市场部工作方向.内容与内部分工
市场部工作方向、内容与内部分工
主要工作：
1、市场调研、分析、建议，需要的话可以采用调查问卷形式；
2、后期公司形象及产品的宣传推广；
3、重点客户来访时的接待与汇报；
4、配合相关部门进展工作；
近期工作内容：
1、熟悉数字城市建设的整个项目流程；*****
2、搜集竞争对手和其他客户信息；
3、了解和分析竞争对手、其他客户的整个数字城市建设，给予公司合理完善的建议；
4、了解现有行业公司的后期发展目标（最新市场动向）、宣传方式等；
5、国家测绘局领导来访，做3大产品成果/客户使用情况调研，为报告搜集详实数据；****
详细内容补充：
1、项目流程：寻找客户——>探寻需求——>部门组建——>（测量工程事业部；研发部；事业部；）——>内部分工——>具体每个操作——>项目整合——>项目验收——>后期升级？
2、公司今年的主要方向还是：省级推开，目前数字城市合作的市场，我们公司是主力；
3、调研入手，建议可以从成果反推，先找已经做了数字城市的一些城市，从现有效果开始；
4、调研的内容：现有城市具备的硬件条件、经济水平、相关部门、实施目的（政绩/必须/上面安排）、获知公司的途径、备选的合作方式、竞争对手重点开发的市场及特点、他们采用的合作方式、宣传方式、产品现有特点和后期发展方向（兼目的）**
内部分工（商议待定）：
1、外联：
2、数据搜集及汇总：
备注：
1、测量标志：现在合作省份12个：新疆、山东、山西、湖北、内蒙、吉林、安徽、长治等；
2、内网安全：陕西、四川、内蒙、吉林、云南、河北恒达、四维图形等（一般是直属局、直属局院、甲级单位；目前好的切入方式：直属局/院——>系统——>行业）；
3、现有甲级单位5/600；
4、每年国家或行业会进行一些研讨会或保密培训等活动，可以作为后期宣传的结合点，进行产品宣讲或企业宣传；
研讨会 06年 浙江（我们有参加）； 上次 江西广丰； 今年 湖北；
5、数字城市做好后，效果如何展现？哪个部门一般运用比较多？