节省开支，医院往往需要优化内在的经济管理模式，以此减少不必要的开支，并想方设法帮助医院获取利润，维持医院的日常运营。经济管理这种模式有一个非常大的优势，就是降低医院经营的成本，但是由于种种原因，医院内部各部门之间往往又缺乏必要的联系，这也导致了许多医院没有得到有效的经济管理的成本核算，导致经济管理的效率低下。经济管理的成本控制和成本核算并非依赖于个别人，而是需要调动全体医疗人员的共同参与，如果每个人都坚守自己的岗位，从自己做起，那么医院的支出就会得到有效的控制，从而扩大医院在市场中的竞争力。
二、新医改是从哪几个方面促进医院进行经济管理改革的