工程项目管理考试重点
一、单选题
1.可行性研究是对建设项目能否成立进行决策的依据和基础。
2.在申报项目可行性研究报告时,须同时提出项目法人的组建方案,否则可行性研究报告不被审批。
3.建设监理单位在建设项目前期决策阶段的主要任务是能够为项目法人提供决策咨询。
4.招标投标制是社会主义市场经济条件下建筑市场买卖双方的一种主要方式,是由建筑生产特有的规律所决定的。
5.建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。
6.目标控制是项目管理的核心内容。
7.流水作业法是组织产品生产的理想方法,也是工程建设项目优质、高效施工的必由之路。
8.依次施工组织方式是一种最基本、最原始的施工组织方式。
9.施工段数的多少,直接影响工期的长短,而且要想保证专业工作队能够连续施工,必须满足m≥n,即施工段数大于等于施工过程数。
10.网络计划技术原理是工程项目进度管理的完整的计划管理和分析计算理论基础。
11.网络图中从起点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。
12.工期最长的线路称为关键线路或主要矛盾线。位于关键线路上的工作称为称为关键工作。
13.质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一,是工程项目管理的核心。
14.竣工验收是建设成果转入生产使用的标志。
二、多选题
1.项目的启动阶段的主要任务是提出项目、定义项目和做出项目决策。
2.传统计划经济体制下的工程项目建设管理模式主要采用工程建设指挥部制和建设单位自营自管制两种形式。
3.建设监理单位在设计阶段的任务是:组织设计招标,协助项目法人确定设计方案,优选设计单位;协助项目法人签订设计合同。
4.建设监理单位在施工招标阶段的任务是:协助项目法人编制施工及设备材料采购招标文件和标底;做好投标单位的资质审查工作;协助项目法人签订工程施工合同及设备材料采购合同。
5.由于工程发承包方式不同以及承包商从业资质的差别,项目相关方组织关系形式会发生相应的变化。主要有施工分别平行承包、设计施工分别总承包、工程项目总承包等方式。
6.就项目当事者一方而言,无论是监理单位,还是承包商,一般采用的项目组织形式有职能式、项目式和矩阵式等。
7.工程项目可行性研究可以分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
8.环境影响评价的主要内容:(1)环境条件调查;(2)环境影响因素分析;
(3)环境影响评价指标;(4)环境保护措施。
9.纵观工程项目招投标制的推广使用过程,可分为两个发展阶段:第一阶段采用原始招标办法;第二阶段采用现代工程项目招标办法。
10.工程项目招标如按招标的性质划分,可分为公开招标和邀请招标。
11.虽然招标的内容各有差异,但通常的招投标程序都是类似的,一般经过三个阶段:(1)招标准备阶段;(2)招标阶段;(3)决标成交阶段。
12.工程项目咨询监理投标的主要工作是:(1)接受资格预审;(2)投标书的编制;(3)递送投标文件;(4)签订监理合同。
13.从承发包的不同范围和数量可以将建设工程合同分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同、建设工程分包合同三种。
14.建设工程施工的特点:(1)合同标的的特殊性;(2)合同履行期限的长期性;(3)合同内容的多样性和复杂性;(4)合同监督的严格性。
15.材料采购合同的订立方式为:(1)公开招标;(2)邀请招标;(3)询价、报价、签订合同;(4)直接订购。
16.国际工程的特点:(1)国际性;(2)经济和法律关系的多元性;(3)工程建设的长期性和连续性。(4)风险性。
17.工程地质勘察一般情况下分为三个阶段:选址勘察、初步勘察和详细勘察。
18.居住小区(或工矿生活区)规划设计技术经济指标主要有:总用地面积、总建筑面积、总居住人数、总居住人口、住宅平均层数、建筑系数、容积率等。
19.工程勘察资质分综合类、专业类和劳务类三类。综合类包括工程勘察所有专业,其只设甲级。
20.标准设计管理要点:(1)标准设计的编制;(2)标准设计的质量管理;
(3)标准设计的推广应用。
21.在施工单位进入现场以前,建设单位应组织完成“三通一平”,即建设场地通路、通电、通水和平整场地。
22.施工项目经理责任制的考核:(1)项目经理部承包责任制考核;(2)栋号(作业)承包队的责任制考核;(3)施工生产班组的责任制考核。
23.流水作业的基本特征是使生产过程具有连续性和均衡性。
24.在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时,可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织方式。
25.流水施工参数主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。
26.空间参数主要有:工作面、施工段和施工层等三种。
27.时间参数包括:流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织管理间歇时间和流水施工工期等六种。
