国内外化肥工业概况及我国氮肥行业的发展趋势
第十一届全国化肥市场(红日阿康)研讨会——论文集
国内外化肥工业概况及我国氮肥行业的发展趋势
中国氮肥工业协会王文善
一、世界化肥概况
目前世界化肥总的生产能力约为1.95亿吨。其中氮肥1.22亿吨,磷肥0.36亿吨,钾肥0.37亿吨。2003年世界化肥产量约1.47亿吨,氮肥0.87亿吨,其中尿素产量0.529亿吨(实物量1.15亿吨),磷肥0.34亿吨,钾肥0.29亿吨,能力发挥74%左右。
化肥生产主要集中在具有原料优势的国家。如俄罗斯、中东、中国、中南美洲的氮肥(尿素);加拿大、俄罗斯、以色列和约旦的钾肥(氯化钾);美国、摩洛哥、突尼斯和中国的磷肥(磷铵)。世界化肥贸易量约为0.55亿吨,占产量的38%。其中氮肥0.24亿吨,磷肥0.11亿吨,钾肥0.2亿吨。
世界化肥市场总体呈供需基本平衡略有富余的局面。但各地区的发展极不平衡。氮肥过剩的地区是前苏联,东欧和中东等。缺口地区是亚洲和西欧。磷肥集中在资源丰富的北美、前苏联、中国和北非。缺口地区是亚洲、西欧和拉美等。钾肥集中在加拿大、前苏联、约旦及以色列等少数有资源的国家。亚洲是世界最大的化肥缺口地区,其中氮肥缺口10%,磷肥缺口30%,钾肥缺口90%。
据国际化肥协会预测,今后世界化肥消费将保持缓慢增长的态势。平均增长速度约为2-3%。主要来自中国,南亚和拉美。西欧和日本的化肥消费将会进一步下降。随着全球经济一体化,化肥生产将进一步向资源产地集中。国际贸易会进一步扩大。化肥增长能力将主要集中的亚洲。氮肥主要集中在中东、中国等发展中国家。磷肥主要集中在摩洛哥、突尼斯和中国。钾肥主要在约旦、以色列和泰国。
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世界氮肥生产的总趋势是,生产逐步由发达国家向发展中国家转移。采用先进的节能、高效的技术和设备。规模向大型化方向发展。注重生产和使用中的环境保护,努力提高化肥利用率,化肥品种多样化、高浓度、复合化程度进一步提高。
尿素生产能力、产量及贸易变化情况如下:
2003年全世界尿素的生产能力为6059.8万吨,产量达到5302万吨,开工率87%。贸易量为1301万吨,占世界总产量的24.5%。1998-2003年世界尿素生产能力、产量及贸易量变化情况见表1。
表1世界尿素生产能力、产量及贸易量变化情况(万吨)
世界上有80多个国家生产尿素,主要生产地区有中国、南亚、西亚中东、东欧中亚、北美等。但生产大国主要有中国、俄罗斯、乌克兰等。
亚洲是世界上最大的尿素消费地区,约占世界总消费量的65%,同时亚洲也是世界上最大的生产地区,总体产销基本平衡。区域内发达国家和地区如日本、韩国和我国台湾省近年来产量萎缩,进口量逐渐增加,而西亚的沙特以及南亚的印尼等国产能不断增加,并继续扩大出口,成为世界上的尿素主要出口地区。
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尿素主产区生产、消费隋况见表2。
表22003年世界主要地区尿素生产、消费情况(万吨)
二、我国氮肥工业的历史概况
我国使用化肥的历史始于1901年。台湾省自日本引进了第一包肥田粉(硫酸铵即氮肥)用在甘蔗田里。距今已有100多年历史。
我国的氮肥工业是从二十世纪三十年代开始的,按时间顺序:
天利淡气厂由吴蕴初先生兴建,系购买的一套日产4吨液氨的中试装置,于1935年8月出液氨,9月出稀硝酸,10月出浓硝酸。
日本帝国主义在侵占我国东北期间,组建了伪“满洲化学工业株式会社"。在大连于1935年建成投产的合成氨厂为年产合成氨3.3万吨,同时有硫酸12万吨,硫酸铵1i.7万吨,硝酸1200吨,硝酸铵850吨。1938年又建成两套合成氨装置,使年产合成氨达5万吨。当年的伪“满洲化学工业株式会社"解放后改为大连化学厂。
