品质部化验室工作标准

××

××有限公司企业标准

/

××

××/××07.02

品质部化验室工作标准

A0版

××年 月 日发布 ××年 月 日实施 ××镁业有限公司 发布

目 录

1. 范围

2. 化验室职责概述 3. 化验室职责

3.1贯彻公司质量管理体系 3.2化验室检验规划与管理 3.3质量管理 3.4 安全管理 3.5成本管理 3.6设备管理 3.7员工培训管理 3.8员工绩效考核管理 3.9薪酬管理 3.10员工的流动管理 4. 化验室岗位设置 5. 部门关系

6. 化验室岗位工作标准

××镁业有限公司工作标准

品质部化验室工作标准（A0版）

××/××07.02

1. 范围

本标准规定了的品质部化验室工作职责、工作关系、岗位设置和所辖岗位的岗位工作标准。

本标准适用于××镁业有限公司品质部化验室。

2. 化验室职责概述

在品质部长的领导下，全面负责检试验、安全、技术质量、成本、检验设备及员工管理工作，组织控制、检查公司各项决策、标准在化验室内的宣传与执行。

3. 职责

3.1全面贯彻公司质量管理体系

3. 1. 1组织部门员工学习掌握公司的质量方针和质量目标。

3. 1. 2负责公司的方针目标在本部门的纵向展开，并贯彻实施，确保公司方针目标的层层实现。

3. 1. 3按照公司质量体系要求，负责制定本部门的工作标准及管理体系文件。 3. 1. 4负责组织本部门员工学习贯彻公司的质量手册、标准等质量体系文件，建立健全质量管理体系。

3. 1. 5配合内部质量体系审核，对本部门审核发现的不合格项分析原因，采取纠正预防措施。

3.2 化验室检验规划与管理

3.2.1据公司的年度生产计划，做好化验项目预算与分解工作，确保质检工作的顺利开展，为车间各项生产计划的圆满完成服务。

3.2.2根据批准的检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、生产用水、成品、中间产品等进行检验。

3.2.3负责化验工作的组织与管理，合理调配人员，提高工作效率。

3.2.4负责工作现场全过程的管理、控制，配合生产安全部执行好生产和质量管理，配合企管部执行好人力资源管理。

3.2.5负责上报化验所需试剂及其它物质的需求计划。

3.2.6负责标准液、标准品、化学试剂、检验设备、检验用毒物的管理工作。 3.2.7负责工作现场的管理工作，按《安全与文明生产管理标准》执行。

3.3 质量管理

3.3.1根据《中华人民共和国国家标准》、部颁分析标准等法定标准编制生产所用的各种物料检验操作规程，经品质部审核，管理者代表批准后，负责执行。

3.3.2负责对所检的检品出具检验报告单, 做到数据准确, 记录完整, 保存良好。

3.3.3 负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作；负责玻璃仪器的定期校正工作，以保证检验数据的准确性。

3.3.4 负责对检验方法的验证工作。

3.3.5 负责在检验过程发现的不合格信息、质量异常信息、质量事故提报和根据信息进行整改。

3.3.6负责化验数据月终报表数据的收集、统计分析。 3.3.6 负责配合产品研发人员做产品小试工作。 3.4安全管理

3.4.1严格执行安全制度，实现部门的年度安全目标。

3.4.2严格执行各项管理标准、工作标准、操作规程，确保安全工作。

3.4.3积极配合公司按《安全规范》的要求，不断改善工作条件，提高安全水平。 3.4.4负责公司各项安全管理标准和措施在部门内的宣传贯彻与执行。

3.4.5定期开展部门内安全培训和应急救援演练，做到人人管安全，人人都是安全员。 3.5成本管理

3.5.1负责部门各种材料物资的管理，落实检验材料的预算与消耗。

3.5.2不断挖潜提高工作质量与效率、减少过程浪费，降低化验成本，提高员工的成本意识。

3.5.3负责制作消耗月报表和成本分析报告。 3.6设备管理

3.6.1负责检测设备、工器具的正常使用和管理，确保设备的正常运行。 3.6.2负责公司设备管理标准在部门的执行。 3.7员工培训管理

3.7.1 企业文化学习，使员工全面了解盾安核心价值观、基本规章制度、经营理念、创新意识、危机意识。

3.7.2 基层骨干培训学习，使其具备一定的综合素质，能运用最适合的工作方法取得优秀业绩。

3.7.3 对新员工进行二、三级安全教育，转岗安全教育，使员工了解部门和岗位情况，会熟练安全、正确的操作，紧急情况出现采取得当的应急措施，正确使用个人防护用品。

3.7.4 开机前的岗位培训，使员工熟悉岗位操作、注意事项、技术要求、质量指标，熟悉设备性能、熟练掌握操作技能。

3.7.5 检修前学习，使员工能运用最恰当的措施和方法，安全有效地使设备以完好状态投入运行。

3.7.6 防火、防爆、防毒、防腐蚀等消防知识学习，使员工掌握火灾、有毒物泄露等事故应急处理措施和报告方法，会正确使用消防器材。

3.8员工的绩效考核管理

3.8.1负责推行公司的绩效考核制度。

3.8.2 建立、完善各岗位的绩效考核制度，负责员工的考核管理工作，确保考核的规范真实，使之具有激励效果。

3.9薪酬管理

3.9.1按公司薪酬管理标准完善薪酬结构，将薪酬管理与绩效考核有机结合，确保薪酬发放的公平、公正。

3.9.2采取多种激励手段，调动员工的积极性，提高工作效率，降低产品成本。 3.10员工流动管理

3.10.1对部门内各岗位实行竞争上岗，实现员工正常流动。

3.10. 2负责部门员工的流动管理工作和绩效考核的有效结合，确保实行“优胜劣汰”和“末位淘汰”的原则。

3.10. 3优化岗位分工及岗位设置，使岗位设置更趋于合理。 4. 岗位设置

直接上级：化验室主任 高二级上级：品质部部长 部门设主任1名，，化验员28名，标准定员29人。

5. 部门关系

5.1本部门提供给其他部门及上级领导的主要表单资料，见表1 5.2其他部门提供给本部门的主要表单资料，见表2 表1：本部门提供给其他部门及上级领导的主要表单资料

(共29人)

表2：其他部门提供给本车间的主要表单资料

6. 部门岗位工作标准 6.1化验室主任岗位工作标准 6.2镁产品分析岗位工作标准 6.3原材料分析岗位工作标准 6.4煤炭分析岗位工作标准 6.5煅白球料分析岗位工作标准 6.6计量器具校正岗位工作标准 6.7煤气分析岗位工作标准 6.8发货抽检岗位工作标准 6.9铸钢炉前分析岗位工作标准 6.10机动工岗位工作标准

本标准由品质部化验室起草并负责解释 本标准起草人： 本标准审定人： 本标准批准人：

化验室主任岗位工作标准

镁产品分析岗位工作标准

原材料分析岗位工作标准

煤炭分析岗位工作标准

- 11 -

煅白球料分析岗位工作标准

- 12 -

计量器具岗位工作标准

- 13 -

煤气分析岗位工作标准

- 14 -

铸钢炉前岗位工作标准

- 15 -

- 16 -

机动岗位工作标准

- 17 -

- 18 -