读书笔记--[别独自用餐]基思.法拉奇
这边书是美国人写的一本“关系学”的书，印象中只有我们中国人才会很注重拉关系，看完这本书，你会发现，一个美国人能对关系学理解的这么深，并且成功的路上，实践效果明显，提到了很多交际案例，其中有很多建议是值得我们中国人学习的，就像书中讲的：对世界有用的，对中国必定有用。全书其实就是要让人明白一个道理：成功的道路上，不可能一个人达到顶峰，你需要寻求和得到别人的帮助。时刻要有维系自己人脉长久的意识。
全书分为4大章节，思路，技巧，从点头之交到同人，升级与回馈，层层升华，关系层层递进。
一、思路
思路决定出路，首先，要要好的人脉，必须要有自己的圈子，圈子建立起来，并不断巩固扩大，你就能与别人建立联系。但是建立自己的圈子，你不能太势力，目的就是为了今后别人能够帮助你，如果是这样，你的圈子是建立不起来的。一个好的圈子应该是互帮互助，共同成长的小团体，在你有意识的建立这个圈子的时候，你要真正做到的是——慷慨，这就是成功的秘诀。
通过慷慨慢慢建立起来的圈子的雏形之后，你要慢慢确定你的目标或者说梦想，这样才能避免把大量时间花在了过多的无用的人际交往上。我很赞同的是作者的观点：一个没有写下来的愿望仅仅是一个梦想。写下来后，它就成为一个承诺、一个使命。所以有目标，一定要写下来，以此作为人脉发展的指导方向。
另外还有一些错误的思路值得注意：
1.不要闲谈扯皮。当你打算去跟别人交谈时，一定要带着激情去谈，一定要言之有物。当然，我们这里所有谈到的对象都是准备要纳入“圈子”的交际对象，对于老朋友当然不需要恪守这些。比如：“你好，我听说你人际交往很广，我也跟你一样，所以你看我们什么时候找一刻钟时间坐下来喝杯咖啡吧”，这样的话语，言之无物，毫无效果。
2.不要相信小道消息。如果你要给交际对象提供有价值的信息，千万要可靠，否则，会直接影响到别人对你的影响，这种不可靠的印象一旦确立，很难改变。
3.不论什么样的活动都不要空手参加。你要为你的交际圈做出自己的贡献，你的交际价值仅存在于你能带给他人的价值。
4.山不转水转，善待那些位不及你的人。现在世界变化很快，凡事不要做得太绝，大家都明白的。
5.做人要直率真诚。如果你想要跟别人建立一种深入而有意义的关系，你必须足够直率真诚，但对同事要注意，在工作中要保持外圆内方，保持自己独立的人格和精神。
6.不要太过追求高效率。比如发短信，写贺卡，你要真诚的给别人传达你的问候，而不是大量的发送。
二、技巧
准备工作。开始交际前，要做好信息搜集方面的准备，比如对方的兴趣爱好，对方的成长经历，以寻找双方的兴趣点。
电话热场。四条法则很有用：
1.通过熟识的人或者组织来获取信任。
2.阐述有利于对方利益相关的事。
3.告诉对方你方便和对方见面，时间地点可以根据他的日程来安排。
4.准备好一个妥协的方案，以确保至少可以再继续联系。
巧妙搞定“看门人”，“阎王好见，小鬼难缠”，千万不要轻视助手或者秘书的力量，甚至要非常尊重他们。
永不肚子用餐。不论我去干什么我都常常想到一些人来和我一起做。这样做的理由是对我有好处，对他们也有好处，对于每个人扩大自己的朋友圈子来说都有好处。
分享激情。在家里请人吃饭，通常会请一两个还不熟的人。
步步紧随。在你结识某人的20到24小时内，你就该主动用“步步紧随”战术了，即不拖延，及时给对方留下良好的印象，给予对方的提醒要把焦点放在你能给对方提供的东西上，而不是提醒对方他能为你做什么。
有关于会议。有关于会议，我看这本书之前有误区，认为去开会就一定要在思想上有所收获。看了本书之后，其实我更赞同作者的观点，思想上有用的收获大都来自于实际经验、书籍和向他人的学习。然而在圆桌会议上的讨论和专题演讲可能会比较有趣或者能给人启发，但是却很少能在这样的场合里学到什么真正的知识。但是对于扩展交际圈或者谈生意来说，会场的确是一个最佳的场合。在会议提问环节中，你应该尽量最先举手提问，在提问之前先介绍一下自己，告诉大家你在什么公司，做什么工作，然后提出一个富有见地的好问题，让观众记住你，提的问题最好能和自己的经历有所联系。
有关于闲谈。作者谈到的一点就是要学会示弱，让大家看到你人性化的一面，这样你就可能获得跟他人深入交往的机会了，当然这种坦诚的度是有必要讲究的，即在面对不同的谈话对象的时候需要调整自己的窗口大小才行。另外，与对方的目光交流保持在70%-100%之间。作者提到的最有效的一句：“你说的很棒，再多给我讲讲”。
三、从点头之交到同人。
从点头之交到同人的升华，作者谈到了个观点：一是做一个人际交往的中介者，即所谓人际套利。二就是保持人际脉冲，尤其谈到了“每个人都很关心自己的生日”。对于谈的较多的开Party来升华的形式，国内并不热衷，所以此处略过。
四、升级与回馈。
我很赞同作者这个观点：在有些情况下要少说话，你说的越少，你听到得就越多，这是引导一场谈话的技巧。而卧在这个观点上，我的目标是：认真倾听，尽可能听得多，而问出有见地，犀利的问题来回应。