范旭东先生在南京卸甲甸兴建永利化学公司钮厂,于1937年1月31日投产。设计能力为日产合成氨39吨,浓硫酸120吨,硫酸铵150吨,浓硝酸lO吨。
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另外,还有鞍山和抚顺两个炼焦副产硫酸铵车间。
建国前夕我国氮肥生产就这五个厂点,有的因遭到破坏不能生产,有的因原料短缺而停产。氮肥工业的底子很薄,1949年全国氮肥的实际产量只有6000吨(纯)。我国氮肥工业的大规模发展是建国以后,在中国共产党的领导下实现的。我国氮肥工业的发展,是从建设中型氮肥厂开始的,中型氮肥厂不仅为农业生产了大量的化肥,而且为化工系统培养输送了大批人才,提供了许多科技成果,积累了较丰富的生产管理经验。
中国氮肥工业的发展历程为:①恢复老厂,建设新厂;②自力更生发展中型氮肥厂;③开发氮肥生产新工艺;④发展小型氮肥厂;⑤引进和发展大型氮肥厂。
据统计,2004年底氮肥企业有569家,从业人员44.99万人,资产总计1483亿元,销售收入1009.3亿元,利润65.64亿元。
改革开放以来,我国化肥工业一直保持稳定增长的势头。2004年我国化肥实际产量4519.8万吨,其中氮肥3304.1万吨,磷肥1003万吨,钾肥206.3万吨,合成氨产量4222.2万吨,尿素4163万吨(实物)。氮肥产量和合成氨产量均居世界第一位。磷肥产量居世界第二位,成为世界上最大的化肥生产国。2004年我国化肥表观消费量为4872.6万吨。其中氮肥3170.4万吨,磷肥1079.6万吨,钾肥616.3万吨。消费量也居世界第一位。
目前,我国氮肥已自给有余,钾肥因资源不足还需进口,化肥生产装置、设计、建设、技术、设备,已基本立足国内解决。
三、我国氮肥工业的现状
上面已讲过,我国的尿素产量和合成氨产量均居世界第一位,成为名符其实的化肥生产大国。这是很了不起的一件事。但总体讲我们还不能算化肥生产强国。具有国际先进水平的大型装置,在总产量中不到四分之一,其余主要是中小型装
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置,虽经多年来的改造,技术水平有很大提高,但与国际先进水平比,还有差距。我国的中小型氮肥装置,绝大部分是无烟块煤为原料,固定床常压造气,能耗高、污染较重。全行业除了技术方面的问题以外,体制性矛盾和结构性矛盾也很突出。体制性矛盾主要体现在三个方面:行政干予、保护落后、部门支农。行政干予最明显的例子是尿素限价,有一段时间,能源价格已经市场化,但国家几次出台尿素限价政策,结果是越限越高,显的很被动。保护落后的政策由来已久,起初是由于化肥不够用,如上个世纪七、八十年代,化肥短缺,为了多产化肥,企业亏损由国家补贴,特别是小氮肥亏多少补多少,当时出现过,聪明的县委书记,那里的小氮肥亏的最多,甚至拿到补贴用来盖楼和修路。在化肥短缺的年代,为了多出化肥尚可理解,在化肥能满足需要的今天,仍然延续过去的思路,对能耗高,成本高的小型装置给予免税,先进的低能耗的大型装置不免税,尿素限价也是限大不限小,这种政策令人费解。部门支农,国家出台政策,对中、小型化肥用电;大氮肥用天然气,化肥的铁路运价等给予优惠,实际上这些部门都是垄断部门,为了本部门的利益,这些政策很难完全落实,实际上价格优惠,供应量就少。以上这些体制性矛盾,扭曲的政策,在新的形势下,严重影响氮肥行业的健康发展,非改不可。经过多年的呼吁和反映,近来随着改革的深化,税收政策的统一,年底价格将要彻底放开,建立国家财政支农的机制,体制性矛盾有望得到解决,今后还要随着社会的发展,适时的调整和提高。
从总体看,氮肥行业结构性矛盾也比较突出,应该调整。
1.调整原料结构
从我国的能源矿产资源来看,不仅目前,而且在今后一个相当长的时期,能源是影响和制约氮肥工业发展的突出问题。我国氮肥原料结构不合理,大氮肥以油为原料的比重大,中、小氮肥主要以无烟块煤为原料。
