工作运行机制
高平镇二〇〇九年机构运行机制方案
为进一步严格内部管理,改进工作方式,提高办事效率,落实工作责任,克服工作中存在的苦乐不均,忙闲不一等一些弊端,真正建立起事事有人干、人人有事干、千斤重担人人挑的运行机制,现在对2009年工作运行机制和工作模式确定如下:
一、总体思路:
1、党委、政府领导实行分工负责制。
2、工作人员按照“划块负责,按岗定编,按编定人,经费包干,签订责任,从严考核”的总体思路,打破身份界限,根据特长,所学专业,优势互补,合理配臵,实行优胜劣汰,竞争上岗,双向选择制。
二、实施办法:
㈠、机构设臵:
根据工作需要,对政府内部机构设臵分为六个工作机构,即党政综合办公室、城镇开发领导小组、产业开发领导小组、小康建设领导小组、招商引资工作领导小组、计划生育工作领导小组。
㈡、工作机构职责或承担的重点工作:
1、党政综合办公室:承担党务、政务工作
⑴负责起草、拟定各种制度、文件,审查各工作单元出台的各种政策,提出修改意见,提交会议讨论审定,并负责各类会议的筹备,收发各类文件,报送信息,搞好新闻宣传,对各类上报材料、数字进行审定,等级备案。
⑵负责机关事务工作,为政府工作顺利开展提供后勤服务,搞好综合衔接,上传下达,协调服务,理顺各类关系,负责伙食管理,安排单位安全、值日,汇总职工考勤,负责职工年度考核。
⑶根据工作性质及时向政府领导汇总各方面工作进展数据,
为领导决策提供依据。
⑷制定对各工作单元考核办法并承办领导交办的其他工作。
2、城镇开发领导小组:
工作重点:(1)、建成老312国道一条街。新建老312线街道420米,规划拆迁11户,拆迁房屋30间600平方米,新建街道11760平方米,新建排洪渠960米,街道两侧新建商业门店30间,搞好绿化带建设,提升绿化档次,达到绿化、亮化、美化的目标。
(2)、高太路出口的拆建。对高平村西门组高太路沿线的14户农户统一组织,进行改扩建,彻底改变脏、乱、差现象,建成小康一条街,进一步提升高平入口形象,创造文明人居环境。
(3)、高梁路出口的整治。对城南村金星组高梁路东侧的18户农户按照拆建并举的原则,统一实行改造,粉刷外墙,绘制文化墙,延伸主街道400米,逐步扩展城镇容量。
(4)、建成高平镇文化站。在镇广场建成二层砖混结构总投资20万元,建筑面积160平方米的文化站一处。
(5)、建成高平综合市场。规划建设二层商业门店3000平方米,建设四座拱棚,硬化场地。
3、产业开发领导小组
(1)高太路果菜间作经济带领导小组
工作重点:①果品产业。按照统一规划、联村建园、集中连片、区域突破的原则,在寨子、许家坡、上湾、牛家咀、任家寺等村填空补齐,新建果园2600亩,建成12公里的果品经济带,使高太路优质红富士基地规模达到15000亩,人均1.6亩。
②畜牧产业。认真研究果畜产业联动发展的具体措施,在黄家铺村新建的48座标准化鸡舍内,年饲养出栏肉鸡10万只。
③“三清五改”工作。对高太路沿线各村的村庄道路边沟,村头地角、村道两旁、房前屋后,垃圾死角进行全面清理,坚决制止乱倒、乱泼、乱搭、乱建行为,彻底解决脏、乱、差现象。积极争取项目支持,大力开展“三清五改”工作,努力建设“畜、
沼、果”模式生态能源示范户,力争将高太路沿线建成绿色生态文化长廊。
(2)高邵路果畜标准化管理经济带领导小组
工作重点:①建设矮砧优质高效园。在东坡、原梁二村利用现有果园规模大,群众基础好的优势,集中开展矮砧优质高效示范园建设,达到优质、高效、增产的目的,进一步提升果品档次。
②丰产园示范工程。袁家城村在抓好果园常规管理的基础上,针对全村果园发展起步早,群众接受能力强的有利条件,大规模实施果树大改型,按照“开窗子、卸膀子、摘帽子”的技术要领,成立15人的技术服务队,统一实施,建成高平镇丰产园示范工程,为全镇全面推行果园标准化管理起到示范带动作用。
③低劣园改造示范工程。按照标准化果园建设要求,全面完成全镇16个三类园向二类园、一类园的转化工作。
④畜牧产业。认真研究果畜产业联动发展的具体措施,在胡家峪、铁佛、大寺坳等畜牧产业发展较快的村示范引导发展肉鸡产业,新建标准化鸡舍150座,肉鸡饲养量达到60万只,胡家峪、铁佛生猪养殖小区进一步扩大养殖规模,大寺坳村对奶牛养殖厂的发展壮大给予积极支持,努力在实现果畜互促上取得突破。
