技术负责人质量责任制
技术负责人质量责任制
一、建立施工项目部技术责任制。明确项目技术负责人为负责人，落实各职能人员的职务、责任、权利和义务。明确工艺流程和各职能人员之间的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。
二、建立施工图纸、勘测、设计文件管理制度。明确责任人并制订管理制度，经批准后实施。管理制度应明确文件的收发份数、标识、保存及无效文件回收的流程，保证文件完整、完全，使每一位该持有文件的相关人员能及时、如数、持有有效文件并记录。
三、建立图纸会审制度，明确项目技术负责人为负责人，指定专人制定会审制度，经批准后实施。由责任人安排内审人员和时间，组织内部会审，明确外审时所提的问题及解决问题的方案，做到施工前完成外审，留有施工准备工作时间。
四、建立工程洽商，设计变更管理制度。开工前由项目负责人明确责任人，由责任人组织制定管理制度，经批准后实施。做到工程洽商、设计变更涉及的内容、变更项所在图纸上编号，节点号清楚，内容详尽，图文结合；尺寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范精神。工程洽商、设计变更内容涉及技术、经济、工期诸多方面，施工企业和项目部应实行分级管理，明确哪些技术洽商可以由项目部各专业负责人签证。
五、建立施工项目实施规划与季节性施工方案管理制度。由项目经理任责任人，指定专人负责制定管理制度，制度内容应与国家法规、
企业制度内容保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、文本的统稿人、工艺流程，经项目部讨论、研究，项目经理决策定稿的文件，参编人员代表本业务口签字，表示同意文本内容并对此负责，项目技术负责人签字表示对文本中涉及的技术方案和措施内容都同意并对此内容负责，项目经理签证表示文本内容代表了项目经理的意图并对此负责。
六、建立计量、测量工作管理制度。由项目技术负责人明确责任人，制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确职责范围，仪表、器具使用、运输、保管有明确要求，建立台账定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。记录和成果符合规定，确保成果、记录、台账、设备安全、有效、完整。
七、建立翻样、加工订货管理制度。由项目技术负责人明确责任人和各专业负责人，由责任人会同专业负责人制定管理制度，经批准的实施。管理制度要明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图、加工单必须具有的内容及各类加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合标准、规范要求，符合图纸要求。
八、建立原材料、成品、半成品检验和施工试验制度。由项目技术负责人明确责任人和分专业负责人，由负责人会同专业负责人制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确原材料、成品、半成品检验和施工试验的项目，制定试验计划。复试、见证取样试验和施工检验、试验的试件数量符合规定。
九、建立工艺管理和技术交底制度。由技术负责人责成专人负责
组织相关专业负责人制定技术交底与工艺管理制度，经批准后实施。技术交底是管理者就某项工程的构造、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求，在施工前对操作者所作的系统说明。工艺管理是管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到质量标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。
十、建立隐、预检工作管理制度。由技术负责人明确专人任责任人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。隐、预检实行统一领导，分专业管理。
十一、建立技术信息和技术资料管理制度。技术信息和技术资料由通用信息、资料和本工程专项技术信息资料两大部分组成，前者是指导性、参考性资料，后者是工程归档资料。技术负责人应指定专人任负责人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。
十二、建立技术措施与成品保护措施管理制度。由技术负责人责成专人任责任人，实行统一领导，分级管理，由责任人负责组织专业负责人编制管理制度。技术措施的制定要求做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，效果明显，有责任人。
十三、建立新工种培训制度。由项目经理责成专人负责，实行统一领导，分专业管理，由责任人会同专业负责人共同制定管理制度。管理制度和企业相关制度精神要一致，培训结合施工生产需要，做到有组织、有计划、有考核、有记录，资料完整，确保安全，做好劳动保护工作。
十四、建立技术质量问题处理管理制度。由项目技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，经批准后实施。管理制度要明确统一领导，分级管理，与企业相关制度精神保持一致。
十五、关于工程质量检验评定和档案资料管理应根据国家和地方标准建立相应的制度。