从国情一资源一能源一环境整体优化与可持续发展考虑,调整原料结构是重
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点。在战略上应考虑原料多渠道与废物再生循环利用,用洁净煤气化技术改造现有装置。特别要注意,采用就地或就近的原料,这就要求技术对原料的适应性要广i同时要考虑以洁净煤气化技术为核心的多联产能源系统。
2.调整产业结构和产品结构
我国氮肥企业,多数是从计划经济时代延续下来的。很多企业产品单一,主要生产氮肥。有的企业有些其它产品,一般规模偏小,所占比重不大。在市场经济条件下,产品单一,市场承受能力比较差。应在生产氮肥的同时,利用氮肥生产的原料和产品优势调整产业结构,生产一些高附加值的产品,提高企业的竞争力。企业有多种产品,有时可以提高资源的有效利用,也有利于环保。
随着农业结构的调整和氮、磷“报酬的递减"。低浓度产品比重偏高,以及复合率偏低的情况,应适时调整产品结构,进一步提高高浓度化肥的比例,鼓励和支持发展各种缓(控)释肥料和各种专用复合肥的发展。鼓励和支持根据当地农化条件开发的各种小批量,多品种的颗粒掺混肥料或液体掺混肥料。同时在调整产品结构的同时要大力开展农化服务和科学施肥。
3.调整生产布局
生产布局的调整,实际上现在已自觉不自觉地在进行。有相当一批环境差、条件差的小氮肥厂已经关掉或改产别的产品。条件好的地方在扩大规模或在建新厂,这实际上就是在调整生产布局。调整布局应该做为一个重大课题来研究。现有生产能力的扩大,新厂厂址的选择,不仅要考虑当前,而且应有长远的战略考虑。要注意能源优势、市场优势、技术优势和规模优势相统一。计划经济时代有一个口号,叫“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,这个口号现在值得研究,没有条件创造条件,只有多花投资才能办到,不花投资创造不了条件,若按经济规律办事,就应该是“有条件要上,没有条件就不上。有条件的地方可多搞,没有条件的地方不搞。"这样企业今后就能顺利发展,对化肥来讲,原料和能源
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第十一届全国化肥市场(红日阿康)研讨会——论文集7优势更重要。
4.调整资本结构
过去我国氮肥企业,主要是国家投资建设的国营企业,资本结构比较单一。但多年来这些企业对国家做出了重大贡献,随着我国改革的深化,氮肥行业出现了民营独资,民营股份制,以及上市股份制企业和不同行业的合作经营。这给氮肥行业注入了新的活力。资本结构多元化对企业发展有利,今后还可以通过联营、重组、合作、兼并等形式调整资本结构,把企业做大。也可以探讨利用外资的可能性。
5.调整营销结构
随着改革的深化,外企的进入和市场经济的发育,今后以厂为单位搞营销,已不适应形势的发展。现在着重讲讲营销结构和与营销有关的问题。
1998年(39)号文下达后,化肥流通由国家直接管理改为间接管理,化肥流通领域引入竞争机制,化肥批发由供销社独家经营,拓展为供销社农资系统,农业三站和化肥生产企业三条渠道。这是化肥流通领域改革的第一个重大举措,对化肥流通的市场发育起了巨大的促进作用。这三条渠道相比,从总体讲,化肥生产企业的营销工作需要改进和提高,主要有:①营销思维、观念和手段落后,缺乏以消费者需要为出发点,为消费者服务的生存和发展意识;②流通效率不高,费用大,竞争力不强;③没有真正形成以资产为纽带、联系紧密的工商联合;④农化服务水平不高,不能适应农业发展和农民的需要;⑤不会开拓市场,不会正确的竞争,只会互相压价。这些都值得化肥生产企业认真总结。39号文已经出台8年的时间了,虽然对改革有功,但随着社会的发展对改革提出的新要求,它已经显得不适时宜了。目前又出现了更值得注意的新动向。
(1)中石油、中石化、中海油三大集团的大型氮肥厂生产的尿素,都将分别组成各自的营销公司统一销售,以中石油为例七个大氮肥厂每年生产尿素近四
