党建的力量是巨大的

党建的力量是巨大的

颁奖词：

“党建的力量是巨大的”，怀着这样的信念，他在政工岗位上一干就是十年。将绚丽的青春时光毫无保留地献给了所热爱的事业，用智慧和汗水在党建思想政治工作中作出了突出贡献，也完成了人生的一次又一次超越。

成长足迹：

2006—2008年，连续三年被评为东风股份“优秀党务工作者”

2007—2008年，论文《企业实行党代表常任制的几点思考》、《党支部星级达标创建的思考与实践》荣获东风公司、东风汽车股份有限公司优秀论文

2008年，主持创建的汽车分公司党建质量管理体系荣获东风有限党委“十大创新成果”奖

2009年，荣获东风公司“思想政治工作标兵”、东风有限“优秀党务工作者”

“党建在企业发展中发挥着重要作用。”眼前的汽车分公司党群工作部部长李道强脸庞瘦削、神情专注。刚刚参加完会议的他略显疲惫，但提起党建工作，却有着说不完的话。十年来，他将全部精力和心血倾注到党建工作上，用勤奋、好学、务实和创新诠释出一名优秀党务工作者的责任。

“越是关键时刻越要把工作做好”

2009年，汽车分公司迎来了史无前例的高产，连续几个月月产超过1万辆，给员工带来了巨大的思想压力，加之学习实践科学发展观活动也在这一期间开展，使该公司的党建思想工作异常繁重。

“既要给员工以正确的思想引导，又要确保高产期间的党务工作有效推进，同时还要起草大量的文件、材料，工作量非常大。”李道强坦言。然而，他没有一句怨言，全身心投入到工作中。结合员工思想实际，他组织编写了四期形势目标教育材料，组织两场大型宣讲会，让每一名员工及时明晰形势。在学习实践科学发展观活动中，他精心撰写实施方案、注重实践特色和实际效果，经营模式单一等十四项制约企业科学发展的问题逐一破解，高产中严重影响生产效率提升的待料停工、堵线停工等问题也迅速得以解决，极大鼓舞了员工士气。

高产持续时间长，所以更要把关爱送到员工的心坎上。深夜里，李道强带领党群人员，为一线员工送去香甜的牛奶，把企业的温暖传递给每一名员工；他多次深入一线和支部书记谈心，帮助支部做好高产期间员工的思想稳定工作，围绕高产任务开展“最佳党日”活动；他带领宣传队伍开展“零点行动”，记录深夜高产场景、发掘先进人物、传播感人事迹„„

几个月下来，李道强瘦了一圈，但看到员工思想稳定、高产捷报频传，他会心地笑了。

“他简直是个‘工作狂’。” 李道强的妻子胡明华说，他把公司当成家了，工作起来吃饭也没规律。“谁不知道爱惜身体。可是越是企业发展的关键时刻，越是发挥党员作用的时候，我们更应该把事情做好!”李道强说。

“党建的力量是巨大的”

“思想觉悟高于群众、敬业奉献高于群众、工作业绩高于群众”，这是一名合格的党员应该具备的素质。李道强深入开展“双培工程”和主题实践活动，探索出一条培养党员和发挥党员先锋模范作用的新路子。

在“双培工程”中，李道强提出“培养—引导—塑形—贡献”的思路，注重做好技术、管理人才和生产骨干的组织发展工作，组织各党支部深化开展“1＋1”结对子活动，即指定一名思想素质高、政治意识强的党员与一名生产经营工作中表现优秀的骨干结对子，并对骨干从生活上关心、政治上帮助、思想上引导，定期交流思想心得，仅2009年就有73对成功结对子。在党员培训上，在各党支部中开展党员“拜师学艺”活动，2009年，82名青年党员向经验丰富的骨干人员签字拜师，提升工作技能。这一做法大大加快了“把党员培养成骨干、把优秀骨干培养成党员”的步伐，打造出一支素质高、能力强的党员队伍，培养了一批思想进步、作风扎实的骨干队伍。

李道强说：“党建的力量是巨大的，必须要精心组织，发挥团队的力量。以生产经营管理工作为中心，他组织各党支部广泛开展以“一升一降一加强”（提升产品品质、降低成本与消耗、加强QCD现场改善）为主要内容的“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动。2006年至2009年，汽车分公司主题实践活动共完成立项项目537项，创造经济效益986.34万元，党员人均创效41100元，实现年度党员人均创效1万元的挑战性目标。如今，主题实践活动已成为汽车分公司提升党建工作贡献度的品牌工程。

“党建工作更需要创新”

在十年的政工生涯中，李道强创新思路，通过强化党务管理、创新长效运行机制、坚持不懈地开展党组织活动，使党建工作与企业发展拧成了一股绳。

党建质量体系季度内审是汽车分公司长期坚持开展的一项特色工作。早在2004年，李道强为使汽车分公司的党建工作形成一套完整的体系，半个月内行程几千公里，先后到河南石油勘探局、江西铜业集团考察学习，还借来几本关于ISO9000质量标准的书籍，用几个月的业余时间进行研读。

在充分借鉴和吸收先进管理经验和科学管理方法的基础上，他结合党建工作的各项内容，画了近百张关系图，多次与负责质量管理的同志交流，最终巧妙地将ISO9000标准导入党建工作中，形成了近10万字的党建质量管理体系。运行中针对发现的问题，他又借鉴了ISO9000：2000版新标准和QS9000体系中的优点进行改版，使党建体系不断适应发展的需要。党建体系的推行，为合资企业加强和改进党的工作开创了新途径，也使汽车分公司党建工作跃上一个新台阶。2008年，李道强主持创建的汽车分公司党建质量管理体系被东风有限党委评为 “十大创新成果”。

抓好支部建设是党工部的重要职责，如何指导和帮助支部做好工作，是李道强重点考虑的问题之一。他借鉴过去党支部竞赛中好的做法，与党支部星级达标创建活动充分结合起来，起草制定了《党支部星级达标管理办法》和《评价细则》，保留季度竞赛形式、优胜支部重奖、末位考核。各支部积极找问题、定措施、抓特色，创新成果如雨后春笋。

2009年，汽车分公司15个支部100%通过了三星级验收，11个支部通过四星级验收，5个支部申报五星级。

“没有最好只有更好”

作为党群工作部部长，李道强以做好党建工作为己任，亲自参与策划和组织重大活动，每次都能推陈出新。针对部分支部书记岗位调整这一实际，他编写了100多页的党建质量体系培训课件，对新任支部书记开展多次培训，确保了支部工作的有效开展。近年来，他参与组织的汽车分公司“春夏百日大会战表彰大会”、“爱祖国、爱东风、爱企业”庆七一文艺汇演和深夜零点宣传等活动，给人们留下了深刻的印象。

2006年以来，汽车分公司党委连续多年被东风股份和东风有限评为先进党委，创建“四好班子”、“三双”主题实践、党支部星级达标、党委中心组学习等多项成果在东风股份推广，并在东风有限以上单位交流经验。一流的党建工作

大大促进了企业的发展，汽车分公司先后荣获东风公司最佳文明单位、湖北省国资委文明单位、全国机械工业质量管理活动优秀企业等多项荣誉称号。

汽车分公司党委副书记、工会主席曾祥飞说：“李道强在政工岗位上一干就是十年，在他身上生动体现了甘于清贫、忍受寂寞、乐于奉献的可贵精神。我为汽车分公司有这么优秀的员工感到自豪。”

面对荣誉和掌声，李道强显得从容淡定，“党建工作没有最好只有更好”，他说。