创造新型的人力资源管理模式
创造新型的人力资源管理模式
摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国企业逐步认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的关键。因此，人力资源管理已成为现代企业管理中的重要环节。
关键词：创造新型；人力资源；管理模式
现代企业的生存与发展受到众多因素的影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但在实际操作中，许多企业更关心的是其资金和市场，人力资源管理常常被忽视。然而这恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理中，企业是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要、服从事业的需要，很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。
人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人，树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程度至关重要。众所周知，人的能力只有在工作中才能发挥出来。
所以企业在用人时应注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异，要“用人之长，避人之短”。这是人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理是指具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人的能力水平与岗位要求相适应。
人力资源问题往往牵涉文化、制度与人3个层面。
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地担负起自我管理的责任。
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，