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百万吨。其它两大公司为数也不少。
(2)中农、中化两大公司不论从经营规模、营销经验,都占绝对优势,中农公司年经销化肥约有一千多万吨,中化公司年营销化肥至少也有六、七百万吨,而且他们的网络遍布全国各地,这两大公司还在向生产领域延伸,或建新厂,或买老厂,或合资等,他们向生产领域延伸的速度比我们生产企业向营销领域延伸快的多。
(3)能源部门如煤炭、电力等也向化肥生产领域延伸,而且集中营销。(4)根据加入WTO的承诺,过渡期即将结束,自今年12月11日起,允许外商设立化肥批发企业,我国化肥市场在国内直接面对外国企业的竞争。(5)农业部测土施肥,还没有深入到化肥生产企业,主要还是通过营销公司,这对化肥生产企业是不利的。
(6)淡储资金国家也不直接贷给生产企业,也只对营销公司,这实际上是国家对营销公司的资金支持,化肥生产企业享受不到。
从以上这些情况看,在产能过剩的形势下,在化肥流通领域未来的竞争将是激烈的,有可能出现大鱼吃小鱼的局面。这很值得几大公司之外的我们这些氮肥生产企业研究和探讨,如何使我们更好的适应形势的发展。从上边的分析可以看出,今后我国的化肥市场会有很大变化,现在的市场平衡要打破,要建立新的平衡。因此,研究问题、分析问题,不能停留在现在的状况。要研究今后发展的趋势,我们如何应对和适应,要即时采取措施。未来的发展趋势是需要深入研究的,这是一个大课题。但有一点可以肯定,今后以化肥生产企业为单位搞营销恐怕不适应。今后的营销不仅要规模化,更要现代化。上边提到的几大公司有的既搞营销又搞生产;有的既搞生产又搞营销;他们的规模都很可观,他们的手段也很现
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代化。这对我们这些只搞生产或者本企业也搞点营销的企业是一个挑战。有人会讲,我们现在的情况很好,没必要担心。孰不知企业在形势的发展中如逆水行舟
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第十一届全国化肥市场(红日阿康)研讨会——论文集9不进则退,维持现状是不可能的。我们应该开拓新的领域,要在营销方面有所作为。我认为这几家大公司之外的化肥生产企业,应该适时进行改革,以不同的方式组成几个大型的生产经营型公司,与几大公司抗衡。有些企业也搞了自己的营销公司。目前运行还不错,但和几个大公司相比,还有差距。规模还不够大,观念还不够新,手段还不够先进,有进一步提高的必要。
目前看,我们要做大做强的主要障碍是观念问题,各企业既看重自己的名,又想得到利,得到利又不想丢掉名。《孟子》上有个故事。“鱼"我所欲也,“熊掌”亦我所欲也,二者不可得兼,舍“鱼"而取“熊掌”者也。“生"我所欲也,“义”亦我所欲也!二者不可得兼,舍生而取义者也。这个故事对我们有启发。’
如果说既有“名’’又得“利’’,当然好!如果办不到时,必须舍其一。作为企业效益是主要的,往往效益很好,“名"自然就有。如果把“名"看的过重而没效益,最后也没有名,这就是辩证法。我们化肥生产企业能否联合起来,把营销工作做大作强,只要更新观念,是完全有可能的。举个例子,我们生产企业组建的营销公司中,有个“九禾"公司,这是最早组建的营销公司,经过八年的运转,现在已经是手段现代化,网络遍天下,年销售化肥大约200—300万吨,规模还不够大,这个公司设有沿海部,专门到沿海各省收购化肥,然后营销,由此看来九禾公司有做大做强的愿望,那么卖给九禾化肥的企业可否加盟九禾公司呢?我看只要双方受益,加盟比单卖化肥更合适。营销公司在一定程度上可以获得国家的财政支持,生产企业就得不到。淡储资金就是如此,国家不对生产企业,但九禾公司有资格。九禾公司申请的淡储资金包括赤天化和建峰两个大氮肥厂。假如一定要以赤天化和建峰的名誉申请则得不到。这次赤天化和建峰不计较名份,但都得到效益,这有什么不好呢?可不可以探讨进一步与九禾联合把公司做大做强,受益更多呢?只要有意联合,形式可以多样,比如组成独联体性质的公司,先保持各自的独立,谁也不吃掉谁。先松散,后紧密,先初步、后完善等多种形式。只要大家认真研究,深化改革,一定能够组建几个规模大,观念新,手段先
