关于绩效考核工资发放办法
05-09
公司员工绩效工资考核发放的
办 法
为进一步激励广大员工工作积极性，提高工作质量和效率，
充分体现多劳多得的原则，特制定本办法。
一、 总体原则
1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20%）+其他补贴。
具体标准见2016年有关文件规定。
2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。每位员工的绩效工资经考
核后按季度发放。无绩效工资的员工，从工资中拿出20%作为绩效工资按
季度发放（可按月预支，季度考核后总结算）。
3、公司只对每个部门考核，满分为100分。每扣1分，扣部门总绩效
工资的1%。
4、各部门要制定本部门考核细则，对本部门员工进行考核及分配绩效
工资，不允许平均发放。
二、 绩效考核内容
1、制度、文件、标准执行情况（15分）：发现一项未执行，扣5
到10分。
2、工作质量（35分）：发现一次质量问题，扣5到20分。
3、工作完成率（35分）：发现一次未按时完成，扣5到20分。
4、资料整 理 （5分）：发现一次未 按 规 定 整 理，。扣1到3分。
5、服务态度（5分）：接到一次公司内、外反映（或投诉），扣1
1
到3分。
6、安全（5分）：出现一次安全事故，扣1到3分。
三、考核方法
1、部门自检申报：占30%。申报内容:
1)、未完成工作及原因；
2）、“考核内容”中哪些未完成及原因。
2、部门互评：占20%。按“考核内容”制作考核表，由各部门互评。
3、总经理考核：占50%。总经理对各部门打分。
4、每月考核一次，季度汇总。
四、考核流程
1、每月5日前，各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进
行汇总，并下发考核通报。
2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部，作为
发放绩效工资的依据。
五、考核汇总小组设在综合部。
2016年4月23日
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