领导者如何提升自己的领导力

维普资讯 http://www.cqvip.com迁就、 不姑息。我们做好群众思想政治工作的目的 　之一， 就是为了纠正某些错误倾向， 使党和政府在　领导者怎样才能获得追 随者呢？这里我们必　 须明确， 领导者的自身素质并非不重要， 但是， 领导　新时期的各项工作开展得更好。俗话说 ，春风化　 者运用 自己的能力和魅力 ， “ 目的在于获得追随者 ， 　 雨”如果说带着感情做思想政治工作是“ ， 春风”那　 而不在于显示 自己的能力和魅力。也就是说 ， ， 显示　 么让道理深入人心 ， 并落实于行动则是“ 春雨”　 。领导才能只是手段 ， 而不是 目的。因为领导力的大　一我们强调思想政治工作必须有情运作， 是因为 　 些地方在做群众思想政治工作时 ， 常常采取空洞 　小， 主要靠追随者的能力来体现 ， 追随者愈众 ． 　 能力愈大， 领导力也愈大 。 　说教、 枯燥呆板、 至简单粗暴的方式 ， 甚 生硬压服， 　 “ 你打我通” 问题一直未能解决， 造成了群众的逆反 　第三 ， 导者要有 获得追 随者 的能力。一是 领 　“ 跟我来” ——远见卓识的号召力。现实中有的人， 　心理， 也降低了思想政治工作 的实际效果。党的十　 六大以来 。 特别是十六届五中全会 以后 ， 胡锦涛同 　 志十分强调要加强党 的执政能力建设 和先进性建　 设， 为落实科学发展观提供有力的思想、 组织、 作风　不是没有 行动的能力 ， 而是未找准正确的前进方　向。当人们为何去何从不知所措时， 领导的作用就　 凸显了。身为领导者 ， 有着超乎一般的远见卓识 。 　　 和制度保证。可以说 。 思想政治工作的地位更重要　 他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进 ； 在这条路 的前方 ， 有什么样的　 了。特别是身在第一线的思想政治工作者， 研究和 　 应该选择哪一条路 ，改进 自己的工作方法和工作作风， 将会有助于更出 　的贡献 。 　风险和利益……在必要 的情况下 ， 他还应该走在队　色地完成 自己在新时期的使命 ， 在新的时期作出新　 伍的前面。当人们徘徊不前之时 ， “ 一声 跟我来” ， 　 如同一支“ 强心针”会使团队士气大振 ， ， 并汇成一　 股强大的战斗力。领导者的远见卓识 ， 不仅在于为 　追随者指明应该前进 的方向。 更重要的是 ， 应将追　随者引导 到他们希望去的地方。这就是说 ， 领导者　的目标应符合团队价值观， 即顺民意、 民心　二　 得领导者如何提升自己的领导力 　戴维新在 ２０ ０６年第 １ 党政干部学刊》 期《 发表　 文章 ， 对如何提升领导者 自身的领导力提出见解： 　 第一 ， 领导与管理有联系 ， 但有重要区别。从　 内容上看 ： 领导具有战略性 ， 管理具有战术性 ； 从特　是“ 看我的” ——表率示范的吸引力。领导不仅是　领袖 。 也是导师。导师不仅要告诉追随者应该做什　么， 还要告诉他们应该怎样做。这并不是让领导者　成为事务主义者， 虽然有时候 ， 领导者手把手地教　部属做某些具体事情也是必要的， 但这绝不是主要　 的。领导者应该教给部属的是行为原则， 即面对不　 同问题时的正确态势。例如 ， 在面对困难时， 应该　点上看： 领导具有心理性 ， 管理具有物理性； 从重点　还是迎难而上？在面对风险时， 应该逃　 上看 ： 领导具有超前性， 管理具有维持性； 从手段上　 退避三舍 ， 还是勇于挑战？在面对失败时， 应该互相　 看： 领导用的是艺术 ， 管理用的是技术 ； 从核心上　 之天天 ， 看： 领导的核心是决策， 管理的核心是控制； 从他们 　 的“ 产品” 上看： 领导的产品是 目标和政策， 管理的 　 产品是指令和制度。２ 世纪的领导将面临由注重　 １ 管理力向注重领导力的转变。 　 第二 ， 要正确认识领导力。从某种意义上说 ， 　 什么是领导？领导就是影响。你对我有影响， 我对　 你有影响， 相互之 间有影 响 ，影之 随行 ， “ 响之随　声”对人对事所起 的作用就是影响。这种互动 、 ． 双　推诿， 还是勇于承责？等等。处事原则与领导目标　息息相关 ， 只有每个人了解 、 同并 自觉遵循。 认 团队　发展才不至于偏离方向。领导 目标能否实现。 不仅　 取决于其 目标是否与团队的核心价值观相一致。 还　 取决于这个 目标是否和社会价值观相 冲突。如果　相冲突 ， 即使团队内部 同心 同德 。 也必然遭到外界　 的重重阻击。三是“ 一起干” —— ＾ 格魅力的凝聚　力。