XX公司发展规划
XX公司战略发展规划
一、 发展目标
(一) 总体目标
成为全国知名的咨询公司
(二)年度目标
A 2014年市场目标XXX。财务目标,实现XX万的利润额。
B 2015年市场目标XXX。财务目标,实现XX万的利润额。
C 2016年市场目标XXX。财务目标,实现XX万的利润额。
二、核心竞争力分析
(1)行业优势
我公司在XX行业耕耘十余载,积累了丰富的实践经验,在成本控制、安全控制、施工核算、人员管理及运营流程上有很多成熟而宝贵的经验,这些经验积累是其他管理咨询公司无疑比拟的。公司以往的经营贯穿整个XX产业链的方方面面,形成了独特并卓有成效的文化体系,这十余年的工作经验同样也是XX同行无法比拟的。这些宝贵的经验是我咨询管理公司无法被复制被照搬的独特优势,是我管理咨询公司赖以生存发展的不竭动力,即为管理咨询公司核心竞争力,这些宝贵经验足以为后进者指引方向,足以为老前辈开放思路,足以带领其他XX同行攀向事业更高峰。
(2)资本
一般意义的管理咨询公司仅能充当企业智库的角色,而我公司的明显优势在于资金实力雄厚,不仅自有资金充足,更可以通过基金的形式对外融资。当专业化的管理思想与资本碰撞一定会迸发出高利润的火花,具有相对雄厚的资本背景是我公司与其他咨询管理截然不同之处,也是咨询管理公司的第二个核心竞争力。
三、发展思路
○商业模式:为客户提供“咨询+资本”的增值服务。
1、品牌名称:
2、品牌定位:
通过我方的管理注入、人才注入使企业管理步入正轨,通过我方的资金注入、设备注入、固定资产注入,使企业规模迅速扩大,占领以往可望而不可及的产业战略制高点,通过管理及资本双方的协助,打造全方位的咨询及金融服务体系。
3、品牌内涵:
4、产品经营:
(1)经营的产品:理念
(2)经营的服务:
咨询服务:
宣传服务:
5、收入渠道:
A 咨询收入 B 培训收入 C其他收入
6、市场营销:
A 会议营销:
B 组织营销:
C 媒体营销:
D 案例营销:
E 电话营销:
○管理模式:
A 实施人才战略:
B 实施客户战略:
C 实施薪酬战略:
○理论研究:
A 加强理论建设,将实际咨询工作中得到的经验总结成论文,尤其在XX领域,利用学会和期刊的平台发表出去,提高品牌美誉度。 B 与高等院校合作,通过研发课程、学生实习等多种形式将我公司打造为XX咨询创新基地。同时研发能够长期持有并带来收益的专利资产,在实际咨询工作中将这些专利推广出去。
C管理咨询公司在融资方面发挥作用。