创新培训开场白
开场白
大家晚上好！
我是来自资源管理部的易飞。非常感谢大家百忙之中参加今晚的培训，也非常荣幸能与各位领导、同仁共同分享今天的培训内容。 不管大家身处何种工作岗位，相信每个人都能胜任目前的工作，而对未来也都有自己的职业规划，都希望做更优秀的人，都希望自己能干出一番事业来。但是如何才能让这样的规划不再只是理论，让规划不再只是规划，而是COME TRUE(让它变成现实)。纵观历史上的成功人士、成功企业，都有一个共同的特点，那就是具有创新精神与创新力。
吉利集团成立24周年庆典即将到来，24年的光阴，见证了一个传奇企业的发展历程。吉利能够取得今天的成绩，一个非常关键的要素就是：创新！我们的李书福董事长说，吉利的成功的关键因素是人才与创新。换言之，就是在座的各位以及各位在工作上的努力与创新。说到这里，我们必须为了我们是伟大的吉利成果的关键人物为自己鼓掌。（互动）
今天的培训的主题就是如何让大家喜欢上创新，喜欢上自己的工作，让大家在实现个人职业规划、人生价值的路上更有激情与动力。 今天与大家一起分享一共有五个方面的内容：
1、
念）
2、 创新改善提案活动开展的必要性3、 创新改善活动目前取得创新改善是什么？（让大家重新认识这个既熟悉又陌生的概
的成绩4、
创新改善活动中存在的问题5、 现场答疑解惑环节
那我这里讲一下两个大学生的故事，两个大学生毕业了，分配到一个公司去工作，两年过后，公司老总提拔了A大学生当副科长，B大学生心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，怎么提拔了A大学生，不提拔我啊。找到老总，老总你今天给我说清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔A不提拔我，我们一起来的，你给我说清楚，我心理不平衡。老总非常有耐心，老总说小B。那你，我要给你说清楚了。但是你来了这么久，你帮我干一件事吧，下午四点半呢，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有什么东西卖没有，回来跟我说一声。小B说那好，我去看一下。小B去了，咚咚咚咚下楼，一会儿回来了，老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖土豆马铃薯。老总说好，老总说这一车土豆大概有多少斤呢。那老总我没问，我去问一下，噔噔噔噔下楼了，一会儿回来了，老总，一车土豆300多斤。老总说它大概多少钱一斤呢，噢，这个问题我还没问，老总那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部300多斤都买了，他少不少啊。噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，六毛钱一斤他就卖。300斤呢，他六毛钱一斤就卖的。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，坐下。小B你坐下休息一下。又把提了副科长的小A叫过来，小A你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。小A噔噔噔噔去了，一会儿回来了。老总，有个农民推着一车土豆在卖。老总说，大约有多少斤重啊。老总，顺便问了一下，300斤多一点。那老总说，多少钱一斤呢。老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。老总说全部买了，他少不少，老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。老总说叫他来，我们都买了，我已经叫到门口了，只等你一声令下就进来。小B一看到这个全过程，不讲话了，老总我继续干，我会好好干的。老总希望有踏踏实实干的人，包括大学的同学。还希望有创新思维，自觉地理解老总的意图，创造性地地理解老总的意图，他很希望有这种人才呢。
一、我仔细看了王亮电脑上的资料，不知为啥（可能中途遗失），10年的东西几乎没有，除了发现一个拔河的图片，又阅览了以往的总结，都是以图资料为主，所以请两位将手头拥有的今年的照片全部建文件夹注明日期和事件，最后发送到王亮那台机子上，我们做个大汇总。今天内完成此项。
二、 2010年总结：
我的思路是我们科室总结主题为企业文化，从MI（贯彻元动力思想的，包括问题票和提案）、VI（简略）、BI（罗列下科室所有能想到的事件），三方面汇报。如有好的脉络架构欢迎给建议。
要求两位各做一个总结（对格式等不作要求，以脉络、素材等为主），尽快提供给我
注意把握通知关键要求:1、元动力工程、现场管理大比武和员工创新活动中采取的措施，取得的成果；2、大事记和典型事例（特别是在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新、人才创新、品牌创新、企业文化创新等方面的典型经验和事例）。3、人力资源等部门的总结还要有与历史的数据比较，包括同比和环比；4、所提供的创新成果和合理化建议具体案例，要有图片和简要文字说明，做到有据可查。
三、来年计划
主要是企业文化活动一块，及元动力建设方面，认为今年的活动需要延续的列出来，有好的idea请