痴情一片为"三农"
这是一组耀眼的数据：尽管业务范围在丹徒区排在小弟弟的位置，但世业信用社克难奋进，把农民兄弟致富奔小康当作第一要务，顽强拼搏，全面推广农户小额信用贷款，实现以贷引存，从而使信用社走上了良性发展之路，截止到2005年底，全社存款余额达到4058万元，贷款余额达到2073万元，实现利润42万元。
这个成绩的取得，是与世业信用社始终把“全心全意为农民、农业和农村经济提供金融服务当作工作之重”这一指导思想分不开的。成绩的取得，离不开全社10位员工辛苦的工作和无私的奉献。世业信用社用心血和汗水，把实实在在的成绩，辛勤地写在支持农户经济发展的日常工作之中，堪称农民奔小康的“贴心人”。
世业的农民兄弟提起信用社的干部职工都会情不自禁称赞道：信用社，信得过，服务及时用得上。为了这个评价，殊不知世业信用社的员工作出了多么大的努力。一年365天中，在世业农村行政村，会留下信贷员的踪迹，不管是农户家中还是在种植、养殖第一线，人们会经常看到信用社员工忙碌的身影。
世业信用社之所以在对农民服务工作中做得这么好，这是因为他们思想解放，观念创新，工作务实。信用社主任李金泉自从1998年3月来到世业信用社后，始终以支持“三农”发展为己任，以高度的责任感和使命感认真对待农村金融工作。在他的带领下，世业信用社奉行“支农增效益、支农树形象、支农求发展”的原则，改进支农作风，简化贷款手续，大力发放小额农贷，为农民敲开致富的“大门”，为世业信用社自身发展和世业地方经济发展作出了积极的贡献。农民们亲切地称他是致富的“引路人”，村干部夸他是支农的“及时雨”，私营企业主、个体小老板们说他是企业发展的“输血人”。
1998年李金泉来到世业信用社时，社里存款只有一千多万，贷款只有几百万，账面上无利润。面对这一状况，他凭着一个共产党员的满腔热情，凭着对信合事业的执著追求，带领全社员工全身心地投入到打翻身仗中去。
“众人拾柴火焰高”，李金泉通过找职工座谈和开展“社兴我荣，社衰我耻”思想动员会，提升员工的主人翁意识，从而烧起了三把火，抓存款、发贷款、搞服务。
工作之一，抓存款，服务“三农”出实招。存款是立社之本。通过思想发动，全社员工把组织资金工作提高到能否履行服务宗旨，更好地为地方经济服务的高度来对待。李金泉高标准制订计划，实施激励方法，从而形成了任务清楚、指标明确、奖罚分明、大家同心协力干工作的内部激励机制和工作氛围。为了赢得社会的支持和关心，李金泉加大对外宣传力度，通过多种形式的宣传，世业信用社在当地的社会声誉日益提高，存款稳步增长。
工作之二，严把关，服务“三农”见实效。存款上去了，如何把这些来之不易、数量有限的资金发放到那些最有资金需求、最有产出回报的农民手中，让有限的信贷资金产生最大的支农效益，李金泉大兴调查之风，制订了贷款规章制度，推出小额信用贷款。在信用社的扶持下，世业出现了一批致富能手，如个体户丁守春，原先干铝合金小业务，现在以机械出租为主，固定资产达500余万。与此同时，老百姓砌房造屋兴建“农家乐”，过上了富裕的生活。
工作之三，抓创新，服务“三农”办实事。为了能使世业信用社扭亏为盈，走上良性循环发展之路，李金泉动足了脑子，一方面要求员工抓好柜面优质服务，吸引农户前来办理存贷款业务，另一方面在如何盈利上做文章，一是加大清收不良贷款力度，使不良贷款比重由28%下降到12.5%；二是大力开展“信用户”创建活动，培植信用观念，改贷款以贷转贷为先还后贷，连续几年无逾期贷款；三是以法收贷，清收“钉子户”“烂账户”的贷款；四是结合新农村建设，加大贷款发放力度，以贷引存；五是加大信息收集力度，建立了联系人登记簿、存款余额登记簿、贷款余额登记簿等。
一份汗水，一份收获，经过李金泉和同事们的努力，世业信用社在务实中得到发展，他本人2005年被区委、区信用联社党委评为优秀党员。