浅谈如何当好安全管理员

浅谈如何当好安全管理员

随着对企业安全生产管理的要求越来越高，安全管理员的责任也越来越重，这里所说的安全管理员是指根据安全法规必须配备的专职安全生产管理人员。安全管理员从事具体的是企业安全生产管理、安全技术监督等方面的工作，又是企业安全责任人的助手和参谋，所以他们不仅要熟悉国家制定的安全政策、法规、标准等，还要有较全面的安全管理、安全技术知识和组织、监控及处置能力。怎样当好安全管理员？根据一些年来的实践体会，做一名合格的安全管理员应当具备的基本素质是“能管”、“敢管”及“善管”。

一、“能管”——就是要有能力胜任安全管理工作

能力是掌握知识的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全管理员除了应具备相应的学历水平和广泛的知识面外，还应该具有以下能力，做到“能管”。

组织管理能力。安全生产管理大量的工作是管理工作，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理的方法，保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现安全生产目标。

现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全管理员在开展各项安全检查时，应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与落实。还应定期根据检查的记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案。

宣传教育的能力。伤亡事故的发生相当部分是职工违章操作所致；作为安全管理员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领从业人员自觉遵章守纪；同时，要加强安全生产宣传教育培训，积极宣传安全生产知识，安全生产法规、提高员工的安全意识和安全责任，引导员工自觉遵章守纪。

二、“敢管”——就是要忠实履行自己安全职责。安全管理员是单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事关重大，生产经营单位主要负责人和各级安全生产管理人员都负有相应责任，作为法定的企业专职安全管理人员更是责无旁贷，必须做到敢抓敢管。

掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上要了解党和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求，这是“敢管”的资本。因为企业所有的从业人员，都要执行贯彻上级领导对安全生产工作的要求。平时要主动向企业领导汇报各个方面的安全要求，为企业进一步开展安全管理工作的决策提供依据。

了解生产经营状况。结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理的要求，为领导在落实生产的同时，落实安全工作提供依据。

掌握安全生产现状。对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，认真落实、整改。一旦发生各类事故，尤其是重大事故，除了及时抢救，按“四不放过”原则组织调查外，要提醒单位主要负责人按规定向上级主管部门和政府安全监管部门如实报告。

三、“善管”——就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效。

要做一个合格的安全管理员，还要善于管理，开展调查研究，抓住重点工作，互相通信息，使工作取得成效。

善于调查研究，掌握情况。调查研究，掌握情况的目的是为了做好安全生产预防工作，根据掌握的情况，有针对性的采取安全生产各项措施，做到防患于未然。安全管理员除了掌握企业及各车间、部门的安全生产状况外，还有必要了解、掌握以下几个方面的信息：生产经营中新技术、新工艺、新设备的计划应用及运行实施情况；新建、扩建、改建项目和技术引进计划的制订及实施情况；劳动用工变化情况，劳动组织的变化情况，如车间、部门的调整、合并、分立等；社会和行业出现的重大事件对从业人员的思想影响。

善于抓重点，落实安全生产各项措施。安全工作要落实重点，如易燃、易爆物品和剧毒品，锅炉及受压容器、管道、各种电气设备，冲床、木工机械，高处作业等具有较大的危险、危害因素场所、岗位，都应为单位安全生产的重点。

对重点作业场所应按规定设置安全措施；对重点设备，如特种设备必须按规定进行安全检测检验，取得相应的安全合格证、使用证特种作业人员必须做到100％持证操作；对重点作业场所和重点设备的安全生产制度必须严格执行，安全管理员要检查接班制度和作业运行记录。对不重视安全制度的部门负责人和操作人员要加强教育，责令改正。经教育不改的，应向领导报告，采取组织措施。

善于沟通信息，上传下达。安全生产是党和政府的一贯政策，也是法律规定的。生产经营单位安全生产工作要接受政府主管部门的监督管理。安全管理员要加强各部门之间的沟通，及时传达贯彻主管部门的对安全生产的指示和要求，搞好协调与配合。涉及到公共安全的安全生产工作，安全管理员还应加强相互协调及信息沟通，善于学习并及时改进自己的工作。

根据现代安全管理理念，安全生产管理是一项全员参与的长期而又复杂的系统工程。从这个意义上讲，我们身边每一位都是一个安全员。原国家安监总局李毅中局长就曾说他是中国一号安全员。（广义上的安全生产人人有责）。今天，我这里所指的是专职的安全管理员。《安全生产法》赋予安全员神圣的职责。但是，企业安全人员又首先是企业的员工，如何做好安全管理工作？我以为必须从以下几方面着手：

1、说“内行话”，做“明白人”

要做好安全工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全人员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，

做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，国家推出注册安全工程师、注册安全评价师，注册环境评价师等，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。

安全员的工作岗位主要在生产第一线。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全人员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

2、应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识

没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。

3、应该认识到工作的难度

安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。

4、争取高层领导的支持

成功的安全管理需要单位各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。

高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。

5、制定切实可行的安全规划

有了高层领导的支持，安全人员应根据本单位/项目的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这是安全管理的基础，是安监员搞好安全管理的重要保证。

6、采用“预防性”的科学管理

作为一个现代的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

7、争取各部门的支持

项目的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个工地的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

8、应该有一套正确的管理思想和管理理念

行为只是思想和理念的支撑或表现。现在的安全管理，首先是要解决员工安全意识的问题。人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强安全法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，

把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们，由于贴近实际贴近生活，容易被接受，效果好；再其次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；最后，以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。

9、规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明

有资料说我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。所以，安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。 然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖少罚。

10、勤走、勤查、勤说

身为项目安全员，必须勤于现场巡视，深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来，要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。 在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，要注重观察人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除危险或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故，做好领导的安全顾问。

安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。

现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求安全工作应溶入情感管理，也就是要求安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，都要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。所谓安全管理，我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。