构建适合企业发展战略的投资管理体系
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构建适合企业发展战略的投资管理体系 作者：张海燕
来源：《现代经济信息》2013年第04期
摘要：C 集团公司是一家大型国有企业，有60年辉煌发展的历程，业务涉及工程建设、贸易与投融资等。近年来，随着公司的快速发展，投资项目日益增多，投资管理问题逐步凸显。C 集团越来越意识到，必须要构建适合企业发展战略的投资管理体系。
关键词：C 集团；企业发展；战略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2013）02-00-01
一、C 集团投资管理体系介绍
C集团的投资管理体系是伴随着公司发展的历史逐步形成的，是C 集团应对内外部环境变化和挑战，结合自身管理经验，不断学习借鉴，逐步建立的具有公司特色的“投资管理体系”。
（一）投资管理基本思路
第一，C 集团投资管理坚持“突出发展重点”的原则，以做大做强六大业务板块为核心，以优化产业链条、转型升级为重点，不断推动C 集团核心竞争能力的进一步提升。
第二，C 集团的投资，坚持合理控制投资规模、正确把握投资方向的原则，投资放在主业或与主业高度相关的上下游产业方向上，同时按照适度相关的原则，投资多元化产业。
第三，C 集团的投资管理，坚持不断提高、持续改进的原则，以加强现行投资管理制度为基础，通过多种途径不断提高投资决策、管理、运营和评价的科学性，不断提升投资项目管理队伍水平，完善投资管理体系。
（二）投资管理体系概述
1.投资管理模式
C集团的投资管理实行全过程“闭环式”管理方式，从提出投资项目到项目正常运营的全周期的每个环节都进行监督管理，主要包括三个管理阶段：投资审批管理、投资实施管理和项目运营管理。
2.投资管理制度