28.确定流水步距的方法主要有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法。
29.流水施工基本组织方式:(1)固定节拍流水施工;(2)成倍节拍流水施工;(3)无节奏流水施工;(4)线性工程的流水作业组织。
30.施工组织设计按两个阶段进行时,施工组织设计分为施工组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。
31.工程项目进度计划的表示方法:(1)线型图;(2)网络图。
32.网络计划的目标由工程项目的目标所决定,一般分为时间目标、时间—资源目标和时间—成本目标三类。
33.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
34.在网络计划中,工期一般有以下三种:(1)计算工期;(2)要求工期;
(3)计划工期。
35.直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。
36.工程变更的内容主要有:(1)设计变更;(2)施工条件变更;(3)进度计划变更;(4)增减工程项目内容。
三、判断题
1.项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下,具有完整的组织机构,为实现其特定的目的而进行的一次性活动。
2.任何项目都会经过启动、开发、实施、结束这样一个过程,通常把这一过程称为项目的“生命周期”。
3.在项目收尾阶段的一项重要工作内容是项目绩效评估,这是项目管理中不可或缺的一项内容。
4.将项目的生命周期划分为启动、规划、实施、收尾四个阶段,是一般项目所具有的共性。
5.我国大中型假设项目的设计阶段,一般采用两阶段设计,即初步设计、施工图设计。
6.技术设计是为了进一步确定初步设计中所采用的工艺流程和建筑、结构上的主要技术问题。
7.业主对工程项目管理的根本目的是实现投资者的投资目标,保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准和使用要求,并且要将工程投资控制在预定的范围之内。
8.工程建设合同管理的基本内容是建设工程的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购都要依法订立合同。
9.一般来说,工程项目质量越高、工期要求越紧,则授予项目经理的权力也应越大。
10.项目风险越大,项目经理承担的责任越大,对项目经理赋予的权力也应越大。
11.工程项目是由目标决定任务,由任务决定工程的技术方案和实施方案或措施,再由工程技术方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
12.工程项目实行咨询与监理制度,是现行建筑市场规范化管理的一项重要制度,并能与国际市场接轨。
13.在国外,分项工程单价一定要符合当地市场的实际情况,不能按照国内价格折算成外币进行计算。
14.由于变更计划,设计工作的返工、停工、窝工或修改设计时,委托方应按照承包方实际消耗的工作量增付费用。
15.对于因为发包方违约而延误的工期,应当相应顺延。
16.不属于同一个国家的业主与承包商建设的工程项目即为国际工程。
17.工程项目勘察是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制工程项目勘察文件的活动。工程项目勘察的主要包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
18.综合类工程勘察单位承担工程勘察业务范围和地区不受限制。
19.专业类甲级工程勘察单位承担本专业工程勘察业务范围和地区不受限制。
20.专业类丙级工程勘察单位可承担本专业工程勘察小型工程项目,承担勘察业务限定在省、自治区、直辖市所辖行政区范围内。
21.工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别。
22.按照《建设工程勘察设计管理条例》(国务院第293号令)规定,工程项目勘察发包依法实行招标发包或者直接包发。
23.工程建设项目施工除某些不适宜招标的特殊工程建设项目外,均须实行招标投标。
24.从总时差和自由时差的定义可知,对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零。
四、简答题
1.工程项目管理具有如下特征:
(1)工程项目管理具有复杂性。
(2)工项目管理主体是多方面的。
(3)工程项目管理具有科学性。
(4)目标管理是工程项目管理的核心。
(5)合同管理是工程项目管理的纽带。
(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
2.矩阵式组织结构的优点:
13.在国外,分项工程单价一定要符合当地市场的实际情况,不能按照国内价格折算成外币进行计算。
14.由于变更计划,设计工作的返工、停工、窝工或修改设计时,委托方应按照承包方实际消耗的工作量增付费用。
