先进组织部先进事迹材料12
产业基地党务工作部先进事迹材料
产业基地自2006年开发建设以来，已累计开发土地63平方公里，完成固定资产投资578.9亿元，产业基地一期44 平方公里主体区域“七通一平”已经完成，富士康、可口可乐、中国五矿等世界500强和国内外知名企业相继入驻投产，营口大学园、省实验中学营口分校、奥体中心“一场三馆”、文化艺术中心已相继投入使用，社会服务功能日臻完善，二期建设也正在有条不紊的展开。产业基地党务工作部主要负责产业基地组织、纪委、宣传、统战、政法、人事、编制、机关党建和精神文明建设等工作。几年来，在市委组织部悉心指导下、在党工委正确领导下，党务工作部按照“组织工作服务经济工作”的思路,坚持改革创新、重点突破、统筹推进的做法,各项工作取得明显成效。党务工作部2010年、2011被市委、市政府评为信息工作先进单位，2008年被市委组织部评为信息工作先进单位，连续四年被产业基地评为先进工作单位，部里先后有5人次被评为营口市优秀公务员，2人次被评为营口市先进党务工作者，2个基层党支部被评为营口市先进党支部。
一、深化体制机制改革，为加速率先崛起提供强有力体制保障
要想实现产业基地加速率先崛起，必须把着眼点放在机制体制创新上，建立与加速崛起相适应机制体制，党务工作部先后多次到经济发达地区考查，并借鉴外地先进经验和做法，结合实际，研究制定、推行体制和机制改革方法和措施。一是实行政企分开，建管分离。开发建设初期，党工委、管委会与营口沿海开发建设有限公司合属办公，较好的整合人力、物力资源，高标准的完成产业基地的一期规划和基本建设。随着园区的经济日益发展，规模逐渐壮大，合属办公责、
权、利不清，建管矛盾日益凸现出来，公司被管委会束缚住了手脚，管委会又疲于应付公司事务。针对这一情况，党务工作部根据党工委意见，进行深入调查研究，研究制定了《辽宁（营口）沿海产业基地政企分开工作方案》并组织实施了政企分开，通过政企分开，公司真正建立产权清晰、权责明确、规范运作、管理科学的现代化企业制度。管委会则把工作重心转移到招商引资、总体规划、产业提升、企业服务上。二是按照“公开选拔、档案封存、绩效考核、优胜劣汰”原则，实行了全员岗位竞骋。为进一步深化体制机制创新，适应快速发展的需求，打破选用人的论资排辈制度的束缚，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，党务工作部在市委组织部指导下、在党工委的领导下，在体制机制上进行大胆创新和尝试。坚持“灵活、高效、精干”的原则，实行了全新的定岗、定员、定责体制，出台了《辽宁（营口）沿海产业基地定岗定员方案》，大刀阔斧地归并整合管理职能，推行“一局多职，一职多能，按需设岗”，明确职责，做到岗尽其责，人尽其才，减少管理层次，简化审批手续和办事程序，提高管理质量。坚持“打破身份、公开选任、档案封存、全员竞聘”的原则，实行了全新的选人用人机制。制定了《辽宁（营口）沿海产业基地竞聘方案》，除党工委、管委会领导外，其它人员一律取消身份，实行档案封存，全部岗位都拿出竞聘，全部人员都参与竞聘。党务工作部先后组织两次竞聘大会，公开聘任12名局长，61人副局长和内设科长，实现体制外和体制内人才的有效贯通。坚持“优胜劣汰”的原则，实行了工作目标绩效考核制度。先后出台了《招商任务分解方案》、《招商引资考核方案》、《工作目标考核方案》，按照工作职责和任务，对管委会直属部门，划分为专业招商局、有招商任务的业务部门和无招商任务的业务部门，进行分类管理和系统考核。对各部门和岗位设定工作目标，实行半年和全年考核制度，实行严格的
效能评议、绩效考核和督察考核办法。通过分类管理、量化考核，突出实绩，达到奖优罚劣，能上能下的目的。通过公开竞聘和出台相关制度和办法，在体制机制创新上取得一定的突破，激励广大员工的工作热情，营造了良好投资发展环境，为产业基地加速率先崛起提供良好体制保障。
