12年一季度仓库工作总结
01-24
2012年仓库管理工作一季度总结
一、 工作期间主要完成事项：
1、 加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。
2、 增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。
3、 严格执行5S管理。
4、 合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成
情况。
5、 根据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化，以保证仓库存
储使用直接有效化，更进一步的完善现场管理。
6、 跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题
7、 协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程
清晰化。
8、 根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。
9、 积极处理呆滞物料及报废品处理。
10、 合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最
大化。
11、 完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓
库先进先出管理程序》《物料搬运 储存 包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。
二、 工作中的不足
1、 先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行
摆放或发放。
2、 对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。
3、 系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。
4、 相关部门衔接流程还存在流程不明确。
三、 改进措施
1、 根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时
抽查。
2、 以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理
员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。
3、 进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流
程，按要求做到及时、准确、不拖延。
4、 加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔
接的合理流程。
刘曼涛 2012-4-18