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    与《车间区域及标识规定》相关的范文

  • 06-19 质量奖惩制度
  • 质量奖惩制度 1.范围: 适应于公司内从事管理、生产的所有人员。 2.目的: 2-1.为了调动全体员工的积极性和创造性,维护正常的生产和工作秩序,提高工作效率,强化团体纪律,促使本公司管理工作畅通,特制定本制度。 2-2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此,质量管理成效如何尤为重要,上至高层领导,下到普通工人,人人都要重质量、抓质量、坚持出精品,减少直至杜绝不合格品、 ...

  • 09-11 农业农产品检查工作方案
  • 近年来,无公害农产品、绿色食品、有机农产品、地理标志农产品和名牌农产品(以下简称“品牌农产品”)作为品牌农产品的主体,在高产、优质、高效、生态、安全农业发展过程中,得到了快速发展。为维护品牌农产品的权威性和品牌公信力,积极落实“农业部办公厅关于加强品牌农产品监督管理工作的通知”精神,经研究决定近期在本市范围内开展一次品牌农产品专项检查,特制定以下方案。 一、指导思想 深入贯彻《农产品质量安全法》和 ...

  • 09-27 品质异常奖惩制度
  • 品质异常奖惩制度 品质奖惩制度 1.目的 加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的质量和成品率。 2.范围 本办法覆盖公司内部铝轮生产全过程。 3.职责和定义 3.1品保部负责铝轮品质异常的发现和处置,以及奖惩的实施。 3.2相关部门负责监督本部门品质异常的日常管理。 3.3企管部负责对品质异常的复核。 3.4定义 3.4.1单班(个人)同一原因报废的数量在5件(含)以上的称为小批量报废, ...

  • 10-19 生管部岗位职责及工作程序
  • 生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1. 生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产. 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行. 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题. 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行. 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利. 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通.调整

  • 10-18 注塑厂员工岗位职责
  • 注塑厂员工岗位职责 成品周转员 ①负责收集转运机台生产成品至Qc区,并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项 清洁工 ①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责Qc区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废 ...

  • 01-31 车间实习报告
  • 车间实习报告   实习过程介绍:   (1)过程   起初,刚车间的,车间里的陌生的。车间里的工作环境也不好,呈的一幕幕让人的不免有些茫然,即将较艰苦的环境中工作3个月。天车间开始工作时,所在的组长、技术员给我安排工作任务,分配给任务是简单加工名叫黑色套管的产品,我技术员教方法,运用操作工具开始学着加工该产品,在加工的操作流程及等。毕业实习的天,我就初次的工作岗位上加工产品,体验首次在社会上工作的 ...

  • 05-29 质量管理制度
  • 质量管理制度 第一条 质量管理部门的设立 一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。 二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的实施与监督。 第二条 生产过程的质量管理 一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入生产,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。 二、生产车间人员根据生产部的指 ...

  • 06-29 开展6S管理体会:标准的力量
  • 开展6S管理体会:标准的力量 自5月份以来,车辆段开展了推广和应用“6S”管理模式活动,活动开展以来,各部门的基础管理有了很大变化,但对我们个人来说,是思想上的收获和启迪。 6s管理起源于日本,最早是从丰田公司现场管理实践中总结出来的,是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现场管理办法。它内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全等要素。仅从字面意义解释,似乎只是整理好 ...

  • 01-07 保全员工作职责
  • 保全员工作职责 1.保全工为注塑车间注塑设备和注塑工艺.车间管理的综合性管理人员.承担车间主管级管理职责,并对生产产品负有品质监督的责任: 2.保全工应及时应对车间所生产的不同产品进行模具的更换及对应的注塑工艺的调试与制定,并对注塑工艺及注塑机操作的作业流程和作业方式.方法的进行改善,节约原辅物料: 3.坚持设备的日常维护保养工作,坚持各项日常安全生产检查,包括润滑系统.电热系统.电器系统的安全检 ...

  • 03-11 沙发厂车间主管职务说明书
  • 沙发厂车间主管职务说明书   1.根据生产计划,分解编制生产作业计划,组织均衡、持续生产,确保按期、按质、按量的安全生产任务。   2.做好作业前的生产准备,内容包括:技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件   3.检查督促各生产组执行生产计划情况,发现问题及时组织相关人员或请示上级解决,必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调,每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。   ...