瓦检队三基三抓一追究工作规划(瓦检队--李晓亚)

瓦检队“三基三抓一追究”工作规划

为全面落实上级安全管理文件精神，切实把集团2011年中工作会议精神和文化建设推进会要求落实到实处，全面加强安全管理，以“三不轻言”为统领，以塑造本质安全人为核心，以“三基三抓一追究”为支撑，努力实现“三零”目标，构建安全长效机制，遵照“三基三抓一追究”安全管理实施细则，结合瓦检队实际，特制订瓦检队“三基三抓一追究”工作规划如下：

一、成立领导小组：

负责人：×××

成 员：××× ××× ××× ×××

二、工作目标

（一）实现零死亡、零超限(计划外瓦斯超限) 和零事故(上等级安全事故)

（二）严抓质量标准化建设，提升瓦检队质量标准化水平

（三）严抓职工学习培训，提升全员综合素质

（四）严抓班组建设，提升班组安全管理水平

（五）严格责任追究，从严管理，始终保持事故和隐患责任追究的刚性和严肃性。

三、具体实施措施：

（一）深化形势任务教育，牢记 “三不轻言”， 并结合瓦检队工作实际，认真分析我矿面临的形势和任务，针对“坚定‘三零’目标不动摇，推进‘三基三抓一追究’不放松，探索安全生产长效机制不停步” 的重要精神展开深刻讨论和深入的贯彻落实。深化对 "三基三抓一追究" 安全管理模式的认识。

（二）多措并举，以现场管理为重心，提升班组安全管理水平。

1、实施干部分区包区管理，制定管理干部包班，包区责任制。包区干部与所包区域的“三违”处罚挂钩，同时与所包区域的质量达标挂钩。有效解决管理盲区、和薄弱环节，加强队伍的管理，同时结合干部分区管理制度，切实扭转干部作风。

2、实施连带处罚责任制，针对包区干部责任区内出现违章、事故等情况，在责任追究方面加大处罚力度，除了对责任人处罚外，还要对责任人所在班组和干部分管区，对班组长和分管干部进行连带处罚，提高班组长和分区管理干部的责任心和现场管理力度，从而促进职工自我约束能力的提高，有效确保现场安全。

3、建立违章人员缴纳保证押金制度。为强化班组管理，促进安全生产，坚持以人为本，从人性化管理入手，根据职工工作特点，结合职工的违章心理，打破以前一罚了之，不重视效果的

处罚方式，建立违章人员缴纳保证押金制度。根据制度的规定，轻微违章人员视违章的性质和违章情节，缴纳200～1000元的保证押金，并根据违章人员对错误的态度和认识，规定3个月至一年的考核期。严重违章人员除了按照规定处罚外，还要按照规定缴纳违章保证押金。违章保证押金不作为罚款，并有专人管理。违章人员按照要求，努力改善自身缺点，定期达到考核标准的，返还保证押金，定期达不到要求的，没收保证押金，不再返还。从制度实施效果来看，缴纳保证金的人员都能积极的改变自己，并按考核要求达到返还保证押金的标准。

4、每月2号进行“三个A ”评比。每月评出“A 级班组”一个，从出勤，稳定，工作质量，是否有“三违”这几个方面评比。并对评比出的A 级班组给予1000元的奖励，同时要对落后的班组进行通报批评。每月评出“A 级干部”一名，根据干部下井跟班情况，进行严格统计考核每月评出A 级干部，每人奖励60元。根据职工工作情况，每月每班评出三名“A 级职工”，每人奖励50元。

5、建立“分级检查体系”。瓦检队肩负着重要职责，每班在岗瓦检员将近30人，全体人员均为单人单岗分散作业，工作责任重，在岗时间长，管理难度大。为更加有力促进现场干部的管

