各部门经理职责
总经理岗位职责
直接上级:董事长
直接下级:生产部:销售部:企划部:行政部:财务科:
本职:领导执行,实行直接向董事长负责制;实施董事长的各项决议;完成董事长下达的年度经营目标;制定实施公司总体战略;带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的各项工作。
工作任务:
1:领导执行,实施董事长的各项决议内容及其重要意议:对各项决议的实施过程进行监控:发现问题及时纠正确保决议的贯彻执行。
2:实施公司的总体战略:发掘市场机会、领导创新与变革、科学合理开发产品。 3:根据董事长下达的年度经营目标组织制定修改实施年度经营计划。
4:建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好的沟通、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资 金运用与盈亏情况、机构和人员调配及其他重要大事。领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道:领导开展公司的社会公共关系活动、树立良好的企业形象。 5:主持推动关键管理流程和规章制度及时进行组织和流程的优化调整。领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统、塑造强化公司价值观。
6:审核财务支付计划、建立健全公司人力资源管理制度、组织制定人力资源政策审批重大人事决策。
权 力:
对公司经营方针和重大事项的决策权:对经营目标的建议权。
对各部门经理的人事任免建议。
对公司各项工作的监控权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对下级各部门业务水平和业绩的考评。
对董事长预算内的财务审核权
责 任:
1:对公司年度经营计划费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。
2:对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。
3:对提交的报告报表决定的准确性及时性负责。
4:对所签署的合同协议负责。
5:公司违法经营所应承担的相应责任。
考核指标:
1:营业额 2:市场占有率 3:应收账款 4:预算控制 5:全员
劳动生产率 6:领导能力 7:判断与决策能力 8:人际能力 9:沟通能力 10:影响力 11:计划执行能力
豪景天然水有限公司总经理:张爱军 2014年元月13日
生产部经理岗位职责
1、在总经理领导下,负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2、负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3、、建立和完善生产管理体系,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务顺利完成。
4、根据生产计划,搞好人员调配,严明责任,努力降低成本。
5、监督、检查公司各项生产工作是否符合公司有关规定。
6、抓好设备技术管理,搞好技术创新工作,建立设备台账,并对有关设备进行定期检修和维护保养,提高设备完好率和利用率。
7、负责技术和质量保证工作,抓好关键控制点,发现问题及时解决和处理。
8、抓好不合格的控制管理,对于可能出现的问题提出纠正和预防措施。
9、定期组织安全、环保、卫生大检查,落实安全措施及安全责任制,督促整改。 10、定期组织对生产一线人员进行食品安全培训。
11、负责生产技术、基础、化验等的建档。
12、完成上级安排的其他工作。
13、负责建立健全的相关档案资料、记录,并且负责整理归档工作。
14、负责试验室相关人员的管理、抽样、留样、试验的相关工作。
15、实行食品安全一票否决制,行使食品安全一票否决权。
销售部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作 计划,负责执行和管理工作。
2、负责公司的供应销售工作,做好产品营销和市场开发工作
3、编订制定销售计划及回款计划
4、搞好市场调研和预测,为产品销售提供有效信息
5、建立健全公司销售网络
6、负责处理客户投诉事宜
7、负责销售货款和清理
8、负责产品宣传及售后服务
9、负责客户档案归档工作。
10、完成总经理下达的各项指标。
企划部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作 计划,负责执行和管理工作。 2、负责项目的定位与策划报告的撰写; 3、负责产品推广与执行; 4、负责产品创意与推广策略的制定;
5、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广 方案,呈报总经理; 6、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 7、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 8、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 9、负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;
10、负责与合作广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;
后勤供应部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作 计划,负责执行和管理工作。
2、负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件。
3、负责相关规章制度的归档、存档,一般性文书的整理汇编、资料信息收集
编撰等文字工作,并做好存档工作。
4、负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。 负责公司与食品从业人员健康管理。
5、负责公司办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作,保证各项事务有序开展。
6、负责公司各种记录的管理、存档。
7、负责公司质量目标的考核。
8、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。
9、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
10、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理。
11、负责档案室各类档案的归档工作。
12、负责企业相关证件的年检、实施;设备的年检;特殊工种上岗证的年检工作,并且建立相关的档案工作。
13、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
14、根据项目营销计划和生产计划制定采购计划,并督导实施。
15、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。
16、制定物资采购原则,并督导实施。
17、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
18、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。
19、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的发生。
20、控制好物资批量采购,避开由于市场不稳定所带来的风险。
21、监控项目物料的状况,控制不合理的物资采购和消费。
22、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行项目的审核和成本的控制。
23、负责采购材料的索证、收集、归档工作。
24、采购的所有材料必须符合国家和行业现行规范和标准。
25、完成上级交办的其他任务。
财务科主任岗位职责
1、在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,拟定工作 计划,上报总经理。
2、认真贯彻执行《会计法》,维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算。
3、负责各项资金管理,积极筹措、合理使用资金,依法合理组织收入,严格按规定办理财务收支。 4、负责编制年度财务预算和财务决算。
5、认真搞好记帐、算帐,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚;日清月结,按期报帐。
6、按照有关财务制度规定,严格执行财务计划和预算,节约开支,考核资金使用效果,充分用财务数据,客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析,及时为领导提供准确数据。
7、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。 8、负责债权、债务和固定资产的核查工作。 9、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。 10、负责各处室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。
11、负责基建资金的筹集和拨付,合理调度,严格审核程序,按施工进度和计划拨款,做到专款专用。 12、负责成本控制,负责成本分析,做到实际准确。
13负责管理原材料,成品的出入库管理工作。