归因理论对农村小学校长管理的启示

　　当下农村小学校长管理工作充满压力，归因理论作为研究人类复杂行为的理论基础和方法，对正确分析管理压力有很大作用。了解归因理论内容，分析农村小学校长管理压力，促使农村小学校长学习并掌握归因理论，促进归因理论在农村小学校长实际工作中的运用，加强农村小学校长管理工作中压力的归因训练，培养农村小学校长科学归因管理压力的能力，能更好地促进农村义务教育良性发展。 　　归因理论 农村小学 小学校长 管理压力 　　农村小学校长在上级教育主管部门和学校之间有着重要的上传下达作用，其管理工作是整个基础教育工作中重要的一部分，也是整个义务教育阶段最重要的一环。现在农村小学校长的管理工作面临各方面的压力，传统的管理模式已经很难适应日益更新的现代社会，需要我们不断进行管理创新，这种创新不仅是管理方式的创新，更重要的是管理理念方面。近年来，归因理论对我国管理科学产生了很大的影响，利用归因理论对我国农村小学校长管理工作中的压力进行分析，并提出对策建议，进而帮助农村小学校长与时俱进，摆脱传统管理模式的束缚。 　　一、归因理论的主要内容 　　归因理论是关于知觉者推断和解释他人与自己行为原因的社会心理学理论。归因理论的研究很早就已经开始，最早是社会心理学家海德在其1958年出版的《人际关系心理学》中提出的，海德主要提出了恒常原则归因理论，他认为：行为结果=能力×努力×有效环境。随后班杜拉自我效能感归因理论认为自我效能感与归因之间相互影响；斯里格曼习得无助归因理论认为个体习得无助感的产生不在于消极行为事件或结果本身，而在于个体知觉自己对该事件或结果难以控制；凯利的三维归因理论将人的行为归因于行动者、客观刺激物或情境；还有琼斯和戴维斯利用行为及其结果推断出行为的意图和原因的对应推断理论。[1]最后美国心理学家伯纳德・韦纳（B.Weiner）在1972年提出的归因理论把归因的维度分为控制点、稳定性、可控性三个维度，并说明了归因的维度及归因对成功与失败行为的影响。后来在他实证研究的结果下，发现一般人会将自己行为的成败归结为：能力，根据自己评估个人对该项工作是否胜任；努力，个人反省检讨在工作过程中曾否尽力而为；工作难度，凭个人经验判定该项任务的困难程度；运气，个人自认为此次各种成败是否与运气有关；身心状况，工作过程中个人当时身体及心情状况是否影响工作成效和其他事关人与事的影响因素等六个方面的原因。[2]综合韦纳归因理论三维度与六因素的观点，它们之间的关系一般表示为下表： 　　表1 归因类别与归因维度特征的关系 　　以上综述可知，归因理论是一种经过科学研究的理论，对个体行为的进一步实施具有重要的引导作用，科学的归因可以对个体行为起到积极的引导作用，而错误的归因则会严重影响个体的工作效率。韦纳在归因与成就动机关系方面的研究认为，人们对自己行为结果的成功或失败会进行有意识或无意识的归因，而且人们对行为结果归因认知的方式和结果会影响个体的情感、随后相关行为的期望和活动倾向。当下农村小学校长的管理工作中面对各方面的压力，有内部产生的也有来自外部的，这些压力已严重影响其管理工作的有效开展，而义务教育阶段是关系到学生发展的重要时期。因此，有必要运用归因理论对这些主要压力进行分析，这些压力能否得到正确的归因，会直接影响他们的管理工作，进而对整个义务教育阶段产生影响。 　　二、农村小学校长工作压力的归因分析 　　1.考核评比频繁，增加工作压力 　　教育主管部门对小学校长工作成绩的判定大多通过考核与评比的方式，当然农村小学校长在工作中也需要一定的考核与评比，这样可以定期对其工作进行检验。但是当下小学校长普遍感到考核与评比过于频繁，而且内容和模式僵化。这就反映出现在的考核与评比方式已经影响了小学校长的日常管理工作。运用归因理论分析，农村小学校长对考核与评比感受到的压力属于工作难度的归因类别，工作难度在归因维度的稳定性中表现为稳定状态，也就是校长本身无法掌握考核与评比的难度、方式；在控制点方面属于外在因素源，在控制性方面属于不可控性，校长只能通过做好自身的工作去迎合上级的考核与评比。如果小学校长对这种压力归因于自身能力不足或者努力不够等内在因素，就会影响小学校长的情感、随后管理工作的期望和管理活动倾向。归因理论认为能力作为归因类别之一其归因维度在稳定性上是稳定的、控制性上是不可控的，也即校长的管理能力是稳定的，而其能力对于上级领导的考核与评比结果的影响是无法控制的。同样校长的努力程度是不稳定的，但却是可以控制的，因此小学校长对于上级领导的考核与评比的压力的归因方式会很大程度上影响其之后的管理工作，需要小学校长做到正确归因。 　　2.管理与教学并重，加大工作负荷 　　农村小学由于师资不足，校长在做好学校管理工作的同时必须兼带一定数量的课程，加上新课改对管理与教学方法要求越来越高，校长工作超负荷已经成为很普遍的问题。运用归因理论分析小学校长工作超负荷和新课改对管理与教学方法要求越来越高的压力，很明显小学校长应把这方面压力归因于工作难度，工作难度作为归因类别中重要的一个因素，正如上文分析的结论其在归因维度的稳定性方面是稳定的，控制性方面是不可控的。因为在小学校长做好学校管理工作的同时，自己教授的课程也不能落下，毕竟自己作为校长的身份要求他们必须起到表率作用。如果小学校长感到目前的工作已经超出自身身体的承受限度，也即是归因于来自内在因素的身心状况，而身心状况在归因维度的稳定性方面是不稳定的、控制性方面是不可控的，身心状况的这种不可控性其实是结果的不可控，而这种结果的形成是经过日积月累造成，农村小学校长平时的工作、生活习惯是可控的，对于这种可控的方面校长必须合理分配工作与休息的时间。因此，小学校长对工作负荷压力的不同归因，直接影响其工作的积极性，对其自身的健康发展和整个学校的稳定发展起到很大影响。 　　3.外部环境复杂，增强工作难度