(3)梁河川区畜菜互促领导小组
工作重点:现代农业产业园建设。积极引导梁河川区,利 用联丰渠和现有水利设施,充分发挥水资源优势,加快产业结 构调整,推广西甜瓜、胡萝卜种植。引导发展设施农业,在草 滩、董家新建中弓棚500座。大力推广露地蔬菜种植,典型带 动,示范引导,逐步推开。梁河川区蔬菜种植达到1000亩。
4、小康建设领导小组
工作重点:①袁家城生态园林示范村建设。实施荒山荒沟绿化建设和农田防护林建设、村屯院落绿化工作;柏油罩面村主干道路两条;新建沼气池50户,改厕50户,发放太阳灶100台。全面落实果园标准化管理措施,填空补缺,继续扩大苹果栽植面
积;对高邵公路沿线的 47户进行“五改三建”,垦复旧庄基50亩。新建农民科技培训中心和农家书屋,面积100平方米,购臵桌椅板凳150套,教材160套。新建标准化村卫生所1处6间、128.7平方米, 修建综合性文化广场一处1500平方米,建成舞台一座、标准篮球场1处,购臵体育器材,经常性开展体育活动。
②东坡小康住宅建设、五改三建。东坡村按照陇东民俗特色建筑风格,在小康屋建设上取得突破,在硷边、吴家二组建成50户农民新宅,配套沼气、太阳灶建设,形成“畜、沼、果”模式生态能源示范户,进一步提升全镇新农宅建设档次。
③铁佛商贸小区建设。依托建办的集贸市场优势,大力发展区域经济,在商贸小区建设上取得重大突破。 一是广泛吸纳社会闲散资金,引导全村的致富能人参与街道开发;二是合理规划,进一步拓展村级商贸小区。按照建立村级经济商贸小区的要求沿街道统一规划,对现有所有一层商业门点全部改扩建成二层结构门店;三是充分发挥商贸小区的分类经营,综合管理职能。 ④原尚“五改三建”。原尚村沿高梁公路沿线选点完成“五改三建”户50户,积极落实改厕、改厨及安装沼气、太阳灶等措施,建成“畜、沼、果”模式生态能源示范户50户,统一进行外墙涂料粉刷,绘制文化墙。
⑤大寺坳续建。沿村级主干道路在李家组完成小康屋改扩建30户,统一进行外墙涂料粉刷,绘制文化墙,延伸文化长廊至1.5公里。
5、招商引资工作领导小组
工作重点:①招商建办万吨气调库。为进一步解决挂果园面积增大,产量成倍增长,而提升果品价值的贮存、销售等配套设施不能同步跟进的被动局面,09年通过招商引资,发动社会人士开发果品贮藏保鲜产业,投资修建总储量10000吨果蔬冷藏库一处。
②招商建办种鸡孵化厂。利用全镇肉鸡产业蓬勃发展的有利时机,通过提供场所建设用地等各种优惠政策,招商建办种鸡孵
化厂一处。
③建成高平镇计生服务站。建成占地0.5亩,总投资70万元,建筑面积432㎡,三层砖混结构的高平镇计生服务站。
6、计划生育工作领导小组
工作重点:创建计划生育省级优质服务县确定的乡镇工作任务为目标,切实抓好二女户结扎、流动人口管理等重难点工作的突破,全年二女结扎达45例以上,二女户累计结扎率达到90%以上,农村计生率达到75%以上;完成镇服务所新建,完成 等 个村标准化村服务室,创建工作;加大社会抚养费的征收力度,全面落实各项优先优惠政策;确保在省、市、县各种抽查考核中不出问题。
㈢、工作单元人员岗位设臵:
1、党政综合办公室:共配备人员9名,其中,设主任1名,文秘人员2名;打字兼文件印刷、发送人员1名;通讯员1名;炊事员1名,司机2名,总会计1名。
2. 城镇开发领导小组:共配备人员6名,其中,领导1名,组长1名,成员4名。
3、产业开发领导小组:共配备人员24名,其中,领导4名,成员24名。
4.小康建设领导小组:共配备人员8名,其中,领导1名,组长1名,成员6名。
5.招商引资工作领导小组:共配备人员2名,其中领导1名,成员1名。
6.计划生育工作领导小组:共配备人员30名,其中,领导2名,组长3名,成员25名。
三、考核管理:
1、具体工作任务由下达各工作单元,并根据各工作单元的分工及承担的工作任务,制定量化考核标准,和各工作单元签订目标管理责任书。
2、各工作单元实行领导、组长负责制,其考核由镇政府直接负责;工作人员的考核有所在工作单元提出方案,交政府讨论同意后,由各工作单元领导和组长负责落实。
