XX家电2011年市场营销计划方案-副本

遂 宁 百 灵 电 器 营 销 计 划 方 案遂宁文化娱乐业商会11．策划目的及预期目标此次策划旨在回顾 2011，展望 2012，在 2011 年，企业必须完成销售目 标 3 亿，销售增长 7500 万的战略任务。进一步打开欧美市场，巩固东南亚 市场的地位。 进一步打开国内市场挖掘三， 四线被中国国产品牌占有的市场。 全国建设各大城市开展“家电一站式服务”计划2. 行业分析与行业发展趋势我国家电行业发展呈现六大特点： 1、中国作为世界家电制造基地的特征更加明显。中国家电工业经过近 20 年发展，建立了健全的生产制造体系，生产效率和生产成本具有国际领先 水平，同时劳动力素质不断提高，劳动力成本相对低廉，是进行国际性制造 和采购的最佳场所之一。国际跨国企业为了保持其在国际市场和本土市场上 产品的竞争能力，也纷纷向中国转移制造基地，中国已成为世界家电主要制 造基地。例如去年微波炉全年共出口 1252 万台，占当年生产量的 69％；电 饭锅全年共出口 822 万台，占到当年生产量的 57％。 2、变化的市场形势促使产业结构和企业结构不断进行调整。家电行业 已经基本结束了高速成长期，行业竞争非常激烈，过度竞争造成了制造业平 均利润水平下降。为了求得生存和发展，家电企业之间资源的重新整合成为 必然，产业结构在不断发生变化。一些企业通过战略联盟，改变了以往单一 的竞争关系，企业通过联合，提高资源的利用率，降低企业的运行成本，从 而提高企业的竞争能力。 3、行业资本结构发生变化。近几年行业资本结构变化的趋势是国有资 本在逐步减少，民间资本的比例增加，这在经济发达的江苏、浙江和广东几 省更为明显，民营企业在行业中表现出了极强的竞争力。 4、中国家电业正由制造商为主导的行业向制造商、经销商、供应商等 共同调整行业结构的方向转变。近几年，家电流通渠道发生着重大变化，过 去以百货商店为主体的格局已经转变为百货商店、超市、家电专卖店、连锁 店等多渠道并举的局面。特别是家电连锁店的兴起，预示着流通领域的一场 革命，流通企业和制造企业之间的力量对比在发生着重大的变化，并且出现2了工业资本和商业资本进一步结合的态势。 5、重视技术开发，打造核心竞争力。目前家电行业已经具备了一定的 技术科研能力，在个别领域达到或超过了国际先进水平。去年技术开发的重 点是在节能、控制、环保和信息等几个方面，研究越来越深入。 6、价格竞争尚未得到有效的规范。家电行业供大于求，低水平重复建 设现象十分严重。由于中国消费者的人均购买力相对较低，价格的敏感度非 常高，消费观念还不健全，容易受低价格的诱惑，再者许多家电企业的营销 手段贫乏，缺乏精密的策划和高超的技巧，为吸引消费者的关注力，价格竞 争成为了最主要的竞争手段。去年最令人关注是空调器市场，价格战几乎贯 穿了全年的竞争。目前中国家电产品的价格水平在全世界范围内是最低的， 长期的价格战对行业的发展有着巨大的负面影响。 中国小家电产业是中国家电行业中重要组成部分，在 30 多年发展过程中 中国产业走过一条先外后内发展道路，应该说早年小家电产品大多以模仿为 主，销售市场也以欧美市场等国家为重。家电行业统计数据显示，十一五期 间中国小家电在全球出口市场保持了 60%左右份额， 其中 2009 年小家电产品 出口额达到了 138 亿美元，与 2005 年增长了 52%，中国已经成为全球最主要 的小家电生产基地。 经过多年积累，中国小家电行业整体制造水平不但提升，在加上中国内 需市场不断增长，消费者对生活品质重视追求，加快了小家电普及率。在这 个过程中，中国小家电企业具备创造和创新能力。豆浆机、浴霸和电压力锅 等专门针对中国消费者，包括室内加热器、家用净水器等产品迅速普及，提 高消费者生活品质。家电协会委托市场调查公司，在 7 个主要城市消费调查 显示，电饭锅、电磁灶、电水壶、室内加热器、电压力锅城市家庭拥有超过 50%。在发达国家小家电是家庭必用品，小家电能够大大简化家务劳动复杂 程度，改善厨房和居室环境，提高家务劳改趣味性。发达国家平均每户家庭 拥有近 40 种小家电产品，而中国大中城市平均还不到 10 个。可见这一市场 发展潜力巨大，十二五期间随着中国人民富裕程度与社会文明程度不断提3升，生活节奏不断加快，个性化、时尚化消费需求不断涌现，将为小家电创 造更为广泛的需求领域。在数量发展的同时，小家电行业也体现了新特点。 