对物资总公司领导班子的考核报告

对物资总公司领导班子的考核报告

一、物资总公司基本情况

淅川县物资总公司机关内设机构有：办公室、人劳科、财务科、业务科、监察室、综治办、资产办、安保科和煤管办（煤炭稽查大队）。目前下属有四个国有公司（煤建公司、木材公司、机电公司、回收公司）和一个股份制公司（民爆公司），全系统现有在册职工452人，其中：在岗73人，下岗379人，离退休138人。全系统总有效资产1326万元，其中固定资产为1174万元，总负债为2047万元，银行债务960万元，实际负债率154%，资不抵债，负资产达721万元。

（一）所属二级单位基本情况：

1、煤建公司：属国有性质企业，独立法人。现有在册职工167人，在岗12人，下岗155人，退休76人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额900万元，企业负债总额为373万元，累计亏损为81.3万元。

2、机电设备公司：属国有性质企业，独立法人。以经营建材为主，同时开展汽车配件等多种经营业务。现有在册职工 人，职工86人，在岗13人，下岗73人，退休25人，在岗职工均月工资400元，公司资产总额362.9万元（不含待处理财

产损失、待摊费用、死呆账等无效资产），企业负债总额为565万元，资不抵债总额为202.1万元，其中累计亏损为263万元。

3、金属回收公司：属国有性质企业，独立法人。以从事废旧金属回收经营业务为主，同时进行报废汽车回收（拆解）业务。业务经营于2008年底全部停滞，仅靠收取房租维持。现有在册职工83人，在岗8人，下岗75人，退休6人，在岗职工人均月工资350元，公司资产总额183万元，企业负债总额为173万元，其中累计亏损为24万元。

4、木材公司：属国有性质企业，独立法人。经营完全停滞，依靠收取公司门面房房租维持生存。现有在册87人，在岗11人，下岗76人，退休20人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额590万元，企业负债总额为569万元，累计亏损为34万元。

5、民爆有限公司：现有在册职工29人，退休11人，于1996年7月经物资总公司（物资局）批准，在原物资企业所属化轻建材公司民爆经营资格、经营场地及部分人员的基础上成立的。2003年元月，根据《公司法》和企业的实际情况，经县政府批准，对该公司体制进行了改革。组建了由物资总公司参股的有限责任公司。公司员工28人，注册资本56万元，其中国有法人股19.8万元（实物18.1万元为物资总公司办公楼一层八间房屋，货币1.7万元），占总股本的35.4%，员工个人入股36.2万元（货币），占总股本的64.6%，物资总公司持大股。

该公司经营权已于2007年转入河南省永联公司淅川分公司。永联公司租用民爆仓库进行实体经营。民爆公司不再经营。

（二）领导班子基本情况：物资总公司现有领导班子1人：总经理、党委书记邓炳照。

（三）党委班子情况：物资总公司党委现有3人：党委书记、总经理邓炳照；党委委员、总公司办公室主任李亚军；党委委员、总公司人劳科科长张豫宛。

二、工作主要特点

（一）党委班子政治坚定、团结实干、作风民主、战斗力强。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人。为了把今年的各项工作落到实处，全面完成县委、政府安排的各项工作任务，面对物资系统下岗职工多，离退休人员多，不稳定因素多，各种矛盾突出的严峻形势，在开展企业体制改革、专业市场建设、国有资产保值增值、企业内部安定稳定、服务移民迁安等各项工作中，物资总公司党委能充分发挥党委班子战斗堡垒和先锋模范带头作用，科学调配人手，坚持一手抓经济，一手抓干部队伍建设，特别是在事关物资企业经济发展的重大事项决策问题上，对难度大、涉及面广、情况复杂的问题和难办事情的处理上，党委班子能够始终坚持坚持民主集中制的原则，通过召开机关中层以上人员参加的办公会集体研究的办法，群策群力，共同商议，广泛征求意见，

充分调动大家的工作积极性，从不把个人意见凌驾于集体意见之上，促进了决策的民主化、科学化和规范化。尤其在干部使用上，严格按照干部“四化”方针和德才兼备的标准，大胆启用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，为企业的管理和发展增添新的活力。目前，物资系统广大党员干部职工之间形成了作风上讲民主，工作中讲奉献，班子中讲团结，同志间讲谅解，形成了团结向上，奋勇争先良好氛围，党组织的向心力，凝聚力空前提高，冲出困境，干事创业已成共识，全系统呈现出蓬勃向上，健康发展的良好势头。

（二）工作任务完成比较圆满，达到历史以来最好水平。

1、圆满完成年度各项经济指标。全系统全年购进完成3650万元，占年计划的105.8%，同比增长7%；销售完成4100万元，占年计划的107%，同比分增长9 %，较好的完成了年初确定的各项购销指标。

2、积极服务好移民迁安。移民迁安工作是今年我县工作的重中之重。为了扎实服务开展好这项工作，物资总公司党委抽调精兵强将组成工作队，在安排移民生活、慰问移民、服务移民等方面投资6万余元，全力服务好老城镇石门村的移民搬迁工作。在规定的时间内，顺利完成了该村169户762人移民搬迁任务，为我县完成第二批移民顺利搬迁做出了积极的贡献。

