水利工程进度控制初探
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水利工程进度控制初探
作者：张琳 刘大川 梅宝
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第26期
【摘要】水利工程施工进度控制是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段（或水利工程实施阶段），根据水利工程的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查水利工程施工进度计划的执行情况。本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度控制的目的、施工进度控制的概念及进度控制的方法，重点分析了施工进度控制中容易出现的问题及控制措施。
【关键词】水利工程；进度控制；措施
施工进度的控制贯穿于每个水利工程施工的各个环节，不管是项目管理者还是实际施工操作人员，都必须加快施工进度，使项目施工的进度控制工作才能落到实处，不至于走过场，成为形式主义，最终也就可以获得预期的经济效益。
1进度控制的目的
如果加快工程建设的速度. 那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视. 会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使J_程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下。通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制日标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。
2施工进度监控方法
2.1成本指标监控法
根据工程总的成本计划. 编制与施工进度相对成的逐月成本安排计划. 井比较施工中实际每月完成与计划完成的成本差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策. 从宏观控制到微观控制，并绘制成本管理控制曲线。
2.2形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度. 看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。