特点一：向功能更全，更人性化发展 特点二：厨卫电器依然主流 更加关注中国传统消费需求 特点三：继续向全球小家电市场进军 根据家用电器协会信息部部长胡晓红的《国际小家电发展趋势报告》指 出，现在，中国已经是全球小家电举足轻重的力量，大约占了全球 70%左右， 这是从贸易量和产量来看的。中国 2008 年小家电出口额大约占到全球市场 37%，5 个主要发达国家他们占了比重是 27%，还有 5 个其他的发展中新兴国 家大约占全球市场 8%。中间那张图可以看到，从 2002 到 2008 年中国小家电 出口额在全球市场是一个非常稳定，逐年上升的态势。在全球市场利好消息 的影响下，中国小家电企业都在积极进行海外布局，其中苏泊尔、美的都在 拓展海外市场，并针对当地特点开发一些新的家电品类。 看到了小家电市场的新发展，也要看到小家电行业由于准入门槛较低， 一些企业不能严格自律，消费者投诉量的增长速度甚至超过了小家电市场规 模的增速。今年上半年，3・15 消费电子投诉网共受理 1685 宗小家电投诉， 中国家电协会副秘书长陈钢说：“要治理这一混乱局面，除了依靠激烈的市 场竞争大浪淘沙，就是用行业标准规范市场。”目前，家电协会已经企业联 手制定行业标准，相信以后小家电行业会更见健康快速的发展。3.2 竞争对手分析国际小家电品牌。市场上活跃的国际小家电品牌屈指可数，主要为一线 阵营的飞利浦、松下、博朗、伊莱克斯、三洋、好运达及二线阵营的特福、 德龙、伟嘉、LG 等。 台资、港资或其他合资品牌。最著名的有灿坤，其次还有尚朋堂、惠康、 威马等。其中灿坤是著名的 OEM 生产商。4国内小家电品牌。如格兰仕、海菱、亚都、富达、西贝乐、九阳、龙的、 飞科、超人、红牌等。其中部分品牌同时是国外品牌的 OEM 生产商。 国内大家电品牌兼营小家电。如海尔、美的、格力、科龙、奔腾等等， 其中许多同时是 OEM 生厂商。 OEM 生产商（可能准备推出自己品牌）及其他准备进入小家电市场的品 牌如西摩（汉声） 、东菱。 虽然国内诸多品牌已经纷纷进入小家电市场，但在厨房小家电中，我们 的主要竞争对手还是美的、苏泊尔、三角和奔腾。3.3 销售状况分析 3.3.1 渠道方面:销售增长主要来自于各大卖场 3.3.2 产品方面： 3.3.3 时间方面：销售增长主要来自于一、九、十一、十二月四个月份 3.3.4 区域方面：销售增长主要来自于广西、云南、东三省、广东等地 3.4 公司问题分析 3.4.1 产品分析产品规划职能缺失；产品研发不能适应市场需求； 产品品项重复，档次没有拉开； 原主导产品有老化趋势，新主导产品尚未形成。3.4.2 渠道和终端分析没有做好渠道间的规划、管理与协调； 渠道信息流通不合理，不顺畅，缺乏有效协调。 重高空，轻地面；重终端宣传，轻卖场管理3.4.3 组织和管理分析（1）营销中心组织架构不合理，岗位责权利不明确； (2)销售部、市场部之间存在职能空白、交叉现象，缺乏有效的沟通和协调； (3)业务流程不明确/环节多，导致工作效率低。3.4.4 人员和机制分析(1)人员考核指标单一没有与业绩挂钩； (2)缺乏激励/竞争/淘汰/培训机制，人员安于现状，不思进取；员工与公司 没有共同的价值观；5(3)人员的数量和质量难以满足工作的需要；4. 公司 SWOT 分析4.1 优势公司处于行业领先地位，在行业排名中，本公司全国排名第 9。市场占有率 高； 研发、生产水平较高； 营销网络覆盖面广，渠道成员忠诚度高。4.2 劣势营销管理薄弱，在组织架构、考核机制、激励机制、培训机制、业务流程等 方面存在问题； 渠道缺乏规划和协调、产品缺乏管理/规划、品牌价值空心化。 品牌知名度不够高4.3 机会厨房小家电行业发展品牌化； 国际品牌立足未稳，尚未形成真正威胁。 厨房小家电市场潜力巨大，增长速度较快； 东南亚市场未出现可威胁的对手4.4 威胁美的和苏泊尔等对手步步紧逼； 国际品牌投资加大； 原材料价格上涨； 同质化的产品价格越来越低。5.营销战略规划5.1 聚焦战略 5.1.1 产品聚焦产品线聚焦：电饭煲、电热水壶、电磁炉三大品类，以带动总体销售。 明星产品聚焦：聚焦在 XX 形象产品上，加强品牌价值。 战斗产品聚焦：针对竞品的强势产品，专门划分出类似的中低端产品争夺竞 品市场份额。65.1.2 渠道与终端聚焦卖场聚焦：适应业态变化，把商场卖场作为在发达地区争夺市场，提升销量 的战略关键。 经销商聚焦：针对竞争情况，重点扶持进攻市场的经销商，给予政策倾斜。 