文化产业十佳示范企业申报材料
文化产业十佳示范企业申报材料
“xx包装股份有限公司”座落于xx经济技术开发区花山工业园，占地约z亩，总投资近z亿元，厂房面z0㎡，员工z余人，年产z亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx包装作为印刷包装企业，长期以来，在市委、市政府、市经济开发区领导的高度重视、社会各界的关心和帮助下，文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，企业从业人员数量、生产规模、销售产值总量不断上升，xx包装的品牌进一步打响，为发展绿色包装，促进循环经济的发展起到了积极的推动作用，带动了区域经济的快速发展。
一、xx包装与时俱进、抓住机遇谋发展
1、xx包装产业规模的不断地提升和发展
xx包装的起源于1998年在西圣工业园的创办的x包装，从此开始了探寻绿色包装的发展之路。当年的客户仅仅是为xx娃哈哈公司配套生产、是一家产品单一、销售渠道狭窄的小厂。为了打造安徽省内最具规模、华东一流的包装企业。20XX年，x包装进行了二次创业，在xx市民营经济园投资兴建了二期生产基地，总占地面积约xx00㎡，年销售产值为1个亿，xx包装产业的规模得到了提升和发展，xx包装在行业内的影响力进一步扩大。20XX年经济危机席卷全球，xx包装董事长薛文强带领自己的包装团队，却在危机中找到了商机，抓住机遇，为实现xx包装发展史上一次质的转变和跨越，大胆果断地进行了决策，在xx市开发区花山工业园征地230亩，投资兴建安徽xxxx包装工业园，将xx包装事业全面推进了一个发展绿色包装，促进循环经济发展的快车道。
xxxx包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、PP板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于20XX年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了印刷包装产业链的升级，印刷包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预计将实现年销售收入4~5个亿，真正成为华东地区乃至全国的包装龙头企业。
xx包装的发展历程，从西圣工业园的xx包装厂、民营经济园的二期创业、到经济开发区花山工业园的xxxx包装工业园的投资兴建，对于一个xx包装来说，是一次又一次的发展跨越，印刷包装文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，为xx区域经济的发展起到积极的推动作用。
2、满足客户的需求、注重工艺技术革新、管理模式的不断创新
在印刷包装产品多元化的市场中，xx包装以“技术领先、设备领先、产品领先、管理领先”来创建一流的包装产业化基地，为电子、家电、轻工、医药、食品饮料等行业提供一体化包装服务。有着品质过硬、价格合理、服务完善的销售网络。目前，公司与电子、家电、食品、饮料、医药、化工等等多家知名品牌客户建立了长期战略合作伙伴关系，涉及的品牌客户有美的集团、格力集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、统一集团、蒙牛集团、福建达利集团、通用磨坊等诸多品牌客户群，满足客户的需求，服务品牌客户、为客户尽责一直是xx包装人的追求，xx包装人一直用实际的行动践行着。
为了适应印刷包装行业快速的发展，产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰905-6+LV全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8米高速五层瓦楞纸板生产线、青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装生产联动线、1.6米全自动蜂窝纸板生产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。硬件的配套设施不断的更换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更有品位，同时也逐步提升了xx包装的品牌形象，让xx包装的在行业内影响力进一步的扩大，为印刷包装产业的发展注入了新的生机和活力。
公司建有恒温恒湿标准纸箱检测室及包装设计室，电脑设计雕刻制版，公司设立技术研发中心分水印、胶印、精品包装等几个模块，生产技术是第一生产力，为了工艺技术的进一步的创新新与发展，与江南大学、湖南工业大学等科研院所签订了合作协议，推动新技术、新产品的研发，推广到更多包装领域，带动印刷包装行业的快速发展。
随着信息技术的发展，为了适应企业信息化管理和信息技术的发展和需求，充分利用计算机IT技术，xx包装在公司内部建立计算机局域网，实现信息资源共享，公司引进印刷包装企业资源计划管理系统(简称ERP)、生产管理系统（宇寰科技）、金蝶k3等信息化管理手段，并成功实施、运用于企业管理中。为规范企业内部管理，提高企业在市场中的竞争力，成为提供印刷包装产品服务和印刷包装整体解决方案的全国性包装企业，奠定了坚实的基础；同时积极推进印刷包装产业现代化、信息化建设，为印刷包装行业的发展起到模范带头兵的作用。
