保障实现预算目标的具体措施
**单位二季度经营计划与措施
一、经营计划：
一季度实现利润**万元，二季度利润计划为**万元，比一季度减亏**万元。
二、具体措施：
1、形势教育到位
通过经营活动分析会、生产例会等多种方式宣讲形势，明确任务，深入人心，统一认识。
2、责任分解到位
从中心到板块，从板块到基层，从基层到员工，做到“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”。
3、技术设施到位
（1）完善能源计量，定期校验，做到精确计量。对生活区高压表计继续进行核算分析，与有关单位落实一、二级表计误差存在原因，减少线路偏差，降低用电成本。
（2）各板块对厂内公用设施完善计量表计，核定水电量，职工及外围用户继续加大私拉乱接查处，巩固提升水、电收缴率。
（3）合理调整民用煤气气柜、加压机运行时间，降低水电消耗及成本。
4、机制激励到位
（1）完善考核激励管理办法，健全货款回收激励方案，分解指标，责任到人，将货款回收情况与个人绩效挂钩，提高货款回收率。
（2）完善绩效考核分配机制，打破平均主义，体现多劳多得，干部“以作为论地位、以贡献论收入”。
（3）严格能源收缴率考核，坚持个人利益与企业效益相结合的激励政策，奖优罚劣，多收少漏。
（4）督促落实住宅楼自交费按时上交，确保职工住宅楼收入完成。
5、管理流程到位
（1）完善各种基础管理台账，特别是健全住户信息台账，摸清生活区住宅楼出租户、经营户的具体情况，为区别收费提供准确依据；
（2）成立效能监查小组对各单位收费情况定期不定期进行监督检查，堵查漏洞，增加收入。
（3）与上级有关部门协商**用电、**单身楼水电费及东兴与河津供水公司费用结算等事宜，影响经营收费工作正常进行之处，正本清源，打通流程。
6、创新到位
（1）广开言路、开辟新的利润增长点；
（2）集思广益、提高浴池、调压站等闲置资产的利用率。
**单位
2012年5月18日