理到位，职工现场工作执行到位，瓦检队结合工作实际和职工的作业特点，强力实施上下联动的分级检查体系。

（1）“全面检查、定期检查”，即队长、书记对全队安全生产和各项工作进行全面负责，结合现场实际，进行“全面检查、定期检查”；

（2）“巡回检查、突击检查”，即跟班干部遵照“巡回检查、突击检查”制度，对现场所有岗位、人员和各个环节实施全过程、全方位控制。

（3）“重点检查、跟踪检查”，即班组长对当班进行日常管理和改善，对偏边远地点和薄弱环节进行针对性“重点检查、跟踪检查”。

（4）“监督检查、自我检查”，群监员、青岗岗员、瓦检员对现场作业过程中所有环节进行监督、自我完善和相互提高。统一组织群监员、青岗岗员履行“监督检查”职责，瓦检员对本岗位随时进行“自我检查”。

通过全方位、不间断多级检查，层层抓落实，级级严考核，在全队形成了强大的安全监督检查、互查、自查网络，为全队的安全生产发挥积极作用。

（三）“四结合”强化安全技能培训、抓素质提升：为确保实

现“三零”目标，把强化职工安全技能培训作为首要基础工作常抓不懈。把职工安全技能培训和干部责任分区相结合、把培训内容和现场实际需要相结合、把培训形式和职工特点相结合、把培训效果和责任干部工资相结合。进一步规范培训台账、细化培训内容、严格考核制度、加大奖罚力度。通过一系列的措施，使每位职工基础知识得到了牢固掌握，安全技能明显提高，现场处理能力进一步增强。

1、学习创新：为强化职工的学习力，加强文化建设，制定严格的学习方案，首先对业务技能学习，除利用“二五”学习外，还制定安全学习日，利用这个时间让技术优秀人员、班组长、A 级职工、群监员等讲解工作经验、现场经验、隐患排查等，月底进行全员考核，评出“学习之星”，每人奖励不少于100元。其次开展读书活动，并要求每人每月写出3篇读后感，评选读书之星，每人奖励100元。评选出优秀读后感，每人奖励50元。

2、考核创新：瓦检队除按照我矿规定的笔试考核外，我队根据实际，制定一套“口述面试”考核方案，管理人员齐抓共管，保证每位职工每月必须学会一套解决现场安全的硬本领。通过严考核、重奖励，使职工素质不断提高，现场业务处理能力不断加强。

（四）发挥党员干部在安全生产中的“三个员”（守门员、监督员、示范员）作用：根据我矿开展创先争优活动中提出的“充分风发挥党员在安全生产中‘三个员’作用”的要求。

1、把“党员安全岗”活动作为 党员发挥“守门员”作用的切入点，积极带领岗内职工创建“质量标准化示范岗”，提高职工技术水平、工作技能、上标准岗 ，严把瓦斯检查关，确保安全生产和各项任务的顺利完成。

2、构建全面覆盖的党员安全预防网络，激发广大党员立足本职，党员深入一线，严格检查监督，充分发挥“监督员”的作用，对全体职工进行摸底排查，确定“短板人”并结为党员安全伙伴对子，建立党员安全伙伴台帐，详细两者的家庭住址、身体状况、家庭情况、性格特点、工作表现与基本情况。建立党员安全伙伴谈心台帐，每个对子的党员每月以书面形式向党支部汇报本活动一次。

3、党员发挥“示范员”作用，负责人带头树立安全第一的思想，带头遵守“三大规程”，优质高效完成各项任务，以认真负责的态度，敢抓敢管保证责责任区无三违，无事故。

4、开展帮教。队每月要评比几个工作质量差、思想不稳定的职工，对于这些职工我们是要反复的检查他们的工作质量，并

耐心地反复的做思想教育。

（五）为切实加强安全管理，进一步细化隐患责任追究，规范现场管理及人的安全行为，做到举一反三、一追到底，从达到真正使事故责任人引以为戒，而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，找出真实原因和薄弱环节，必须坚持“四不放过”原则，严格执行各项考核奖惩及责任追究制度，并对事故进行综合分析，划清责任，全面追究。