企业高管作风建设成果汇报
企业高管作风建设成果汇报
2009年，在公司面临重大发展机遇，寻求崭新发展模式的背景下，我受上级领导委派，出任XX公司董事长一职。一年多来，我团结带领公司广大员工，围绕公司中心工作，积极履行岗位职责，落实各项工作任务，推动公司党建工作和经营管理工作不断迈上新台阶。现将2010年度主要工作汇报如下：
一、加强学习 不断提高政治素质
2010年度，我始终注重加强学习。一是加强政治理论学习，结合贯彻落实十七大精神、保持共产党员先进性教育四个长效机制，认真学习和领会十七大报告、四个长效机制和新《党章》等知识。通过“温故而知新”的反复学习，增强了党性修养，提高了政治素质，树立了正确的人生观、价值观，增强了责任感和使命感，理清了工作思路。二是不断补充业务知识，坚持学习相关法律法规、科学领导及市场经济领域知识，并在实践中开创新方法，提高了在企业中把握全局、驾驭全局的能力。
二、求真务实 积极推动基层党建
经过前期筹备，2010年8月，公司党支部顺利成立，结束了自公司成立以来没有党支部的尴尬局面，使公司31名党员同志顺利找到党组织。党支部成立后，开展了一系列教育培训活动，深入开展基层党组织思想作风建设，切实加强公司内部精神文明建设。为公司发展提供了强大的精神动力和坚实的思想基础。与此同时，我加强了与上级党组织的联系和沟通，先后邀请XX市委组织部、XX区委党校局干班等参观团来公司考察指导工作。2010年10月，公司荣膺“干
部教育培训现场教学基地”称号，并正式取得市委组织部的授牌。
三、尽职尽责 认真落实工作任务
作为一家国有控股企业董事长，我代表公司董事会主持公司日常工作，参与重大事项决策。
我对公司的日常管理工作主要通过每周管理人员工作例会实施，在会议中了解公司各项工作落实情况，并部署各项重要工作任务。此外，通过公司董事会、股东会，以及高层管理人员不定期的碰头会，参与公司重大事项决策，为公司发展出谋划策。
在实际工作中，我积极谋划发展新思路和新举措，深化改革和管理创新并举，进一步提高公司整体管理水平。一是提倡建章立制，规范管理，按程序办事，靠制度管人，用制度规范工作行为。二是牢固树立并落实科学发展观，以科学发展观为指导，统揽公司改革、发展、稳定大局。在公司全体同仁共同努力下，2010年公司累计完成固定资产投资近XX元人民币，顺利完成几大项目竣工。
四、以人为本 促进公司协调发展
在狠抓公司经营管理、强调经济发展的同时，我还坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观。为了提升公司内部凝聚力，提高广大员工生活质量，我多次联系市总工会，指导公司成立了工会委员会。公司工会成立以后，在团结员工、服务员工、维护员工合法权益以及加强自身建设等方面发挥了积极的作用。
在新的一年里，我将抓好公司党员新思想、新形势、新任务的教育，进一步加强基层党建工作。并以企业经济效益为中心，带领广大员工推动公司更好更快发展。