3、扎实开展主题教育活动。物资总公司党委以高度的政治责任感和大局意识，坚持把开展“创先争优”、“转正提”以及“大讨论”等活动作为一项政治任务来抓，成立了学习活动领导小组，并结合实际制订了活动方案，精心组织，统筹安排，做到了个人自学与集中学习相结合、学习与调研相结合、与促进工作相结合；采取领导带头学、讲课引领学、专题报告辅导学、知识测试强化学等多种行之有效的学习形式。先后主办活动专栏5期，收到心得体会百余篇，论文20篇，调研报告6篇，达到了人人参与学习，人人受到教育的目的。

4、圆满地完成了承担十件实事工作。双惠农贸市场是年初政府确定的惠民十件实事之一。为了把这件惠民工程办实办好，物资总公司党委在时间紧，任务重，经济十分困难的情况下，想方设法筹资百余万元，全体干部职工夜以继日，起早贪黑，遇到问题现场研究，现场解决，确保了工程质量和工程进度。经过三个月的不懈努力，新建成市场钢屋架大棚1100㎡、商铺25间；改建商铺42个；修下水道350米，硬化场地及道路2000㎡，按时完成了市场一期、二期工程工程建设任务，市场于12月20日顺利开业。

5、项目带动促进物资经济发展。今年以来，该公司党委把“项目带动”作为带动物资企业发展的突破口，不断加强政策研究，积极捕捉项目信息，强力谋划项目，争取项目。经过市场分析论证，年初拟定建设的大型综合钢材市场、木材公司大型购物广场、双惠农贸市场、花卉苗木市场、煤炭供应中心、

报废汽车拆解中心等六个重点项目：双惠农贸市场已经隆重开业；木材公司大型购物广场项目的基建工程已经动工，预计明年五一前可竣工并投入运营；花卉苗木市场的基础工作已经完善，整体设计规划正在运作中；煤炭供应、报废汽车拆解两个中心建设纳入移民复建工程，待省批复后即可施工建设。六个项目建成后，预计可增加年经济收入近百万元，为物资系统摆脱困境，走向发展奠定了良好的基础。

（三）突出安全稳定工作，关心职工生活。

物资总公司党委结合企业下岗人员多，特困职工多，军转干部多，历史遗留问题多，矛盾比较突出，且民爆仓库和鞭炮厂又是我县安全生产的重点监控部位这一实际，始终把安全和稳定作为保证开展好各项工作的重中之重。安全方面：通过加强领导，建章立制，强化职责和安全意识，层层签订安全生产、综合治理责任书，严格对重点部位加强防范和管理，及时排查、整改存在的各种安全隐患，较好地保证了系统内全年无任何安全事故发生。稳定方面：通过开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定苗头控制在基层，消化在萌芽状态；把妥善解决在岗职工工资、离退人员养老金上缴和下岗职工生活摆在首位，最大限度地降低信访、人访量，确保大局稳定。止12月底，全系统解决历史遗留欠帐、离退人员工资、药费及退还部分职工风险抵押金等资金26万元，对25名特困职工进行了结对帮扶，扶助钱、物3万余元，以求真务实的工作态度保持了物资系统大局安全稳定的良好局面，今年没有出

现一起人访、信访事件，更没有越级上访，集体上访事件。总公司机关人员工资有了大的提高。自2008年以来，新一届领导班子关心机关人员生活，先后三次提高机关人员工资水平，补发了历史拖欠达六个月的工资达20余万元。目前，达到了县内党政机关同等水平。

（四）严格执行廉洁自律有关规定。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强党员干部廉洁自律和党风廉政建设工作，教育广大党员干部特别是领导干部严格执行《党风廉政建设工作责任制》、《党员干部作风建设意见》、“十禁令”和党员干部廉洁自律的各项规定，出台了《物资总公司关于财务管理的补充规定》、《移民特殊时期上班纪律的暂行规定》，坚持自觉在学习中改进工作，在整改中推进工作，把学习的成效化作推进工作的动力，有效地增强了广大党员干部的宗旨意识，为民服务意识，廉洁自律意识和大局意识，为促进物资经济发展和系统大局稳定发挥了积极的作用。

三、面临的困难和问题

（一）企业体制问题。一是企业体制问题严重影响业务的开展。二是思想不够解放、传统思想禁锢着广大干部职工干事创业的积极性。三是旧的经营体制激发不了大家干大事、大干事的信心。

（二）稳定工作在整个系统存在很大的隐患。一是下岗人员多（近400人）；特困职工多，军转干部、退伍军人多，有

的生活非常困难，不稳定因素有可能随时发生。二是职工工资低、历史欠账多，很多问题在短期内难以从根本得到解决。

（三）债务压力大。全系统总计债务欠款高达1000多万元：一是欠信用社贷款400多万元；二是拖欠县社保局养老金600多万元。

（四）班子建设方面。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人,领导班子指数存在着严重不足问题。物资企业是一个有着500余人大系统，不管是从稳定的角度还是从物资系统长远的发展来讲，加强物资总公司领导班子的建设尤其重要。作为从事经济工作的流通行业，他们现在特别需要的是懂经营，会管理的优秀人才来充实领导班子。物资总公司有10年没从系统内提拔过付科级领导干部，现有的两名后备干部，从2003年参加后备干部培训，至今也没有得以提拔使用。目前都还在重要岗位上发挥中坚骨干作用（其中一位于2011年3月被县委组织部批准为物资总公司党委委员）。因此上说，从物资系统内部选拔付科干部充实物资总公司领导班子，对物资系统的工作有利，对企业的发展有利，对激励物资系统干部职工干事创业的积极性有利。应从实际出发，尽快从物资系统内提拔现有后备干部充实领导班子，加强物资总公司领导班子力量。

二○一二年一月九日