门店销量提升方案
双沙、珠盈店销售工作调整试验申请
门店现状
双沙:菜区业绩在500-800元之间,门店位置较好,店长较努力,思想能跟随公司调整的脚步来行动。
珠盈:菜区业绩在200-400元之间,门店位置极佳,但业绩直线下降,从3000降到300,店长对于公司的政策理解不够。
现在门店的业绩已经低到无法容忍的地步,公司也尝试过多种促销与激励方法来提振士气与提升业绩,都效果不佳。门店5斤10斤的下单,配送成本都无法保证,同时损耗率居高不下,没业绩-没士气-没订单 已经进入一个恶性循环。
产品管理中,产品的丰富性,陈列的丰满性都是影响业绩的核心因素之一,档口产品不充足,摆放不丰满,已经是影响门店业绩的主要原因之一。公司在前段时间已经意识到这一问题,对门店进行铺货,期望提高店面产品陈列的多样性与丰满度,从而提高顾客的购买欲,提升店面业绩。但最终由于损耗的问题没有坚持下去,公司的政策没有达到预期效果。而门店店长下单又顾及损耗率不敢下单。导致门店产品的品种不够,数量也不够,顾客的购买欲无法提升。
鉴于目前的现状,拟以双沙、珠盈两个店为试验点,对门店进行调整。第一阶段从双沙店开始。
双沙店目前的销量主要分为两个时间段,早上8:00-9:00,下午5:00-6:00,早上为周边小区居然,消费水平较高,下午主要下班工人,消费水平中等偏低。
1、一周时间内(6月13日—6月19日),公司对档口产品铺货,通过产品多样性丰满度,提升顾客的购买欲。产品品种与数量由配送中心制定,连锁事业部确认。
2、门店临时促销加强,每天下午开始折扣促销,每天保证产品清空,尽量减少物品的自然损耗导致的亏损,同时也正好适合下午段人群的消费特点。
促销时间段:16:00-17:00 九折 (时间以电子称时间为准)
17:00-18:00 八折
18:00-19:00 七折
促销的宣传口号,每日新鲜不过夜。天天都是新鲜货
3、门店每日休市必须盘点,以公司设定的标准补齐产品下单。
4、试验时期内门店提成方案暂不做调整。
5、下午销售时间段,允许产品浸水以保持产品外观。
连锁事业部
2016-6-8
审核:
编制: 连锁事业部: 财务部:
总经理: 执行董事: 总裁: