解放思想重在创新

　　摘要：解放思想就是要从实际出发，自觉地把思想认识从那些不合时宜的旧观念、做法和体制中解放出来。敢于创新，善于创新，才能不断开创企业工作的新局面。

　　关键词：解放思想；创新

　　

　　从近两年湛江厂的实践去看，只有不断转变观念，创新工作思维、方式、方法，才能应对、解决不断出现的新情况、新问题，走出一条适合本企业持续、健康、快速发展的新路子。

　　

　　一、解放思想离不开创新

　　

　　邓小平指出：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合。”而对企业来说，解放思想就要与企业当前的创新工作紧密结合起来，如果离开创新，解放思想也就成了不切合实际的空谈。近两年来，湛江厂的各项工作之所以有了较大的起色，也恰恰就印证了这个观点。

　　自2006年以来，湛江厂共进行了六十多项的改革和创新，包括思想观念、管理制度、技术改造等各个环节，不断打破思想禁锢，以改革谋发展，以创新求突破，卓有成效地进行了一系列大刀阔斧的改革，建立企业新秩序，使企业的面貌发生了较大的变化。如湛江厂工资制度改革，就经历一个不断解放思想、不断变革、不断创新的过程。20世纪80年代中期，湛江厂就打破了原来的等级工资制，实行岗位工资制，在当时可谓是一种全新的分配模式，曾被湛江市工业企业广为推广，对调动职工的积极性起到了极大的促进作用。但随着时间的推移和新情况、新问题的不断出现，岗位工资分配模式又成了新的桎梏。因此，湛江厂在2006年实施了人力资源整合的基础上，从2007年1月1日起，实行了由岗位工资、绩效工资和工龄工资三大块组成的新的工资分配模式，并相应建立了职务、职称、技术工人三条工资晋升跑道，更好地体现了多劳多得和能者多得的原则，又使职工从新的大锅饭中解放出来，促进了企业的快速发展。实践证明，只有不断解放思想，才能与时俱进；只有不断创新，解放思想才能更具实效。

　　

　　二、以解放思想为动力，实现创新工作新突破

　　

　　解放思想，是一个永恒的主题，只有不断解放思想，工作才能不断进步；只有不断创新，企业才能不断前进。因此，解放思想没有止境，企业创新也没有止境，关键是要在进一步解放思想的基础上，不断实现创新工作的新突破。

　　（一）思想上敢想

　　思想是行动的先导，思想解放的程度，也就决定了企业创新的程度和行动的力度。这就要求我们必须要敢于思，善于想，才能打破思想僵局，开创工作新局面。

　　1、要站得高，看得远。站得高，就在要站在行业、公司发展的高度，去审视自己的企业，也就是要跳出湛江去看湛江厂。看得远，就是克服小富则安的思想，从行业发展的潮流和公司的发展规划中，把握航向，找准自己的位置，使企业立于不败之地。为此，湛江厂给自己定了位：努力为公司管理创新摸索经验和大品牌建设补位。

　　2、要敢于快，善于快。敢于快，就是在同等时间内比别人干得更多、管得更好、跑得更快。对落后的企业来说，慢也是退！善于快，就是要快得其所，任何不切合实际和好高骛远的想法，都只能是拔苗助长，适得其反。应该说，与兄弟单位相比，湛江厂还是个“小兄弟”，但也有生产成本低下、混合型烟生产时间较早较长和管理精细等优势和经验，只要克服自卑和畏难情绪，紧紧抓住目前广州生产基地在建的有限时间，乘势而上，加快技术改造的步伐，尽快形成核心竞争力，缓解公司的生产压力，同样也能为企业的生存与发展赢得更大的空间。

　　（二）行动上敢干

　　再先进的思想、再超前的意识，若不付诸行动，也只能是一幅美丽的图画。在法律允许范围内，只要有利于企业发展的事情就要敢干，但敢干不是盲干，盲干只能是劳民伤财、得不偿失。如果说，近两年湛江厂有了不小的进步，就是敢干善干的结果。2006年初，湛江厂顶住了重重压力，率先在公司范围内实施了人力资源整合，精减机构和冗员，大大提升了企业活力，促进了企业的发展，就是敢干事会干事干成事的一种具体表现。2008年，湛江厂将在公司的支持下和在前两年狠抓管理创新等软实力提升的基础上，将在企业硬实力提升上迈出更大的步子，引进先进的生产线，对现有的制丝车间进行大规模的技术改造，以打造湛江厂的核心竞争力。除此以外，湛江厂还着力抓好新购置的厂南区土地的规划和建设，以不断提升企业发展的后劲。

　　（三）管理上敢新

　　管理是一个相对的概念，只有不断地在“新”字上下功夫做文章，企业才能是一盘活水。为此，湛江厂2008年确立了42个创新项目，其中大部分为管理创新，几乎囊括企业工作的方方面面和各个层次，范围之广层次之深是前所未有的，也可以说是一次管理的“革命”。其中主要有：

　　1、推行全员360度考核，使绩效考核更能反映职工的工作实际和更能调动职工的工作积极性。

　　2、实行后勤服务市场化运作，也就是将后勤服务职能，从生产主体中剥离出来，通过发包等方式，由社会上的公司来承包经营，使企业有更多的精力和时间集中到生产、工作上来。

　　3、建立和完善厂内信息交流平台，不断提高部门与部门、人与人之间的协调、沟通能力，并逐步向无纸化办公过渡，以实现更高层次和更现代的管理。

　　4、建立多渠道多层次的长效机制，制订相关流程和规则，并持之以恒地执行，使企业管理忙而不乱，更有条理和更有效率，逐步走出一条规范有序的管理新路子。

　　5、积极探讨思想教育的新形式和新载体，如2008年在厂内同时开展“感恩湛烟”和“十种文明形象”评选等主题教育活动和党员责任区的建设，以进一步激发职工的工作热情和文明意识，努力为广东中烟打造成为中国最具竞争力的烟草企业而做出自己应有的贡献。

　　

　　参考文献：

　　1、王玉周.解放思想论纲[M].红旗出版社,2008.

　　2、盛亚.企业创新管理[M].浙江大学出版社,2005.

　　3、魏江.中国创新管理前沿[M].知识产权出版社,2006.

　　（作者简介：广东中烟工业有限责任公司湛江厂党委书记、厂长）