终端聚焦：突出重点区域重点终端的软硬建设，实行终端规范化。5.1.3 管理聚焦组织聚焦：重点强化销售部、市场部、大区的职能。 流程聚焦：重点梳理 7 大流程，提高营销中心运营效率和大区市场反应力。 机制聚焦：优化业绩考核系统和激励系统，最大调动营销人员积极性。5.1.4 传播聚焦主题聚焦：围绕 XXXX 为主线，展开传播。 活动聚焦：围绕 XXXX，以一系列公关活动地面拉动。 媒体聚焦：根据 2011 年传播规划和区域划分，选择中央电视台投放。5.2 营销升级战略 5.2.1 优化战略针对不同的消费群、不同终端和不同的区域市场，优化 XX 产品结构。形成 占位、占利、占量、阻击的产品进攻体系5.2.2 品牌战略通过厨房小家电的研究和分析，针对不同的细分市场，导入母子品牌结构， 形成品牌进攻、防御系统，巩固 XX 在厨房小家电领域的领导品牌地位5.2.3 宣传战略以明星产品（例如 电饭煲）为载体，以 XXXX 为中心，展开 2011 年的品牌 传播工作5.2.4 销量战略目标销量 3 亿。提升大卖场的销量。提升重点区域市场、重点客户。特殊渠 道的开拓5.3 管理升级战略 5.3.1 打造团队打造以消费者为中心、市场为导向的、创造利润为目的组织结构，优化流程，打破部门障碍提高组织对市场的快速反应力；通过引入新鲜 血液、引入竞争机制、营销学习型组织的企业文化，提高队伍的整体素质5.3.2 组织网络提高 XX 经销商队伍的素质，引入淘汰激励机制；提高单7店销量，尤其是大卖场、连锁超市的单店销量；对 XX 优势区域深度分销工作的 切实推动，向二三级市场县、镇级市场渗透6.营销战术规划6.1 产品策略 6.1.1 产品功效诉求做工精良，科技含量高，让消费者体验安全，细致和幸福的感觉6.1.2 产品特点（1）质量优秀（2）科技含量高（3）种类多（4）分类明确6.2 产品定位高品质，高附加值；（1）形象产品 （2）打市场产品 （3）打利润产品（4）阻击产品 6.3 价格策略 6.3.1 形象产品高质高价6.3.2 打市场产品 中质中价 6.3.3 打利润产品 中质高价 6.3.4 阻击产品 中质低价 打击对手 6.4 渠道选择策略 6.4.1 形象产品：A 类大商场包括国美、 苏定等， 专卖店，旗舰店。 6.4.2 打市场产品：大商场、大卖场、区域卖场、商超、电器专营 6.4.3 打利润产品：大商场、A 类大商场、区域卖场、商超 6.4.4 阻击产品：大卖场、区域卖场、商超 6.5 渠道分类策略 6.5.1 商场分类旗舰店，A 类店。全新高档形象包装，重点销售高毛利、高端的产品为主。 重点商场，B 类店。以店中店的形式注重中高档产品的陈列。 普通商场，C 类店。注重产品的专柜陈列，以中档产品为主。86.5.2 卖场分类国际性卖场， A 类店。 区域性连锁卖场， B 类店。 城市卖场， C 类店7．促销思路概要及促销与推广方案7.1 促销 7.1.1 第一季度 预热期 1 月-3 月确立传播形象，双节旺季促销7.1.2 第二季度 启动期 3 月-6 月投放新产品 形象产品启动市场 提升品牌形象 全面抑制对手7.1.3 第三季度 高潮期 6 月到 10 月实施区域化营销产品带动销售 利用 XXXX 的宣传，推出系列活动，加大促销7.1.4 第四季度 持续期 10 月到 12 月形象产品维持销售 产品持续促销阶段7.2 公司品牌推广进一步巩固 XX 行业领先者的品牌形象，让 XXXXX 的印象在目标消费者中更清 晰 强化品牌价值的输出。以价值超越价格。在消费者心目中建立高品质、时尚感 的价值形象，摆脱竞争对手的价格纠缠，建立品牌防御体系。 围绕“XXXX”两件大事展开公关和品牌推广活动， 重点提高消费者对品牌价值 的认同，开展一系列整合传播活动。7.3 公司产品品牌推广（1）战略主导品牌。以建立品牌形象，抢占中低端市场为主。全线产品覆盖。 （2）品牌任务：在巩固原有老顾客的基础上，吸引年轻高收入的新消费者； (3)品牌策略：巩固品牌资产，利用 X 的形象，以形象产品带动的策略 (4)广告诉求：以高品质、时尚化和技术领先作为核心产品的主诉求点，以强化 使用体验作为传播方向，感性为主，理性为辅。 (5)媒体：通过中央级和省级重点媒体，率先在竞争对手占优势的品类中建立领 先者的形象，重点投入，遏止竞争对手增长 (6)终端：重点加强传播的落地工作，提高市场推广效果，强化终端管理与传播；9•1011