浅谈建筑施工企业内部控制
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浅谈建筑施工企业内部控制
作者：唐莉
来源：《财经界·学术版》2013年第05期
摘要：加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。随着建筑行业竞争加剧，施工企业要生存和发展，必须改变以前传统的与现在经济情况不相应的思维方法，制定出适合本企业的内部控制制度并落实到位，才能实现企业利润最大化和可持续发展。本文从介绍施工企业内部控制的特点和重要性入手，分析施工企业内部控制目前现状的不足，并提出相应的改进措施。
关键词：施工企业 内部控制 风险防范
任何经营活动都是存在风险的，建筑施工企业由于产品生产周期长、企业管理涉及面广等方面的特殊性，相比较其他企业而言，其经营活动存在的风险更大。许多建筑施工企业长期以来缺乏足够的风险意识，没有建立完善的重大风险预警及突发事件应急处理机制，导致许多建筑企业不能及时防范和应对风险，给企业造成巨大的损失。内部控制是企业防范风险的有效手段之一，它可以对企业存在风险的薄弱环节进行科学的评估，最终规避或将风险降低到可承受的限度，进而确保资产安全和完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象的发生，有助于企业经济效益提高。因此，建立建筑施工企业的内部控制具有非常重要的意义。
一、施工企业内部控制存在的不足
（一）建立与实施内部控制的基础薄弱，缺乏加强内部控制的原动力
很多建筑施工企业在施工过程中往往习惯用传统的管理方法，认为靠经验来施工方便，特别是施工项目，对内部控制制度的建设认识不到位，觉得是浪费时间甚至影响了正常施工，导致企业人员配置、机构设置与权责分配不合理，内部审计部门缺乏独立性，企业文化建设落后，员工缺乏控制意识，各项制度在生产过程中执行力很弱，有的企业即使建立了内部控制制度也不能有效发挥作用。
（二）对企业所面临的各种风险缺乏足够的认识
目前，许多施工企业风险防范意识淡薄，没有完善的风险评估体系。在项目施工前期没有对企业内部和外部风险进行充分的认识分析，只想着如何加快施工进度。由于没有一个整体的规划，对于施工过程中出现的突发事件，很多只限于发生问题解决问题，没有完善的应对措施，造成很多不必要的损失。
（三）没有完善的内部控制措施，不能将风险控制在可承受度之内