15.对于因为发包方违约而延误的工期,应当相应顺延。
16.不属于同一个国家的业主与承包商建设的工程项目即为国际工程。
17.工程项目勘察是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制工程项目勘察文件的活动。工程项目勘察的主要包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
18.综合类工程勘察单位承担工程勘察业务范围和地区不受限制。
19.专业类甲级工程勘察单位承担本专业工程勘察业务范围和地区不受限制。
20.专业类丙级工程勘察单位可承担本专业工程勘察小型工程项目,承担勘察业务限定在省、自治区、直辖市所辖行政区范围内。
21.工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别。
22.按照《建设工程勘察设计管理条例》(国务院第293号令)规定,工程项目勘察发包依法实行招标发包或者直接包发。
23.工程建设项目施工除某些不适宜招标的特殊工程建设项目外,均须实行招标投标。
24.从总时差和自由时差的定义可知,对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零。
四、简答题
1.工程项目管理具有如下特征:
(1)工程项目管理具有复杂性。
(2)工项目管理主体是多方面的。
(3)工程项目管理具有科学性。
(4)目标管理是工程项目管理的核心。
(5)合同管理是工程项目管理的纽带。
(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
2.矩阵式组织结构的优点:
(1)矩阵式组织有专门项目经理负责整个项目,可以克服职能式组织责任不明,无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
(2)矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的,可以共享各个部门的技术储备,摆脱项目式组织形式资源闲置的困境,尤其是当有多个项目时,这些资源对所有项目都是可用的,从而可以大大减少像项目式组织形式中出现的资源冗余。
(3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少,当指定的项目不再需要时,项目人员有其职能归宿,大都返回原来的职能部门。
(4)对环境的变化以及项目的需要能迅速地做出反应,而且对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。
(5)矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力,企业领导可以从总体上对资源进行统筹安排,以保证系统总目标的实现。
3.建设工程合同的法律特征:
(1)合同的主体是法人。
(2)合同的标的仅限于基本建设工程。
(3)具有一定的计划性和程序性。
(4)在签订和履行合同中接受国家多种形式的监督管理。
(5)对合同形式有严格的法律要求,须为书面形式。
4.建设工程勘察、设计合同的法律特征:
(1)具有建设工程合同的基本特征。
(2)勘察设计合同的当事人双方必须是有民事权利能力和民事行为能力的特定的法人资格的组织。
(3)勘察设计合同的必须符合国家规定的基本建设管理程序。合同应以国家批准的设计任务书或其他有关文件为基础。
5. 发包方与承包方的违约行为:
(1)发包方的违约行为包括:
1)发包方不按时支付工程预付款;
2)发包方不按合同约定支付工程款;
3)发包方无正当理由不支付工程竣工结算价款;
4)发包方其他不履行合同义务或者不按合同约定履行义务的情况。
(2)承包方的违约行为包括:
1)因承包方原因不能按照协议书约定的竣工日期或者工程师同意顺延的工期竣工;
2)因承包方原因工程质量达不到协议书约定的质量标准;
3)其他承包方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的情况。
6.工程项目施工管理的特点:
(1)工程项目施工管理的对象是施工项目;
(2)工程项目施工管理的主体是施工承包企业;
(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的;
(4)施工管理要求强化组织协调工作;
(5)施工管理不同于其他管理。
7.工程项目施工管理的内容:
(1)建立施工项目管理组织
(2)编制施工项目管理规划
(3)进行施工项目的目标控制(目标控制是项目管理的核心内容。)
(4)进行大量的组织协调工作
(5)对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
(6)施工项目的合同管理
(7)施工项目的信息管理
(8)施工项目管理的总结
8.确定流水步距的原则:
(1) 流水步距要满足相邻两个专业工作队,在施工顺序上的相互制约关系;
(2)流水步距要保证各专业工作队都能连续作业;
(3)流水步距要保证相邻两个专业工作队,在开工时间上最大限度地、合理地搭接;
(4)流水步距的确定要保证工程质量,满足安全生产。