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10第十一届全国化肥市场(红日阿康)研讨会——论文集进的生产经营型大的营销公司。应对未来的挑战,特别是应对外国公司的挑战,希望大家思考。一时组建不起来的也可以先酝酿,这对氮肥行业的发展有好处。
组建大的营销公司还有一个重要职能,就是搞科学施肥,农化服务。搞科学施肥和农化服务,也要联合,要联合农科部门,要优势互补,共同发展,今后营销要科技促销,没有科技含量占领不了市场,搞科学施肥,农化服务,是农业发展的需要,它可以促进产品结构的调整;搞科学施肥,可以提高化肥利用率,节约能源,保护环境,减少污染,可以降低农业成本,促进农民增收,这也是氮肥行业要开拓的新领域,希望大家共同探讨,总之,我们不应停留在目前,还应努力前进!
四、中国氮肥工业今后的发展问题
虽然氮肥行业面临值得注意的诸多问题,但是氮肥行业还是要发展的。农业要可持续发展绝对离不开化肥。据有关专家测算,到2030年我国人口将达到16亿,为确保2020年全面实现小康和以后更大的发展,农业部提出2005年需氮肥2950万吨(折纯,下同),2015年需氮肥3131万吨,2030年需氮肥3679万吨。这说明氮肥工业还是要发展的,这是国民经济发展的需要。但发展的模式和办法也应与过去有所不同。按照科学发展观,要在调整中发展,以调整不合理的结构和布局,促进氮肥工业的合理发展;要在改造中发展,采用先进技术,改造陈旧的技术和设备,提高技术和装备水平,带动企业的发展;要在改制中发展,要投资主体多元化,加快氮肥企业的发展。
目前我国氮肥工业的发展,特别是尿素的新建项目有点过热或者叫失控。这是应该注意研究的大课题。
据我们不完全统计2005-2010年间新建尿素生产能力为1100万吨,其中年产50万吨以上的项目17套,原料结构调整和节能技改项目,新增能力800万吨,加在一块“十一五”期间新增加尿素能力1900万吨,这个统计绝对是不完全的,
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包括数字商务网统计2005—2007年,尿素新增能力为1251万吨,无论从哪里的统计数字看,尿素是过热的,应该引起注意。
目前新厂建设,要考虑四个基本因素:
第一,产能过剩是铁的事实;第二,能源涨价的趋势不可逆转;第三,我国未来尿素出口不具备优势,从国家政策和生产成本,我们都不占优势。在中国尿素出口量大幅减少的情况下。国际尿素市场价格不涨,反跌值得注意;第四,今后尿素将要完全进入市场,这些因素对新建项目影响较大,未来尿素市场竞争将是激烈的,残酷的。从总体讲,新建项目要具备打倒别人的优势,或者具备不被别人打倒的把握,才没有风险。
目前新建项目,值得注意的问题有两个方面:
第一,注意前期工作,目前好多新建项目是以眼前的效益为决策的主要依据,一旦情况变化要吃亏的,前期工作要有战略眼光,宏观的分析,减少失误,前期工作的失误后人没有回天之力。
第二,注意不要低水平的重复建设,新建装置不能“复制古董”要上规模更要上水平,要规模和水平相统一,这样,行业才能健康发展,企业才能立于不败之地。
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国内外化肥工业概况及我国氮肥行业的发展趋势作者:
作者单位:王文善中国氮肥工业协会
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