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  • 07-07 办公室2014年工作思路
  • 一、党的建设 20XX年,分公司党建、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,巩固和发展科学发展观的实践成果,以改革创新的精神,不断加强和改进强化公司党的建设,把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证。 总体要求:全面贯彻十七大精神和科学发展观,按照分公司党委和省公司的总体部署,强化改革创新理念,突出和谐企业建设原则,推进软实力提升目 ...

  • 09-16 ***工序班组建设管理经验材料
  • 坚持五个注重,提升自主管理能力 -***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到 ...

  • 05-30 保险公司2014年工作总结和2014年工作计划
  • 保险公司20XX年工作总结和20XX年工作计划 今年以来,在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下,xx公司认真学习和贯彻落实总公司和分公司的指示精神,在分公 司党委、总经理室的正确领导下,支公司全体员工齐心协力,攻艰克难,紧紧扭住经营绩效这一主线,牢牢把握经营管理这一根 本,始终盯住队伍建设这一关键,立足自我求发展,勇于创新求突破,克服了种种困难,业务发展和经营管理都取得了较好的成 绩。截止 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 12-16 人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
  •   公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。近年来在局党组的领导下,全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛“龙头”带动作用的要求,以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标,从提高执行力入手,充分发挥职能作用,积极推进公务员队伍建设,为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成 ...

  • 04-25 血防所副所长岗位竞聘演讲稿|
  • 血防所副所长岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导和同事们,大家好! 今天我再次满怀信心地参加院中心组织的干部竞争上岗的活动,竞聘血防所副所长岗位。我积极参加了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动,20XX年、20XX年和今年,我很想争取1个能够参与决策的岗位,能够更好地发挥自己的才干,与各位一道,好好地干一番血防事业。 题目:“知人晓事科学管理” 知人,就是知己知彼,知道自己以及本所的长处和不足,发挥 ...

  • 02-17 竞聘管理部部长演讲稿
  • 竞聘管理部部长演讲稿 各位领导、各位评委、同事们: 大家好!首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。 第一部分:个人简介 我叫mm,xxxx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISo/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管 ...

  • 06-15 税务局工作思路
  • *年是贯彻落实党的十七大精神、夺取全面建设小康社会新胜利的第一年,也是新一届政府开展工作的起步之年。做好*年的国税工作,意义十分重大。在新的一年里,全市国税工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,用科学发展观统领全市国税工作,以组织收入为中心,以科学化精细化管理和多元化优质化服务为主线,大力实施依法治税、管理强税、人才兴税三大发展战略,精心构建法治国税建设、效能国税建设、文明国 ...

  • 10-30 以对标提升创优秀卷烟工厂水平
  • 以对标提升创优秀卷烟工厂水平  以对标为抓手,全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求,紧紧围绕“卷烟上水平”,更加注重发展方式转变,实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”,以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风,以“做大做强好猫品牌”为目标,对照优秀卷烟工厂标准,不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作,打造 ...

  • 06-15 绩效考核与6S管理制度
  • 绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结 ...