二、用心经营、创造良好的经济效益和社会效益
1、明确目标客户、加大市场开拓
在20XX年，xx包装销售业绩得到前所未有的提升和拓展，在传统饮料、食品客户的基础上，成功开拓了并进入了电子、家电包装领域，让企业的经营渠道得到了进一步的提升和发展，经营模式得到了进一步的转换，为公司的20XX年及未来的长期发展奠定了良好的基础，让企业在激烈的市场竞争环境中，赢得了属于xx包装自己的发展空间。在新客户的开发上，相继开发成功美的集团、三洋电器、格力电器、南京通用磨坊、苏宁易购等一批行业领先的品牌客户。这些目标客户的确立，并建立了良好的业务关系，使xx包装在电子、家电、食品行业纸箱包装市场占有率进一步扩大，始终处于领先位置，行业影响力和知名度更加广泛。
20XX年中，xx包装在市场开拓方面一路高歌，新老客户齐头并进，不仅老客户的份额不断扩大，销量上升，而且新客户开拓也取得不俗表现。在老客户娃哈哈、蒙牛、旺旺等的业务上20XX年均取得大幅的增长，月平均销售额增长率分别达到115%、46%和52%，成为年度经济目标任务完成的有力保障。
2、用心经营，经济效益和社会效益二手抓
xx包装产业规模得到长足的发展，创造了良好的社会效益和经济效益，与20XX年同期相比，福建达利园纸箱产品平均月销售额20万元增至200万元，20XX年达利园集团年销售额20xx万元；旺旺集团年销售额由20XX年的500万元，增至20XX年的2500万元；美的电器的包装需求量也在稳步提升，同时在20XX年初，xx包装已与格力电器签订了供应商管理协议和质量管理协议，计划年销售目标3000万元，还分别于美的集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、蒙牛集团、福建达利集团、统一集团、苏宁易购等诸多品牌客户，签订了更为广泛的合作协议，建立了长期的战略合作伙伴关系。从此，企业的生产经营各项工作均取的了良好的发展势头，xx包装的发展进入了一个更为广阔的空间，市场占有率逐步扩大，在印刷包装行业这一市场中拥有自己的生产空间。
20XX年的包装市场跌宕起伏，经历了少有的剧烈震荡，先是年初原材料价格大幅上涨，劳动力成本不断上升，面对这种恶劣的市场环境，xx包装经营销售工作，始终保持清晰的思路，以不变应万变，沉着应对。上半年，xx包装销售工作着力从三个方面入手化解高成本的压力，一是主动出击，积极找客户分析市场未来的走势，商谈调整纸箱价格，在其他同行业承受不了金融冲击而放弃供货时，xx包装坚持高品质供货，完善周到的售后服务，帮助客户顺利渡过难关，用实际行动打动客户，而客户也给予了理解和支持。经过努力，所有的客户给予了大力的支持和配合，缓解了原材料上涨的成本压力，为企业的正常生产经营工作推上了良性循环的轨道。与此同时，xx包装用这次机会，积极拓展新客户，开发新市场。随着绿色包装需求的不断增加，周边区域的纸板需求量也进一步扩大，xx包装销售公司在洞悉这一形势后，及时调整纸板经营策略，扩大周边区域的纸板市场占有率，销售经营工作注入了更新的活力，同时为印刷包装的产业做大做强夯实了坚定的基础。
三、积极应对市场变化，谋虑更长远发展的战略规划
20XX年原材料价格上涨，面对不利的市场环境，xx包装沉着应对，在市场上依然高歌猛进。xx包装在苦练内功，加强自身管理的同时，不断的提高企业抗风险、适应环境变化的能力，在复杂的多变的市场环境中不断的出思路、谋生存、求发展，不断创新、锐利进取，才使xx包装生产经营工作从艰难的困境中摆脱出来，在市场竞争中战胜对手，为企业的进一步发展铺平了道路，奠定了坚实的基础。做市场的领跑者，市场开拓硕果累累，成功开发美的一大批品牌客户，已经成为xx包装长期发展的战略合作伙伴。
20XX年是xx包装发展的关键之年，销售工作遇到很多新问题新形势。管理出效益，管理平实而果断，管理不乏创新和探索。xx包装销售管理结合企业自身的特点，在企业发展的过程中，敢于正视企业存在的各种问题、各种矛盾；大胆的创新，积极实行组织结构创新，管理模式的创新，取的了良好的效果，收效显著。除了能超额完成年初制定经营管理目标任务外;公司各部门之间,员工之间相互帮助,具有较强的凝聚力，有效的共同协调能力进一步加强.企业整体团队建设卓有成效.企业基础管理工作扎实,专业管理和综合管理水平较高,规范化管理工作成绩突出，并始终保持持续改进，不断的完善和加强。
xx包装在公司总体发展的战略指引下，力争实现未来3年内，实现年销售额3~5个亿的战略目标迈进，作为xx包装的董事长薛xx和他带领的销售团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展做出自己不懈的努力！为发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动xx地方经济健康快速的发展，向着实现xx市文化产业做大做强的目标迈进！