四、保障措施:
1、各工作单元领导、组长采取民主推选,党委考察任命,一经任命,发给岗位津贴:领导每月15元,组长每月10元,分管领导直接对党委、政府负责,对不能胜任工作或不落实党委、政府工作安排的组长,可予以调整。
2、各工作单元工作由党委、管委会分配到各工作单元,然后由工作单元领导、组长负责安排分工落实,并及时向政府汇报进展以便统一协调部署。
3、政府总体工作安排采取例会制,每周星期一早8:00为例会时间,除另行通知外,只限工作单元负责人参加。一般工作可通过召开办公会研究安排,对于影响全局性的重大工作部署,由政府或党委会决定。
4、工作单元工作人员在现有人员中配备,没有合适人选的,可以空岗,人员配备可由分管领导、组长提名,也可由本人申请,双向选择,也可由党委指派。
5、镇政府统一协调、合理配备、按岗定人。对无工作岗位的人员,采取待岗、分流、下岗等办法处理。
⑴待岗:对无人提名,未得到工作岗位的人员,采取待岗,待岗一年内,发给95%基本工资,一年后还未上岗者,视为下岗。
⑵分流:对未上岗人员,根据本人实际,可以调到下属单位,或分流搞创收,下调人员,试用期为6个月,试用期间,不发任何津贴,不领任何补助,试用期满后,根据工作情况,可以正式调入,也可下岗。分流创收人员,若完成全年创收任务,工资全额发放。
⑶下岗:对无人提名没有工作岗位,工作能力不强,纪律性较差人员,采用下岗。从下岗之日起一年内每月发给180元
生活补助,一年以后生活自理。
五、附则:
1、经费使用管理办法:
各工作单元所有经费一次预算包干使用,除政策性增支外,超支不补,由工作单元设兼职出纳员,经费支出由分管领导审查签字,主管财务领导审批,办公室总会计负责记账,对各工作单元业务范围内符合政策的收费,不得坐支,统一上缴财政,按月结算返回5—10%,罚没收费返回20%由分管领导支配,弥补工作单元的经费,上级来人检查工作所需接待费由相关工作单元承担,在包干经费内支付。一次性数额较大的开支要请示主管财务领导同意或提交会议审定。
2、出勤考核管理办法:
职工请假由工作单元分管领导审批,但当月不得超过上级规定天数。工作人员的考勤由工作单元组长负责,每月月底汇总交办公室公布。工作单元组长的考勤由领导负责,办公室汇总登记,各工作单元休假根据工作情况由负责人汇报镇主要领导决定,每名职工每月休假,病假、事假合计不得超过5天,工资全额发放,5天以上(不含5天),每超一天,扣发工资10元;超过8天(不含8天),每超一天,扣发日工资,迟到、早退(30分钟以内)一次扣发工资5元,未经分管领导安排,私自外出不按时上班者,视为旷工。对不请假旷工一天者,扣发工资30元,旷工或者无正当理由逾期不归超过15天,或年累计旷工超过30天者,报经有关部门批准,予以辞退。出差、下村天数由工作单元组长负责统计,按天发给补助。
3、工作人员管理制度:
各工作单元工作人员必须严格遵守政府的各项规章制度、接受政府统一工作部署,服从政府的统一领导,工作单元之间要互相主动衔接工作,工作人员必须服从分管领导、组长的管理,对不服从安排,拒不接受工作,造成工作失误的,每出现一次,
视其情节,扣发当月工资10—30元。单位内部发生打架斗殴一次,或违犯规章制度一次,除处当事人20—50元罚款外,对工作单元负责人处以10元罚款,造成严重后果的要追究其责任,工作单元集体违纪或对相应工作造成失误,处以负责人每月工资20—50元罚款,并扣拨责任单位每月经费20%,当年不能评为先进。所有的罚款一律上缴总会计处,年终统一确定使用办法。各工作单元对承担自己的每一项工作任务完成后,必须及时向办公室输送信息、汇总数字;所有上报县上有关单位或部门的材料统计数字必须交办公室衔接、把关,方可上报,否则记当事人工作失误一次。
4、本方案实施后,各工作单元要据此制定细化实施办法,并对确定人员进行分工。
5、办公室负责登记各工作单元工作失误情况,并交领导认可,按月公布。
6、各类违规、违纪、失误处理由主管领导提出处理意见,提交政府或党委会讨论发文通知工作单元执行。
7、本方案从二〇〇九年元月一日起执行,试行中遇到的问题,待后完善。
泾川高平镇政府
二〇〇九年元月一日