人格魅力源于良好的个人品质 。 这包括积极的　 心态与良好 的品德。有 良好个人品质的人更让人　 信赖 ， 即使才能稍逊 。 比那些才能出众而品质低　 也赢比任何时候都更重要。领导力的本质是影响力， 　也就是说 ， 领导力即获得追随者的能力。 　一１ｌ ｆ 　维普资讯 http://www.cqvip.com劣的人更有可能成 为领导人物。那些品质低劣的 　 人， 或者 自私 自利 ， 见利忘义； 或者毫无原则 ， 胡作　业管理体制创新的基本概念 、 主要内容、 关系处理 、 　保证措施的基础上， 进而从五个层面上揭示出现实　叉以六项内容阐发了未来发展战略　 非为， 只要稍具理智 的人 ， 能将希望寄托在他们　 生产力的内涵　 哪身上呢？品质好 的人 ， 不狂妄 ， 不虚伪 ， 心有准绳， 　的方向、 方针和方略 ， 这是一个重要突破。论说强　企业管理体制创新必须要适应企业现实生产力 　 立场坚定， 别人当然愿意与他合作。并献出自己的　 调：的 同时又要服务于企业未来发展战略的需　 力量。但是， 单靠良好 的个人品质还不能成为领导　 ＿ 发展 。能够为企业 的决策、 经营、 管理和 日 常运行带来　 人物， 这些品质必须和积极向上的人际沟通能力结　 要 ，　 合起来才能发挥作用 。金子有价值， 但价值是在人　 效率和效益。们认识金子之后。领导者与别人建立 良好的人际　的积极性 ， 就是一个让人认知的过程。沟通的过程　第三 ， 全方位 、 多层 面地揭示和阐发了企业核　 示、 阐发了核心能力机 制的生成 、 发展及整个体系 　关系 ， 主动关怀别人 ， 学会与别人交谈并调动别人　 心能力体系形成机理。从市场竞争优势视角上揭　 绝非只是一个传达 自己的观念或意见 的过程， 而是　 结构。本书在详细 阐说核心能力体系基础上科学　 企业核心竞争力的形成需要资源条件作依　 个双方心灵 的交流并相互认同的过程。领导者　 地指出：一只 通过这一过程将 自己的人格魅力焕发出来， 对他人　 托 ， 有具备和掌握 了企业发展所需要 的优势资　 经过管理能力的有效整合和利用 ， 形成市场上　 产生磁石般的吸引力和凝聚力 ， 使人们具有这样的　 源 ，才能形成企业的核心竞　 信念 ： 跟着他干 ， 没错 ！实际上， 在多数情况下 ， 人　 具有独特竞争优势的商品， 企业 融合　 们追随的未必是某个计划 ， 而是能鼓舞他们的领导　 争力。资源条件是基 础， 内部的整合 力、转化力 、 学习创新力 、 反应力和协调运作力等管 　 人物。领导者的巨大鼓舞力主要来 自领导者的个　 力、 以及外部的市场营销力为核心竞争力的主 　 人魅力和沟通能力 ， 它与领导 目 标的正确性及人们　 理能力 ，对领导 目 标的认识有关。 　要构成 。 市场上产品竞争力的大小和持续时间的长　可见， 积极的思维方式、 魅力、 理想 、 与别人沟　 通和激发别人积极性的能力是构成领导才能的基　本要素。 也就是说 ， 非权力性影响力是领导力的基　础。 　短是企业核心竞争力的最终表现。 　第四， 全方位、 多层 面地探讨 了国企产权改革　的成功之路。产权制度改革是国有企业 的根本性　改革。 从我国产权制度改革政策演变、 国有企业产　权改革现状 、 改革思路、 配套措施和政策建议等方　战略管理力的“ 力值’ 　管益忻在 ２０ 年 ２ ６日的《 ０６ 月 中华工商时报》 　 撰文介绍了《 企业 四大问题探究》 中关于战略管理　力的新见解： 　面进行了较为系统的阐述 ， 为探索企业产权制度改　 革进而建立现代产权制度提供参考。 　第一。 首次推出并详细阐发了“ 战略管理力” 这　一重要的战略管理的概念 。作者指出， 战略管理力　审计侵权责任韵定义 　是影响企业运作与可持续发展的关键因素。作者　 将战略与细节融为一体。 并有机结合 。 着眼于提高 　 战略管理各环节管理力的“ 力值”实现战略管理效　 ．及法律思考 　《 上海市经济管理干部学 院学报》０６ ２０ 年第 １ 　 使得审计侵权责任备爱关注。一般认为。 审计侵权　能的最大化 ， 为企业战略的正确制订和有效实施提　 期发表刘静、 程涛的文章提出，诉讼爆炸” “ 的到来， 　 供有益参考。 　 第二， 首次从生产力走向上揭示了企业管理体　 责任是指注册会计师在执行审计业务的过程中． 　 由制创新运作机理。企业管理体制创新是服务和保　 于不恰 当的审计意见而给第三方造成损失而应该　证企业变革与战略发展的重要支撑 ， 在详细阐释企　承担的一种民事责任。在我国 。 明确审计责任的主