二、改善环境，完善制度，提高选人用人公信度，为产业基地快速发展提供强有力的人才支撑
制度是保障，人才是支撑，党务工作部时刻保持做好人才工作的责任感、紧迫感和危机感，真正为产业基地快速发展提供强有力的人才支撑。
一是主动服务，广泛招贤纳士。要引进人才，吸引人才，充分发挥人才的作用，关键要靠环境和服务。环境好则人才聚，人才聚则事业兴。这几年，我们注重改善环境，优化服务，重点是在搭建创业载体上下功夫，广泛集聚人才。利用海外学子创业周活动开办辽宁（营口）沿海产业基地展，先后参加省、市各类人才招聘会，与大连理工大学和营口大学园建立联络站，深入人才市场广泛收集招聘高素质人才，目前，产业基地现在员工398人，具有大学以上学历的382人，占96%，具有高级职称56人，占14%。
二是制定落实优惠政策，健全人才保障机制，激发各类人才的创业激情与活力。为激发人才创业激情，为高素质人才提供创业平台，先后出台《关于进一步加强高层次人才队伍建设的意见》、《专利奖励办法》、《技术创新资金管理办法》等一系列优惠政策，每年还拿出2000万做为科技创新基金，为进区创业人才提供扶持，对各类创业人才，给予一定数额的安家费，并提供办公场所及厂房，先后为各类人才安排住房28套，免费为各类高科技企业提供厂房6万多平。
三是提高选人用人公信度，深化干部人事制度改革。始终坚持正确的用人导向，深化“阳光选人用人工程”，加大
竞争性选拔干部力度。2012年组织全委干部竞聘，所有人解除身份，公开竞聘，真正实现能者上，庸者让，几年以来，产业基地新选拔任用干部87人次，骋任干部73人次，全部具有全日制大学本科以上学历。选拔任用干部的民主推荐、考核、公示等过程，完全符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，群众满意度达到100%。
三、强化基层组织建设，为产业基地快速发展提供强有力的组织保障
创新机制,夯实基础,建强基层组织战斗堡垒作用。党务工作部结合基层组织建设面临的实际情况,本着“不求所属，但求所有”，创新组织设置,激发活力,构建了强有力的基层组织战斗堡垒。一是创新组织设置,增强工作活力。党务工作部结合园区实际情况，提出了企业开工与党组织建设同步进行，主动与入区企业联系，督促企业加快成立组织，针对不少企业是子公司，分支机构，坚持“不求所属，但求所有”。较好的解决不管基层组织归谁管，但企业必须有组织管的问题。目前共建立建全各类基层组织42个，其中产业基地党工委所属23个，归属总公司和其它单位19个，发展党员36人。二是主动介入，联动推进，确保基层党组织良好运行。党务工作部主动介入入区企业的组织建设，要求招商责任局不仅要关注企业开工，更要介入企业党组织建设，及时督促园区企业按要求建立党组织，开展活动，确保入区企业基层组织建设。
四、抓自身建设，做好表率，树立良好的组织部门形象 党务工作部针对人员少，工作多情况，实行一人多岗，一职多能，较好完成各项工作。我们坚持“四个一流”，既一流的人品，人品是一个人的立身之本，一流的人品是对组织部门干部的最基本的要求。一流的作风，我们深刻认识到作风直接体现着单位和个人的形象，一流的作风是做好组织部门工作的重要保证。一流的精神，始终保持一种奋发向上
的精神状态，要以饱满的情绪投入到工作之中。一流的业绩，几年来党务工作部不仅完成大量日常工作，还先后组织策划和参与像营口万人徒步行、海外学子创业周、营口市第十一次党代会、首届辽宁营口航空旅游节、李杰作品演唱会等各类大型活动，不仅提高产业基地知名度，还为招商引资创造良好的氛围。党务工作部既突出办事效率，又遵守各项纪律，实现了高效办事、干净干事，树立廉洁高效的形象，为推进产业基地跨越式发展做好各项组织工作。